市政道路工程建设管理要点探索

市政道路工程建设管理要点探索

金凤

上海静安市政工程有限公司  上海  200072

摘要：中心城区道路新建工程往往工期紧，施工难度大，在参建单位众多的有限地块内做好施工管理至关重要。以位于上海市中心城区的国庆路（乌镇路—晋元路）道路新建工程为例，围绕市政工程的特点，重点阐述中心城区道路新建工程施工管理难点及相应的解决措施，以期为类似工程的施工管理提供参考依据。

关键词：市政道路工程；建设管理；探索

引言

市政工程服务于老百姓，是百姓身边工程，大多在中心城区施工。城市中心城区，特别是上海这样的国际大都市中心城区，人流量和车流量特别大，对市政工程施工现场的规范化、标准化要求非常高。为处理好施工与市民出行、市民生活的关系，尽最大可能保证安全文明施工，把安全和方便留给百姓，做好市政工程的施工组织管理至关重要。有效的施工管理可以及时发现和处理延误工期等现象，还可以减少许多不规范行为。本文以位于上海市中心城区的国庆路（乌镇路—晋元路）道路新建工程为例，重点阐述中心城区道路新建工程施工管理难点及相应的解决措施。

1市政道路工程及其质量管理特征

1.1市政道路工程的施工特征

首先，具备较强的低复杂性。在施工的全过程中，因为市政道路工程具有较高的难度，而且在具体落实中需要耗费较长的工期，利用较为复杂的工艺，且在内部与外部等多重因素的共同影响下所需要耗费的人力物力巨大，导致该项工作具体开展中需要面对更多的困难；其次，存在较多的不确定因素。因为施工工作需要在开放式环境中进行，因而会在较大程度上受到外部环境影响，包括不断变动的材料价值、不稳定的气候条件等，都会直接影响市政道路的工程质量；最后，整体性与系统化。在整个市政道路施工工作中，管理模式主要呈现为阶段性管理。管理力度与管理行为随着工程的具体需求而不断变化，工作人员需要架构动态话的管理流程，真正的落实合理安排、强化管理的统筹调配，保障能够全面满足施工单位内部的整体性与系统化需求。

1.2市政道路工程的质量管理特征

第一，环节复杂。相比于其他施工项目，市政道路施工所涉及的环节较多，且复杂性明显，市政道路工程在施工前期、施工阶段以及后续验收都要强化质量管理的整体力度。相应的，由于市政道路项目中有部分内容会在闹市或者街区进行，施工中会对周遭生活的居民产生影响，故而，在落实管理工作中，既要保障道路工程的安全性，又要最大限度的降低对周围环境、居民的影响。第二，涉及内容众多。国民经济的快速提升致使人们对于市政道路工程施工的质量要求也逐步提升。为了满足人们日常生活与工作中对市政道路的需求，施工单位应该强化道路质量管理的要求，包括管理原材料的进场、施工人员、施工环境等多项内容，不管上述哪一管理内容被忽视，都会严重影响到后续道路投入使用时的质量安全。

2道路工程施工质量管理与控制存在的问题

2.1管理制度不够完善

在一些施工单位中，质量管理制度存在不足之处，这直接影响到施工质量的稳定性和可靠性。个别施工单位或存在欠缺全面质量管理体系之隐忧，从而导致质量管理工作流于系统性和连贯性不足。比如，未形成明确的质量管理流程程序，缺少规范的质量管理文件和记录。在这种情况下，施工过程中的质量控制可能会因为流程不清晰而出现断层，导致质量问题无法及时发现和解决。一些小型施工单位由于人员和资源有限，难以建立起完善的质量管理体系。这可能导致监管空白和责任模糊的情况的出现。例如，由于人力不足，可能缺乏专门负责质量管理的人员，导致质量管理工作的片面性和不完整性。这种情况下，质量问题可能会被忽视或者处理不及时，进而影响施工质量的稳定性和可靠性。因此，管理制度不够完善可能会导致施工质量管理工作的困难和不畅。为了提升施工质量管理水平，需要加强对质量管理制度的建设和完善，明确质量管理的流程和程序，规范质量管理文件和记录，确保质量管理工作的系统性和连贯性。

