土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

朱桦

身份证号320311198811195814   徐州市产城发展集团有限公司

摘要：随着现代社会的发展，土木工程建筑在城市化进程中扮演着重要角色。然而，由于项目复杂性和多样性，土木工程建筑施工过程中常常面临着诸多挑战，如进度延误、成本超支和质量问题等。为了提高施工项目的效率和质量，项目管理在土木工程建筑领域中变得越来越重要。项目管理是一种规划、组织、控制和监督项目活动以达到预期目标的方法和技术。在土木工程建筑领域，有效的项目管理可以帮助项目团队合理分配资源、提前识别和应对风险、优化项目进度等。因此，深入研究土木工程建筑施工过程中的项目管理要点对于行业发展具有重要意义。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理要点

引言

建筑工程的执行阶段，实行科学而周密的质量管理至关重要，其可以通过细致的管理手段来确保建筑工程的有效性。通过全面及精细地管理，可以确保建筑工程的完整性、可持续性及其在现代社会的长期价值。

1土木工程项目管理概述

项目管理指的是项目开展期间,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理是土木工程项目建设中的一项重要内容,是管理之本和效益之基。掌握科学的土木工程项目的管理方法,实现项目管理的科学性、有效性和高效性,可以节约人力和物力资源,可以更好地营造土木工程项目建设可持续发展的环境。

2土木工程建筑施工项目管理原则

2.1质量第一

建筑工程涉及内容多、范围广，比如建筑物设计、投资成本控制等等。对于土木工程而言，质量始终是最核心的内容。施工过程中的质量是否符合规定要求，不仅与建筑产品的质量以及施工安全息息相关，还关乎所在区域的经济发展。对于项目其他管理工作而言，质量管理是基础和前提，只有确保工程质量，才能满足设计要求，保障施工顺利进行，才能实现工程的长期效益。因此，必须坚持质量第一的原则，遵循“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工过程中，始终把质量放在首位，坚决杜绝“豆腐渣工程”“面子工程”，确保工程质量符合国家和行业的标准规范。

2.2.以人为本

人是最珍贵的资源，坚持以人为本，要求施工单位在施工过程中充分考虑施工人员的安全和健康，为他们提供良好的工作环境和条件。管理过程中，不仅要激发施工人员的工作热情和主观能动性，还要将质量管理这根弦紧紧地植入到参与工程的所有人员头脑中，自上而下地做好建筑工程施工质量管理工作，全面调动参与的管理层和基层员工，重视工程建设全过程质量管理。

2.3预防为主

在项目质量控制当中，预防为主是最基本的一个原则，也是实现难度最大的一个原则，俗话说“量变引起质变”，在建筑工程施工中量变是否引发质变，关键在于防范是否得当。在建筑工程施工中，质量管理的重点在于如何预防质量问题的发生，如何减小质量隐患的影响。预防为主的原则要求在施工过程中，施工单位通过采取科学、有效的预防措施，降低质量问题的发生率。为此，施工单位需要加强对施工现场的监控和管理，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，防微杜渐，尽可能避免出现质量隐患。

3土木工程建筑施工过程中的项目管理要点

3.1合理制定进度计划

施工人员开展土木工程建设施工作业的过程中，都需要按照进度计划在特定的时间开展特定的工作，从而达到工程建设施工要求，保证现场施工效果可以达到标准。管理人员开展土木工程进度管理工作时，可以按照图1的流程控制工程进度，以此作为基础合理制定进度计划，对每一个环节的工作进行合理规划，促使施工人员可以按部就班完成工程项目建设施工任务，最大限度地减少进度管理中的问题。管理人员需要具备较高的工作能力和水平，制定进度计划的过程中与施工人员、设计人员等协同合作，共同分析项目建设施工中影响进度的因素。参与土木工程建设的施工方需要具备较高的素质，组织管理人员制定施工进度计划之后，要求施工人员按照进度计划落实每一个环节的工作，并且做好细节管理，达到工程建设施工要求。与此同时，项目负责人要对制定的进度计划进行审查，一旦发现有不符合工程施工进度管理要求的，就需要予以调整和优化，提高进度计划的可行性。

