市政道路工程管理的关键点研究

市政道路工程管理的关键点研究

董利杰

天津华诚工程项目管理有限公司 天津 301700

摘要：市政道路不仅是城市基础设施建设的核心环节，也是至关重要的元素。在市政道路工程建设管理中，要注重对建设各环节的全面管理和控制，以确保市政道路工程的建设质量和效益。基于此，下文将对市政道路工程管理的关键点展开详细的分析。

关键词：市政道路；工程管理；优化策略

1 市政道路工程建设管理的重要性

1.1 提升城市交通的流畅和安全

道路是城市交通的基础，是城市发展的命脉。科学合理的道路工程管理可以缓解交通拥堵，提高车辆通行效率，减少交通事故的发生，保障行人和司机的安全。市政道路工程建设管理通过科学规划、合理布局，确保道路网络的顺畅和安全，为城市交通提供了可靠的保障。

1.2 推动城市经济的发展

道路建设不仅直接拉动了经济增长，还为沿线区域带来了商业机会和发展空间，推动城市经济提升，增加就业机会，带动相关产业的繁荣。通过优化道路建设，能够促进城市产业布局的合理化，提高城市经济的整体竞争力。

2 当前市政道路工程管理存在的问题

首先，工程质量意识不足。部分施工单位在市政道路工程施工的过程中，没有充分认识到质量管理工作的重要性，导致施工单位没有进行明确的质量管理目标，对其质量管理工作缺乏必要的重视。还有一些施工单位虽然制定了相关的质量管理制度，但是其在落实过程中没有严格按照相关制度进行，导致工程质量问题时有发生。其次，建设工程监理制度不健全。市政道路工程建设项目不同于一般的工程建设项目，其规模比较大，工程质量要求高，在进行施工过程中涉及到很多复杂的环节，如勘察设计、材料采购、机械设备以及现场施工等，这些环节都是影响工程质量的重要因素。然而就目前来看，我国在市政道路建设中监理制度并不健全，管理工作不到位。在工程建设过程中监理工作没有发挥其应有的作用，使得道路施工出现了很多问题。再次，施工过程管理力度不够。施工单位是市政道路建设中的主要力量之一，但是由于施工单位的施工技术水平较低、管理人员素质不高以及相关管理制度不健全等原因，导致施工单位在进行施工时没有严格按照相关规范进行操作，出现了一些不符合规范要求的问题。此外，一些市政道路工程在建设过程中使用了不符合标准的原材料和设备，这也是导致市政道路工程质量下降的重要原因。最后，缺乏必要的资金投入。市政道路工程建设资金需求量较大且相对分散、使用时间较长、使用范围较广等特点导致了资金投入不足现象十分严重。目前我国市政道路工程建设资金主要来源于国家和地方财政拨款、银行贷款以及其他方式融资等。然而在实际操作过程中由于其受政策影响较大且市场竞争激烈等原因导致资金投入不足现象严重。

3 市政道路工程管理的关键点

3.1 加大施工材料和设备管理力度

市政道路建设是一项耗材高、耗能高的项目，为保证工程的顺利进行，相关部门应加强材料和设备管理。首先，在原材料采购过程中，由各部门抽样调查，以验证相关物料的质量和企业的资质，确保原材料质量符合工程需求。其次，在开工之前，根据单位提供的施工进度，对相关的设备部件进行严格检查，并安排专人对设备进行全面的检查，确保不存在任何安全隐患。如果出现质量问题，必须及时更换，避免延误工程的进展。在设备和材料投入使用前，还要进行第二次全面的检查，确保材料和设备的品质。最后，部分物料不能一次投入使用，各部门要加强物料的库存管理，在现场环境下对物料的温度、湿度进行严格的控制，以防止物料在贮存过程中受到影响。

3.2 提高认识，树立质量第一的意识

工程质量是建设项目成败的关键，也是衡量一个项目的重要标准，更是企业生存发展的根本。工程质量管理工作必须从建设单位、施工单位、监理单位和政府监督部门等多个方面进行全面考虑，要充分认识到质量管理的重要性，树立起质量第一的意识，对工程质量进行严格监督和控制。同时，还要充分考虑到社会公众的利益和感受，做好与居民的沟通工作，努力提高工程质量和安全意识。在市政道路建设中，要大力宣传市政道路工程建设对于人们生活水平提升的重要性，让人们更加了解市政道路建设项目。加强与当地居民的沟通交流工作，加强与居民之间的沟通和联系。做好竣工验收工作，工程竣工后要及时组织竣工验收工作，将各项工程数据统计清楚，然后按照有关标准进行检验、检查和评定，做好工程质量验收记录。

3.3 架构完善且系统的内部管理机制

为了能够真正的保障市政道路施工质量，在未来的发展进程中，市政道路施工部门应该架构更加完善的内部管理机制，并以各项规章、制度为前提，严格依据现有的流程完成相应操作，保证各项工作的落实能够与既定标准相符，从而全面推进市政道路工程的顺利开展，如果相关机制的完善性不足，便无法实现科学有效的合理安排。鉴于此，在未来的施工建设中，相关部门与工作人员应该结合现实发展的具体情况，对现有问题进行及时且有效的分析和解决，逐步完善内部管理机制，重视各个环节之间联系的有效性，明确各个岗位的工作职责，并要求专业的管理人员能够将各个责任制度积极的落实到每一名工作人员上，通过该种方式能够进一步提升施工的整体效率与质量。在施工的全过程中，相关施工单位应该架构系统的精细化管理、制度化管理意识，并健全各项操作的具体流程，在具体工作中如果出现违规问题，则应该对其进行及时指正，并针对其问题做出相应的出发，保证市政道路施工工作能够在现有的建设基础上落实更为优化的管理模式，保障施工的整体质量。政府相关部门在这一过程中也需要充分发挥自身的监督价值，提高相关部门的重视程度，严格筛选投标的施工单位，并按照现有的规章制度选拔中标单位，保障其各项能力符合国家要求标准，促使其全面保障施工质量与安全性，并严格遵守相关标准剔除并批评与国家相关规定不符的单位，为市政道路后续的施工工程提供更为健全、坚实的保障。

3.4 建立企业现场分析体系

建立企业现场分析体系是提高市政道路工程管理效果的又一重要措施。通过对建设过程的跟踪和分析，可以及时发现问题，总结经验，提出改进意见，从而不断优化管理策略和措施。建立企业现场分析体系需要制定科学合理的分析方法和指标体系。通过制定合适的分析方法，可以对建设过程中的各项指标进行量化和评估，以便更好地了解实际建设情况。同时，还需要建立完善的指标体系，将关键建设指标纳入分析范畴，以便进行全面综合的评估；建立企业现场分析体系需要加强数据收集和信息共享。监理人员和工程管理人员应及时收集现场建设数据，并进行整理和归档。建立企业现场分析体系需要强化对分析结果的应用和落实。同时要建立健全的反馈机制，从各方面了解改进措施的效果，进一步完善和提升管理策略和措施。

4 结束语

道路施工质量安全已经成为了备受瞩目的问题之一，在具体操作与建设中，相关部门应该强化管理施工质量的力度，在保障工程顺利运行的基础上，强化施工质量的安全管理，同时落实工程的良好运营与城镇的现代化发展。鉴于此，在未来完善市政道路施工工程的进程中，相关部门与单位应该严格把控道路施工的材料与工艺，提高道路的质量安全与使用寿命。

参考文献：

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