2.2管理协调量大

本工程施工管理协调涉及的单位众多。本工程涉及规划国庆路和废除老国庆路地块内的公用管线单位（供水、燃气、电缆、信息、路灯、公安）管线搬迁。只有管线让出施工作业面，本工程施工方才能在地块内施工排水管道，这是施工进度的决定性因素。因距离上海市轨道交通12号线运行线路较近，本工程在实施顶管工作井施工前要做好城市轨道交通保护专项方案。顶管工作井维护结构专项施工方案，从投资控制、围护方案到占地范围，从外部交通组织到内部围护结构安全，必须得到城市轨道交通监护单位、交通管理部门、业主方、设计方、监理方各方同意。此外，需要管理协调的还有土建施工的各专业分包单位。因此，施工组织管理协调量大是本工程施工过程的难点之一。

2.3材料设备质量差

在所有市政道路工程施工中，需要相关人员严格筛选所需应用的材料，从而为人们的出行提供更坚实的质量保障。对于施工材料，特别是以质量安全为视角进行的重点分析。由于市政道路工程具有加大的施工规模、较长的施工周期以及较为复杂的工作内容，故而，在实际落实中需要投入应用大量的机械设备，为了能够更好的推进基础设施的进一步顺利开展，应该合理且科学的设置设备与原材料。但是，在具体工作中，很多企业为了获取更多的经济效益，而优先选用部分价格较低且质量较差的材料，严重影响了后续的施工质量。此外，相关工作人员也忽视了该部分问题，且责任意识不足，不能在采购工作中积极落实该部分工作的优化检查，导致市政道路在后续施工乃至投入使用中质量问题层出不穷。

3市政道路工程质量管理的优化措施分析

3.1健全质量管理体系

构建完备的质量管理体系是优化道路桥梁工程施工质量管理与控制的根本之基。因此，施工单位有必要采取一系列举措，确保质量管理体系健全并行之有效。若要建立健全的质量管控制度，施工单位必须要明确了解该种制度应包含哪些内容，如基本原则、流程和程序等。可以建立起一套完善的质量管理手册，详细描述施工过程中的质量管理要求和操作规范。做到管控制度相关标准与法规保持一致，确保此规章制度的合规性和有效性。当执行质量管理流程时，有必要明确施工过程质量控制点和检查关口，确保全程监控和全面管理。例如，在道路施工中，可以设置关键节点的质量检查计划，包括路基填土、路面铺设、桥梁结构浇筑等环节，确保每个施工环节都能够受到有效的质量监控。明确质量管理责任是质量管理体系中的重要环节。施工单位需要确定各岗位的质量管理职责和责任，强化各级管理人员和施工人员的质量责任意识。例如，整个施工过程的质量理应由项目经理负责，质量管理工作的组织和实施则应该由质量管理人员负责，对于具体的施工质量则应由相应的施工人员自己负责。通过明确责任，切实做到人人充分认知质量重要性，使员工和管理层都能主动积极参与到质量管理工作中来。综上所述，建立健全的质量管理体系需要多方面的配合和努力。通过建立质量管理制度、质量管理流程和明确质量管理责任，可以有效地从源头上把控施工质量，确保道路桥梁工程的质量稳定和可靠。

