建筑工程项目管理全过程造价及成本研究

建筑工程项目管理全过程造价及成本研究

俞晓东

中化蓝天氟材料有限公司   浙江省绍兴市  312369

摘要：近些年来，随着建筑工程的规模不断扩大，建筑企业在工程施工中面临的困难逐渐增多。工程造价控制是建筑工程的一项重要内容，是建筑企业控制工程成本、提高资金使用效率和工程质量的重要方式。近年来，由于传统的工程造价控制模式已经难以有效发挥降低成本的作用，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，建筑企业就必须应用全新的工程造价控制模式，即全过程造价控制。

关键词：建筑工程项目管理；全过程造价；成本

引言

建筑工程项目作为城市发展和居民生活改善的重要组成部分，其对推动社会经济发展具有不可忽视的作用。在住宅建筑工程中，全过程造价控制不仅在财务层面上显示出其核心重要性，它还突显了对资源的有效管理与优化的必要性。在住宅建筑工程项目的发展进程中，充分认识到全过程造价控制的重要性，并采用科学合理的方法不断提升造价控制水平，是确保项目顺利进行、优化成本支出、提高经济效益的关键所在。

1工程造价管理相关概述

目前，在我国建筑工程的投资主要包括：工程造价、工程建筑的其他费用以及储备费用等。工程造价主要是泛指在项目建筑初期直接作为工程建筑、器材采购与安装等方面的建筑总投资，可以理解为项目建筑所必须发挥作用的总投入。工程建筑的其他成本主要是指在项目施工期间可能会发生的因为项目提供服务而产生的构成项目建筑总投资的直接成本，可以简单地理解为项目建筑过程中的间接费用。预留费用是考虑基本预留费与利差预留费等各种不可预见因素变化后所预留的费用成本。而全过程成本建筑施工工程项目管理主要指由建筑施工管理单位或通过建筑工程造价控制管理顾问以及服务代理机构直接接受项目委托的项目法人，建筑施工单位或其他项目投资者，对于建筑工程从整个工程的基本可行性设计研究、项目工程设计、项目工程执行、项目工程招标、项目工程施工各个过程阶段直到完成后的工程竣工成本评估核算结果后，进行工程项目成本评估，对于核算工程造价在整个建筑施工管理过程及其各个环节都直接进行了造价成本监督与成本控制。

2建筑工程项目管理全过程造价及成本

2.1加强对施工设备以及施工材料的审核与预算力度

施工设备和材料是造成成本变动的主要因素之一。首先，建筑企业需要对所有施工材料进行严格审核，确保其性价比最优。这包括选择成本效益高、质量可靠的材料供应商，以及采用高效能、低维护成本的施工设备。同时，企业应制定详细的材料和设备预算，并在施工过程中严格遵守。通过实施库存管理系统，有效跟踪材料的使用和存储，避免浪费和损失。此外，定期对供应商的表现进行评估和调整，以确保长期的成本效率。

2.2建立组织机构并明确职责

在应用全过程造价控制时,建筑企业需要建立完善的组织体系,即成立由项目经理、造价工程师、合同管理人员等组成的专门的造价管理团队。在完成组织体系建设后,建筑企业需要明确各岗位人员在造价控制中的具体职责和权限,例如：项目经理主要负责全面协调成本管理工作,造价工程师主要负责成本估算、预算编制及成本监控,合同管理人员主要负责合同执行过程中的费用支付审核与变更管理等。同时,建筑企业在应用全过程造价控制时,应明确各参与方在全过程造价控制中的责任。例如,建设单位主要负责设定项目总控目标、进行投资决策、保障资金供应等,设计单位主要负责降低工程成本,施工单位主要负责施工和监测汇报工程量变化情况,监理单位主要负责监督审查工程变更、签证等事项。明确不同岗位人员、各参与方的职责与权限,保障全过程造价控制的科学性、合理性。

