思想政治工作与企业生产经营深度融合研究

  思想政治工作与企业生产经营深度融合研究

袁涛

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司

摘要:本文深入探讨了国有钢铁企业中思想政治工作与生产经营深度融合的现状、存在的问题及实现深度融合的有效途径。通过对相关理论和实践的研究，揭示了思想政治工作在推动生产经营工作中的积极作用，并提出了促进深度融合的策略和方法，以提升企业的综合竞争力和可持续发展能力。

关键词:基层党建；思想政治；经营管理

一、引言

思想政治工作作为国有企业发展的重要保障，与生产经营的深度融合对于提升企业的核心竞争力、促进企业的高质量发展具有关键意义。这就需要把思想政治工作作为一项重要工作来抓，不断加强和改进思想政治工作，为推进国有企业实现高质量发展提供强大的思想引领、精神力量、舆论支持和文化滋养。

二、钢铁企业思想政治工作与生产经营深度融合的重要性

（一）凝聚员工力量。统一员工的思想认识，使员工明确企业的发展目标和自身的责任，从而凝聚起强大的工作合力。

（二）激发创新活力。鼓励员工勇于创新、敢于突破，为企业降本增效、转型升级、产品结构调整等工作注入新动力。

（三）保障企业稳定。及时解决员工工作和生活中的问题，营造和谐稳定的企业氛围，为生产经营创造良好的内部环境。

（四）塑造企业文化。培育具有钢铁企业特色的企业文化，提升企业的品牌形象和社会影响力，增强市场竞争力。

三、企业思想政治工作与生产经营深度融合的现状及问题

如何将思想政治工作与生产经营深度融合成为长期以来国有钢铁企业发展的难题，以陕钢集团汉钢公司为例，分析当前企业思想政治工作建设现状及原因，主要存在以下几方面问题：

（一）思想重视不到位。汉钢贵公司发展重点聚焦转型升级、产品结构调整、降本增效、生产经营、安全环保等工作，对思想政治工作建设与创新的重视度不够，忽视了思想政治工作对企业发展的潜在推动作用。

（二）融合方式单一。思想政治工作与生产经营的结合往往停留在表面，缺乏深度和针对性，工作的方式方法比较简单，不能进行针对性的引导建设与创新，导致思想政治工作与生产经营工作在实际操作中难以协同推进。

（三）体制机制有待于创新完善。企业思想政治工作不断在摸索中前行、在总结中完善提升，建立了相关工作方案、考核办法等，但执行力和操作性不强，缺乏有效的沟通协调机制和考核评价机制。

四、思想政治工作与生产经营工作深度融合的有效途径

（一）在“学”上下功夫，强理想 筑根基

一是学以致用。强化理论武装重要载体，在实践中总结提炼并践行高质量学习的“五读”和“四要素”要求，即“读原著原文、读时事政治、读法律法规、读行业动态、读管理感悟”“有研讨交流、对照谈问题、书记有总结、落实有举措”。二是以讲促学。领导班子成员不定期到基层包联党组织讲授专题党课或作形势任务报告，指导基层党组织切实将上级的各项决策部署转化为具体的工作任务和行动。三是以上率下。坚持落实“四下基层”工作制度，聚焦降本增效、转型升级等重点工作，深入一线调查研究，扑下身子解决难题，推动干部作风转变。

（二）在“思”上做文章，转观念，聚合力

一是坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，武装头脑。面对企业发展困境，扎实开展“知企情明己责 树信心鼓干劲 坚决打赢生存保卫战”形势任务教育，把企业形势说明白、讲透彻，引导全员树立“过紧日子”思想，增强危机意识，凝聚智慧力量。二是构建先进典型矩阵，使职工学有榜样、赶有目标。积极传承和弘扬陕钢版现代长征精神，大力开展先进典型事迹宣传，构建起省部级和集团级三层级先进典型矩阵，充分发挥先进人物立标杆、感动人物化心结的引领示范作用。