3.2针对组织协调量大的解决措施

（1）加强施工前期的施工筹划部署，梳理参建各方在施工进度表中的出现位置。①发挥企业“路砺前行”品牌管理精神以及党员模范带头作用，主动出击，立军令状，定总进度、总质量目标。②重视业主要求，对工程进度、质量目标、安全文明施工管理、人力资源配备、机具材料管理、精神文明建设等方面的要求，要不打折扣予以执行，并贯彻落实。同时，也要积极向上寻求建设主管部门帮助，推动组织协调各方。（2）做好“三分”施工准备。“三分”即分阶段、分区域、分块，指同时开展多个作业面施工。在施工筹划阶段，项目部尽可能做好施工相应准备。分阶段：根据上海市静安区建设管理委员会组织协调及静安区旧区改造总指挥部办公室的拆迁顺序，将本工程进行分阶段施工，一阶段在土建施工区域内先进行新路管道和道路部分施工，二阶段待新路道路部分完成通车后实施顶管部分。分区域：为总工期抢足时间，施工中要合理安排人、机、料进场顺序，并按照工种分区域实施，避免交叉作业带来的隐患。分块：为保证施工总工期，施工前积极配合业主协调旧改拆迁工作，与新路施工地块内各管线单位达成共识，采取管线搬迁一块，道路施工方施工一块的方式。整个新路被分成弱干小块，这样既保证施工方施工进度不停，也缓解了管线单位管线搬迁进度的压力。

3.3做好材料设备管理工作

在市政道路施工中，建设施工单位的管理部门必须高度重视施工材料和机械设备的管理工作。这涵盖了从采购、存储、检验到出库等多个关键环节，每一步都需精心组织，确保万无一失。首先，管理部门应建立严格的采购制度，确保所采购的材料和设备符合施工要求和质量标准。同时，要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保货源的稳定性和可靠性。其次，材料和设备的存储工作同样重要。管理部门应合理规划仓库空间，分类存放各类材料和设备，并做好防火、防潮、防盗等安全措施。此外，还应定期对库存进行盘点和检查，确保材料的数量和质量与记录相符。最后，在材料和设备的取用过程中，管理部门应建立严格的出库制度，确保每次取用都有明确的记录和审批。同时，要加强对机械设备的日常维护和保养，确保其性能稳定、运行良好，为施工提供有力保障。

3.4提升施工人员专业素养

在市政道路施工中，施工人员的专业素养直接关系到工程质量与安全。因此，提升施工人员的专业素养至关重要。首先，施工人员需充分理解并掌握施工技术要求，这包括对施工图纸的准确解读、对施工工艺的熟练掌握以及对施工材料的合理使用。同时，他们需要严格遵守施工规范，确保每一个施工环节都达到既定标准。其次，施工人员的施工效率也是影响工程进度的重要因素。为避免工期延误或抢工现象，施工人员需合理安排施工时间，优化施工流程，提高施工效率。这要求他们具备高度的责任心和敬业精神，能够克服困难，确保工程顺利进行。此外，对于涉及复杂操作和高风险环节的施工人员，必须实行持证上岗制度。通过专业的培训和考核，确保他们具备足够的技能和经验，能够熟练应对各种施工挑战。这不仅可以提高施工质量，还能有效减少安全事故的发生。在日常工作中，我们还需加强施工人员的职业道德和职业技能培训。通过培训，增强他们的质量管理意识和工作责任意识，引导他们在施工过程中注重质量控制和安全防范。同时，我们还需建立健全的奖惩机制，激励施工人员积极投身工作中，为市政道路施工贡献自己的力量。

结束语

市政道路工程是城市基础性建设，必须保证工程施工质量，为人们出行提供安全保障，但在市政道路工程建设中质量缺陷无法避免，因此我们应深入分析质量缺陷的主要类型及形成原因，在施工过程中做到有的放矢，通过加强质量管理措施，减少市政道路质量缺陷造成的不良影响，使市政道路施工达到更高水平。

参考文献

［1］王惠．探讨市政工程的精细化管理［J］．居舍，2020(33):105－106．

［2］高少朋．市政工程精细化管理探讨［J］．住宅与房地产，2020(6):155．

［3］李磊．对市政工程精细化管理的探讨［J］．居业，2020(4):146，148．

［4］曲涛．对市政工程精细化管理的探讨［J］．居业，2021(10):136－137．

［5］许瑞．对市政工程精细化管理的探讨［J］．建材与装饰，2020(5):155－156．