建筑工程造价动态管理与控制措施

建筑工程造价动态管理与控制措施

刘彦池  

达州市建设工程有限公司   635000

摘要：当前，国内建筑行业的发展规模持续扩大，无论是哪个行业，成本都是最重要的组成部分，建筑行业也不例外。所以，规范动态化管控造价成本已是建筑单位的核心内容，直接关乎单位持续发展。本文首先介绍建筑项目造价动态管控的意义，然后分析建筑项目造价动态化管控的具体环节，主要包括投资决策、设计、招投标、施工以及竣工等部分，最后探讨了建筑项目造价动态化管控途径。

关键词：建筑项目；造价成本；动态管控；措施

1、序言

    就工程造价而言，包含项目竣工以前形成的所有费用，结合国家建筑项目造价标准规定发现，主要涉及施工费用、安装费、维修费和材料机械采购成本等，加强造价成本动态管控期间先要仔细研究各项影响因素，并合理调整，以此保障成本管控目标。就现状来说，造价成本动态管控中还有诸多不确定性。若想获取良好的成本管理效果，就必须改进造价管控措施，采取造价动态管控手段可以从决策层面着手，直至工程竣工，可以从本质上妥善协调每个环节，减小超预算问题出现概率，以此达到预期的造价管控目的。

2、建筑项目造价动态管控的意义

    国内建筑领域持续发展阶段不可避免会受制于传统管理模式，这些传统管理模式已明显无法适应社会发展潮流，导致企业面临巨大的经济损失，而且，伴随建筑行业繁荣发展，很多企业为了发展忽视了精准化管理模式，会采取追求利益但不科学的制度体系，导致竞争力越来越差，针对这一情况，建筑企业开始实施先进的管理模式来增强市场竞争力，稳固业界地位。而且，由于建筑物修建过程十分繁琐，所以极易受到很多因素干扰，施工比较困难。所以，为了保障建筑施工活动有序展开，就必须制定行之有效的造价计划，提升作业效率，保障工程进度，防止由于造价误差而增加企业经济亏损；也也采取动态化管控手段，不断优化规章制度和提高影响力。

3、建筑项目造价动态化管控的具体环节

需要加强全过程、多角度、多层次动态化管控造价成本，具体涉及决策、规划、招投标、施工以及竣工等过程。材料及机械成本、人工成本的改变并不是造价动态化管控的全部内容，项目设计变更以及隐蔽项目等也会影响到造价动态管控。

3.1投资决策环节

开展投资决策活动时应当先指定可行性探究报告，然后科学设置投资预算。就可行性探究报告而言，具体涉及技术、经济、社会以及环境等内容，对施工组织拟建计划进行技术经济研究论证，为投资决策机构提供有效的借鉴信息。投资预算的精准度直接影响到施工组织的投资决策、施工规模、规划方案和投资经济价值等，关乎施工组织的顺利进行[1]。这时加强造价管控可以从宏观层面着手，对施工组织国民经济评估、财务评估等指标的率定及成本、效益因子等展开规范化咨询与评审，然后体现到施工组织净现值、动态回收期等参数的满足度方面。而且，能够针对一些敏感性指标进行敏感性研究。详细审核施工组织投资预算，而设置投资预算的标准是否可信是主要审核内容，经审核投资预算设置的内容，保证其符合标准规定及设计要求，然后审核投资预算的投资项目以及参数，进一步提高其精准度。

3.2设计环节

项目设计环节属于造价成本动态管控的重要一环，施工组织规模及标准水平都会在设计环节确定好，因此在设计环节尽量严控概算，使之保持在投资额范围内。另外，实施竞争机制，完善设计控制，以便采用最合适的规划方案，合理使用价值项目原理，令经济与技术相融合，即依靠组织管理以及工程寿命周期费用，增加研究主体价值，再选取与完善规划方案，避免由于人为因素引起判断出错。采取限额规划手段，即根据规范可行性探究报告以及投资预算，严格管理初步设计，然后根据具体情况优化初步设计，以此管理技术规划与作业图规划，保障各项功能的同时，科学配置投资限额以严格管控规划，也要管理不必要的变更，防止投资总额超额情况。

3.3招投标环节

招投标环节的重点内容即制定招标文件，其是最后确定整个建筑造价成本的重要环节。完善招标文件，营造平等竞争的市场氛围。招投标属于项目预算竞争方面规范化的市场行为，采取招投标手段，让业主以及承包方融入建筑市场参与平等交易以及竞争，防止项目承发包期间出现行贿受贿等问题，以此保障建筑质量并增加投资利益[2]。建设方应结合项目招标固有特征以及运营规律，科学设置招标范围，采取合适的招标手段仔细研究作业方案，仔细研究不可预测因素，精准设置标底或是项目量清单，认真测算招标活动的价格并严格管理；采取先进的评标、定标手段来确定中标企业，促使项目造价处于限额范围之内。制定招标项目量清单时，保障其真实性和科学性。