（三）在“融”上谋发展，求突破、见实效

一是与生产经营工作深度融合。将降本增效工作融入党建品牌，开展“降低燃料单耗”技术攻关，开展“党建＋提煤降焦”“党建＋炉况顺行”等一系列活动，实现燃料成本效益最大化，以实践成果检验双融共促成效。二是与解决职工实际问题深度融合。深化“三往”工作要求，连续数10年开展“三级谈心”活动，领导班子成员深入基层与职工面对面谈心谈话，倾听职工心声，收集意见和建议，助推公司尽快实现高质量发展。

（四）在“精”上求突破，强阵地、塑形象

一是“精准领会”，通过关注集团网站、微信等信息平台，准确领会和快速洞悉集团公司的中心工作和重点工作，使得新闻宣传工作有了风向标、指路灯；二是“精准谋划”，每月初将宣传重点分类安排，使主题活动有策划、重点工作有安排。多篇文章在中国冶金报、三秦网等平台刊登，上稿量同比提高5%的同时进一步展示汉钢形象。三是“精准选题”，以“走基层、进一线、说员工”为宣传原则，注重对报道深度的延伸，特别是典型人物、典型细节的选取和挖掘，增强宣传的影响力和吸引力；四是“精准审核”，在稿件的审核过程中，做到了每一篇稿件“过三关”（车间领导关、政工科关、新闻中心关），保证了稿件的时效性和真实性。

五、得到的启示

近年来，汉钢公司始终坚持深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”

工作机制，使思想政治工作的“柔性”与生产经营的“刚性”相得益彰、互为补充、互相促进，生产经营和思想政治工作活力进一步迸发。

（一）领导重视是关键所在。各级领导干部应将思想政治工作提升至战略层面，不仅要在理念上倡导融合，更要以身作则、积极推动，为思想政治工作与生产经营的深度融合提供充足的资源保障，确保融合工作得以顺利开展。

（二）以人为本为核心要义。始终将员工的需求和企业的发展置于首位，通过扎实有效的方式方法，让员工深切感受到自身价值和贡献与企业的发展紧密相连，从而自愿成为企业发展的积极推动者和坚定拥护者。

（三）文化引领是重要基础。精心培育具有鲜明特色的企业文化，将企业使命和愿景深度融入思想政治工作和生产经营的各环节，使全体员工形成一致的价值取向和行为准则，增强企业的凝聚力和向心力。

（四）创新方法是强大动力。持续不断地探索和创新思想政治工作的方式方法，采用灵活多样、生动有趣、富有吸引力的形式，使思想政治工作更贴近员工生活、更符合时代需求，切实提高工作的实效性和针对性。

（五）制度保障是坚实支撑。构建健全完善的融合机制和考核评价制度。明确职责分工，确保责任清晰、任务明确。加强对融合工作的监督检查和评估反馈，及时发现问题并加以解决，为融合工作的规范、有序推进提供有力的制度保障。

（六）队伍建设是有力保障。通过定期培训、对标学习交流等途径，着力培养一支既精通思想政治工作理论和方法，又熟悉生产经营业务流程和关键环节的高素质复合型人才队伍，为思想政治工作与生产经营的深度融合提供坚实的人才支撑。

（七）注重实践是根本途径。紧密围绕生产经营的实际问题和重点任务展开思想政治工作，切实解决生产过程中的难题，在实践中不断总结成功经验和失败教训，不断改进工作方式和方法，实现思想政治工作与生产经营的相互促进、协同发展。

（八）持续改进是常态要求。随着企业内外部环境变化而不断动态调整和优化融合过程，及时关注市场竞争的变化、员工需求的更新等因素，调整优化工作策略和方法，始终保持旺盛的活力和强大的有效性，以适应企业不断发展的需求。

六、结论

钢铁企业思想政治工作与生产经营的深度融合是实现企业高质量发展的必然要求。通过提高重视程度、创新融合方式、完善工作机制、加强队伍建设和以文化为载体等策略，能够有效促进两者的深度融合，为钢铁企业在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续发展奠定坚实基础。