2.3施工机械成本管理

机械设备是建筑工程施工中的重要组成部分。工程项目规模较大，涉及机械材料成本较高。为加强施工机械成本质量，应对机械设备成本展开严格控制。租赁机械设备应从施工进度、施工现场需求的角度出发，对租赁时间、租赁数量进行控制，减少因租赁机械设备过多造成施工成本增加的同时。在施工阶段，应保证施工机械设备处于正常状态，要求施工机械设备入场后，安排专业设备维护人员进行检查，如发现机械设备存在问题，应采取相应措施进行维护。施工任务完成后，有序安排机械设备退场，缩短机械设备租赁周期，以此有效对施工机械设备成本进行控制。在材料管理中，应对大宗建筑材料如水泥、钢筋等材料采用招投标的方式进行造价控制，提高施工材料质量控制力度，降低材料采购成本。小宗材料可安排采购人员根据工程建设要求进行采购，或通过与地方供应商构建合作关系进行采购，采用货比三家的方式选取性价比较高的施工材料。同时，应进一步加大施工现场建筑材料审查力度，对钢筋、水泥等价格高、用量大的材料进行抽样调查，如在抽样检查中发现建筑材料存在问题，严禁材料入场。唯有材料质量抽查检验符合标准后施工单位才能安排材料入场。

2.4风险防控与应对

在建筑企业应用全过程造价控制过程中,风险防控是至关重要的一部分。建筑企业应用全过程造价控制,能够有效识别建筑工程各阶段的风险因素。例如,在项目决策阶段,建筑企业应用全过程造价控制,能够有效评估市场环境、政策法规等因素对成本的影响；在设计阶段,建筑企业应用全过程造价控制,能够精准识别设计方案的不足或漏洞；在招投标与施工阶段,建筑企业应用全过程造价控制,能够预判可能出现的合同纠纷、工期延误、价格上涨等问题。建筑企业在识别到风险因素后,还能应用全过程造价控制及时对风险进行全面评估,并根据风险评估结果提前制订详尽的风险应对计划。

2.5加强过程跟踪审计工作的有效开展

过程跟踪审计是确保施工阶段造价控制的重要工具。通过定期的审计，及时发现和纠正成本超支和进度延误的问题。审计工作应包括对项目成本、进度、质量和安全性的全面评估。企业应指派专门的审计团队，他们需要独立于项目管理团队，以保证审计的客观性和公正性。审计结果应及时反馈给项目管理团队，并采取必要的纠正措施。此外，通过审计，企业可以收集有价值的数据和经验，为未来项目的造价控制提供参考。

2.6竣工阶段

竣工结算阶段的造价控制应对工程建设规模、建设工期、工程归纳等内容进行控制，通过对实际成本、造价预算落实情况进行审核与计划，对工程整体造价展开管控。应对施工阶段产生的文件进行审核，同时对影响工程造价的因素进行分析，通过对施工材料、施工机械、施工人员等因素进行分析，通过构建动态化跟踪机制加强收益成本、施工支出的监测力度，科学掌握施工阶段的造价信息，并着重对设计变更产生的工程量、造价进行审计。

2.7对建筑结构的基础设计进行不断完善

从整体性的建筑项目来看，最为关键的一个环节就是基础设计。设计的质量往往会直接影响着建筑的整体设计，所以在实际设计的过程中，相关人员需要全面地优化和改进基础结构，假如设计的项目结构缺乏合理性，那么就会使整体结构受到直接的影响，从而使建筑的安全性受到威胁。不但导致建筑成本进一步提升，同时也会使整体项目结构的管理缺乏有效性。从设计结构的步骤来看，总成本的10％～20％是基础工程的成本数量，所以如果想要更好地对建筑成本进行管理，那么就要使结构的基础设计得到全面的优化。基于此，设计人员需要对建筑力学和结构形态进行充分的了解，并有效地结合实际的施工环境，在全面分析施工现场之后，再对其进行科学且合理的设计。

结语

总的来说,全过程造价控制是建筑行业一项系统、全面、有效的成本管理模式。建筑企业在建筑工程中引入全过程造价控制,可以有效控制建筑工程成本,达到提高资金使用效率和工程质量的目的。具体来说,建筑企业在项目决策阶段应用全过程造价控制,可以科学估算投资,进行严谨的可行性分析,为项目成本设定基准；在项目设计阶段应用全过程造价控制,可以实现成本的有效预控与合理分配；在项目招投标阶段应用全过程造价控制,可以对招标文件的编制质量、合同价格等进行严格审核；在项目施工阶段应用全过程造价控制,可以对施工现场进行精细化管理,动态控制项目成本；在项目竣工结算阶段应用全过程造价控制,可以对实际成本进行准确核算,进一步巩固和提升全过程造价控制的效果。

参考文献

［1］李亚方．建筑工程成本控制与管理［J］．中国招标，2024(02):96－98．

［2］徐毕楷．建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略［J］．产业创新研究，2024(02):163－165．

［3］高凯华．工程项目成本控制与预算管理研究［J］．商业2．0，2024(03):36－38．