3.4施工环节

为了加强施工环节管理，需要采取动态管控方式加强实体管控、投资追踪管理以及事前管理等。①提前审核机械、材料、文件以及合同等内容。根据特定时间仔细审核文件信息，找到问题并立即修改，减少项目核算问题。经核查项目量清单，保障项目量的齐全性，防止项目量遗漏、错误等经济投资单位经济利益。当质量水平一样时，优选中标计划，通过市场调研，比较研究每个商家的机械、材料氢能，优选性价比最合适的产品。②针对项目设计调整、现场签证等情况需要加大控制力度，所有工序开始之前，必须统一处理、会审设计图纸，组织技术交底避免返工现象。严密监控现场签证，根据规定程序落实签证手续，规范化存储原始信息，保障后期索赔有科学凭证，一旦发生索赔事件，就必须对症下药妥善处理，减少索赔损失。③严密监控工程现场，全面协同所有施工项目，动态控制原材料，采取限额领取手段把控材料耗损量，降低浪费，节约成本。④规范化监管工程成本及进度，基于赢值理论

[3]。经联合监管全面了解成本状况、了解进度状态，当存在异常费用时将其保持在规范可控范围内。估计没有完成的项目所需成本，对后期项目展开投资预测，进一步完善项目投资方案，确保资金应用方案符合建筑施工标准，使新计划更加符合实际值，认真研究存在的误差，并针对性调整。令施工组织方案尽可能接近工程现场实况，使施工过程有序进行，并保质保量完工。

3.5竣工环节

项目竣工结算应当根据设计图处理，建设方要派专人合适设计图纸，并进入现场仔细勘察，比较研究设计图和现场实况，找到设计图和实际构筑物在标高、位置以及大小方面出现的不同。根据竣工图仔细核查实际项目量和项目量清单，找到差异部分，然后核实设计调整和现场签证，保障变更的科学性和准确性，提高竣工结算精准度。主要管控方法如下：①采集并细致分析项目结算信息；②核实合同条款，审查竣工项目内容是不满足合同条例，项目竣工验收是不是达标，进入现场查看项目量和竣工图是不是相同，掌握项目价格结算涉及的所有内容，认真核实施工单位是否根据合同做好所有工作；③审查设计变更的准确性、科学性以及合法性。

4、建筑项目造价动态化管控途径

4.1科学评价造价管控

项目决策阶段要仔细评价造价成本，借助大数据分析进行精确化测试，再合理选取投资设计计划，并做好精确效益核算任务，比较、完善各种计划。这一过程，比较常见的技术是BIM模型，能够迅速处理海量信息资料，以此精准计算项目造价成本[4]。决策评价过程，采取动态化管控手段能够提高信息处理水平，也能够研究、定位市场危机，还有助于建筑单位制定长期项目造价动态化管控制度。

4.2加大动态管控力度

    针对项目造价动态管控机制不健全的部分，会引起造价管理问题，由此增多管理支出，还会导致造价管控不合理，最终影响造价成本管控。另外，现场管理力度薄弱，如果面临工程变更将很难及时转变处理方法。而且，很多施工者的学历偏低，没有参与过专门的造价知识再教育，且造价管控思想淡薄，很难规范化操控先进设备，同样会增多工程成本。所以，动态管控阶段要提高思想意识，基于市场经济体系，逐步创新造价管控模式。如工程建设阶段，制定物资管理制度后，作业者要按照规章制度做好各项操作，并且安排专人仔细评价原材料采购及应用状况。另外，购置原材料时要根据设计方案确定采购量，按照工程进度和工作计划落实月度采购表，而且精准记录信息[5]。项目造价管理人员也要精准验收所有入场物料，防止残次品流进现场增加工程质量缺陷。发放施工材料后，定额研究这些物资，并研究物料超规定数量干扰因素，不断完善后期采购方法。安排管理者严密监控原材料应用状况，确保工程有序完成，认真清理堆料场，防止各种影响材料质量的风险存在。

4.3精准识别项目造价干扰因素

    伴随国家发展步伐的日益加快，建筑物修建规模不断扩大，各企业间的竞争逐渐激烈，特别是随着物价上涨，各企业面临的压力不断增大。为节省成本，必须重视造价动态管控，着重关注材料成本和劳务成本，根据市场行情规范化管理，并合理调整，仔细研究物价，将项目造价成本保持在允许范围内，防止超预算情况。经科学调整积极采取动态定额手段，降低材料差额，逐步提高造价动态管控综合效果。

5、结束语

总之，建筑项目造价成本动态化管控期间，必须精准判断造价动态管控情况，结合具体情况实施针对性处理方法。既要动态化管控所有环节，也要引起高度重视，制定出项目造价动态管控制度，科学识别各项影响因素，优选针对性控制方法，唯有如此，方可系统开展造价动态管控活动，提高成本管理质量。

参考文献：

[1]吴欣欣,王蒙蒙,张河山.住宅建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍,2024,(19):157-160.   

[2]侯燕梅,许舟,任泽俭.探讨建筑工程项目造价的动态管理与控制[J].中华建设,2024,(07):44-47.   

[3]李蒙蒙.建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施[J].江苏建材,2024,(03):149-152.   

[4]唐宗祥.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].活力,2024,42(09):151-153.   

[5]安丹丹,马涛.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].中国品牌与防伪,2024,(05):49-50.