建筑工程造价的动态管理控制研究

建筑工程造价的动态管理控制研究

史海燕

152726198807253926，内蒙古 鄂尔多斯 017200

摘要：建筑工程造价的动态管理控制是指在建筑工程的全过程中，根据市场变化、技术进步和政策法规等因素，对工程造价进行动态调控和管理的过程。建筑工程造价的动态管理控制是确保项目顺利、高效完成的重要保障，但在目前实施过程中，还存在诸多问题有待解决。本文针对建筑工程造价的动态管理控制进行了深入研究，分析了其必要性、存在的问题和有效的策略，并提出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制研究

随着建筑工程市场的快速发展和变化，传统的静态造价管理已经无法满足当前的需求。动态管理控制作为一种新的管理方式，具有重要意义和价值。因此，对建筑工程造价的动态管理控制进行深入研究，对于提高工程管理水平，保障工程质量和安全，实现经济效益具有重要意义。

1建筑工程造价的动态管理控制的必要性

建筑工程造价的动态管理控制在项目实施过程中至关重要。一方面，随着工程进度的推进，材料价格、人工成本等因素可能会发生变化，动态管理可以及时调整预算，确保项目顺利进行[1]。另一方面，建筑工程往往涉及多方合作，动态管理可以及时发现并解决合作方的成本风险，避免造成预算超支或项目延期[2]。此外，动态管理还能够根据实际施工情况进行成本控制，及时采取措施调整成本，保证工程质量和进度[3]。

2 建筑工程造价的动态管理控制问题

2.1市场波动较大大

由于建筑材料价格、劳动力成本、政策法规等因素都会受到市场的影响而波动，因此造价管理需要不断进行动态调整和控制。当市场波动较大时，可能会导致项目成本的不稳定性，给造价管理带来一定的挑战。首先，市场波动可能会导致建筑材料价格的快速变化，对项目成本造成一定影响。材料价格的波动会直接影响到工程造价的计算和预估，如果没有及时的调整和控制，可能会导致造价超支或者成本预算不足，影响项目的进度和质量。其次，劳动力成本也是造价管理中需要考虑的重要因素之一。市场波动会影响到人力资源的供给和需求，从而导致劳动力成本的波动。如果管理方没有及时调整人力资源的配置和成本控制措施，可能会导致项目成本的增加和效益的下降。

2.2成本控制难度大

建筑工程造价的动态管理控制问题中，成本控制难度大是一个主要问题。造成这一问题的原因主要有以下几点：首先，建筑工程的成本受到多方面因素的影响，如材料价格波动、人工成本增加、市场需求变化等，这些因素都会对建筑工程的造价产生影响，导致成本控制的难度增加。其次，建筑工程的工程周期较长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成。在这个过程中，由于市场波动、政策变化等因素的影响，建筑材料价格和人工成本可能发生较大的波动，导致成本控制难以稳定。另外，建筑工程的工程量较大，涉及的细节和专业性较多，需要多方面协调和管理。在这个过程中，如果管理不当或者监管措施不力，容易造成成本控制失控。

2.3信息不对称

造价管理涉及到多方面的信息，包括设计变更、材料价格波动、施工进度等，而这些信息往往并不对所有相关方公开透明。造价管理者往往拥有更多的信息，而施工方、设计方等其他相关方则可能无法获得同等的信息，导致信息不对称的情况。信息不对称会导致诸如成本计算的不确定性、成本控制的困难、造价变更的频繁等问题。由于相关方的信息不对称，造价管理者可能会利用信息优势以谋取自身利益，这可能导致成本预算不合理、造价管理不公平等问题。同时，施工方等其他相关方也难以及时准确了解到造价管理者的决策和行为，很难根据实际情况做出及时的调整和应对措施，也会给项目的顺利进行带来阻碍。

3建筑工程造价的动态管理控制策略

3.1加强市场变化监测及响应

随着市场环境的不断变化，建筑材料价格、劳动力成本和政策法规都可能发生波动，直接影响到工程造价。因此，及时准确地监测市场动态，成为有效控制造价的前提。首先，建立健全的市场信息收集机制是关键。通过多渠道收集建筑材料、设备、劳动力等关键因素的价格变动情况，及时掌握市场趋势。其次，利用先进的数据分析技术对信息进行深度挖掘和分析，识别出潜在的成本风险和机遇。例如，通过历史数据和市场预测模型，预测未来价格走势，为决策提供科学依据。其次，建立灵活的应对机制。一旦发现市场变动，应迅速调整采购策略和供应链管理，以降低成本风险。可以通过与供应商建立长期合作关系或灵活的供应协议，调整价格和供货周期，以应对市场波动。同时，及时更新合同条款和风险管理措施，确保项目在不同市场环境下的稳定运行。

3.2强化成本控制

在项目实施过程中，成本是一个需要不断监控和调整的重要指标。为了确保项目能够按时、按质、按量完成，必须采取有效的措施来控制成本。首先，建立全面的成本预算是实施成本控制的前提。在项目启动阶段，必须对项目的各个方面进行全面、详细的成本预算，包括材料、人工、设备、管理等各个方面的成本，并制定相应的控制指标和措施。其次，要强化合同管理是保障成本控制的关键。合同是约束项目成本的重要依据，合同中明确了项目的预算、付款方式、变更规定等内容，只有严格执行合同约定，才能有效控制成本。

3.3建立信息化沟通平台

通过建立信息化沟通平台，可以实现项目各方之间的及时沟通和信息共享，提高沟通效率和准确性，从而有效控制项目造价。在信息化沟通平台上，可以包括项目进度、成本、质量等相关信息，各方可以随时查看并进行交流，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按时按质完成。此外，信息化沟通平台还可以对造价相关数据进行统计分析，帮助管理者及时了解项目情况，制定相应的成本控制策略，确保项目预算的有效执行。

4 结语

建筑工程造价是指在建筑工程施工过程中所需的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备使用费等。由于建筑工程的复杂性和多变性，造价管理在工程实施过程中显得尤为重要。随着建筑行业的发展和建筑项目规模的不断扩大，建筑工程造价管理面临着越来越多的挑战。传统的建筑工程造价管理主要依靠经验和规则来进行，缺乏科学性和系统性，难以满足现代建筑工程项目的需求。通过对建筑工程造价的动态管理控制进行综合分析和研究，可以有效提高工程管理水平，实现工程质量、安全、效益的综合优化，促进建筑工程市场的健康发展。

参考文献：

[1]黄金.建筑工程施工造价的动态管理控制方法分析[J].中国住宅设施,2023,(11):106-108.

[2]冯强.建筑工程造价动态管理与成本控制研究[J].中国招标,2023,(11):102-104.

[3]张亚美,毛小林.建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略[J].砖瓦,2023,(10):117-119.