3.2控制建设项目投资

在土木工程项目设计阶段,总承包单位应在项目管理中推行限额设计,控制项目投资。一方面,总承包单位应分析规划项目各阶段的建设任务、资源投入和施工成本等,并结合项目建设任务及相关规定,精准计算项目总体建设费用。另一方面,总承包单位应充分考虑施工过程中材料、机械设备的实际使用量,以及材料采购、材料运输、机械采购与租赁产生的成本,深入开展市场调研,分析各供应商的生产能力、供应价格及信誉等,与可靠的供应商建立合作关系,为合理控制工程造价提供有力保障。在土木工程项目招投标阶段,业主方要通过招投标方式来选择合适的总承包单位。总承包单位则需参考合同条款,结合项目实际建设要求向业主方出具报价,在业主方认可该报价后,双方达成合作意向,签署总承包合同,并在合同中明确约定合作方式、付款期限、付款方式等。同时,总承包单位要组织建筑工程各参建单位全面审核并优化设计图纸,避免后续出现设计变更等情况,减少由设计变更引发的成本增加问题。

3.3做好土木工程施工中各施工环节的质量控制

在土木工程建设中，质量控制对于确保工程安全与提升质量至关重要，涵盖了准确挖掘、合规施工，以及后续详细记录与验收。这些措施的核心在于避免挖掘超标、确保基槽底部平整及无杂物、调整坑壁倾角以适应土壤环境，并在混凝土施工阶段通过先进技术保障材料比例准确及时移除表面积水与浮渣。钢筋施工要求严格的预处理和安装程序，以及在边坡防护上，根据地质条件选用合适的防护方式，并在特殊情况下增强防护措施。全程的施工监管、配套领域的质量控制以及完工后的材料归档，构成工程管理的全方位质量保障体系，其系统性反映了质量控制在项目成功中起到的关键角色。

3.4加强材料质量的规范管理

首先，在购买施工材料时，要严格遵循施工规范与合同内容的要求，并结合工程自身用途与特点等进行筛选，确保所选材料的质量符合施工要求；其次，在对施工材料进行运输的过程中，要做好保护措施，避免因车辆颠簸等对材料造成损伤；最后，在施工现场，要对材料进行统一管理，避免大型机械或人为因素等对其造成破坏。

3.5加强管理人员专业能力的培养

要有效控制土木工程施工质量，最基本的要素便是管理人员，管理人员的专业能力高低，能够直接影响管理水平，从而影响施工质量控制效果。施工单位要通过各种手段，引进或者培养综合素质高、管理知识充足、管理能力强及临时应变能力强的全能人才。首先，要提高相关岗位的薪资待遇和福利待遇，以吸引更多人才前来应聘；其次，要改变原有的招聘思路，增加综合素质测评和实际经验、能力考核环节，以筛选经验足、能力强的人才；最后，要组织已经在岗的管理人员进行培训，通过开展知识讲座、组织学习和实地交流等方式增强他们的管理意识和管理能力。在对管理人员进行培训的过程中，为保障培训效果，需要培训机构结合建筑单位、施工单位对管理人才的实际需求，优化培训内容，利用先进的信息技术、网络技术等，提高培训质量。

结束语

在土木工程建筑施工过程中，项目管理是确保项目顺利完成的关键要素。通过有效的项目管理，可以提高工作效率、控制成本、保证质量，并最大程度地满足客户需求。随着市场竞争和技术变革的不断发展，项目管理人员需要不断学习新的知识和技能，更新工作方法和工具。通过项目经验总结和知识分享，可以不断提高项目管理实践，推动组织的发展和竞争力。

参考文献

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[2]杨鑫.建筑工程施工项目质量管理要点研究[J].经济师,2024(06):288-289.

[3]曾瑞卿.土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J].价值工程,2021,40(24):47-49.