全面提升电力施工企业工程管理水平策略

全面提升电力施工企业工程管理水平策略

王亮

山东长龙三辉建设工程有限公司

摘要：电力工程作为现代社会正常运转的重要保障，对电力施工企业工程管理水平提出了更高的要求。电力施工企业工程管理涉及电力工程计划和组织、资源调配、进度控制、风险管理等环节，加强工程管理，不仅可以确保工程按时交付，还能增强企业的竞争力。只有全面提升电力施工企业工程管理水平，企业才能不断适应市场需求，提升工程质量，进一步增强核心竞争力，实现可持续发展。

关键词：全面提升；电力施工企业；工程管理；策略

引言

电力工程是一项复杂且系统的工程，需在电力工程管理过程中采用科学的管理方法，确保电力工程安全、高效运行。但其管理存在许多问题，这些问题会严重影响我国电力事业的发展。因此，相关人员需详细分析和研究这些问题，找到有效的解决措施，不断提高电力企业整体实力。

1电力企业管理模式创新的必要性

1.1管理模式创新有助于促进电力企业高质量发展

在电力企业不断发展过程中，需重视长期发展规划，企业管理人员应树立现代管理思想，转变以往的“轻管理”“重生产”的思想观念，保证企业的设备维护、安全生产及电力建设等方面工作能够顺利开展。而强化企业制度管理、优化管理人员的工作模式、促使管理创新工作顺利实施是电力企业发展的重要手段。只有重视管理创新，认清管理创新工作开展的必要性，让企业的管理人员具有“大服务”的基本理念，促使企业以市场为导向，规范企业管理流程，提升企业的经济效益。

1.2管理模式创新有助于夯实电力企业管理基础

由于电力企业在发展过程中所涉及的区域相对广泛，其中的细节化内容也相对较多，使电力企业的工作更为复杂。为保证企业的可持续发展，落实法治企业建设要求，全面加强合规管理，电力企业应通过管理创新，加强制度体系的建设，修订公司章程，遵循“三重一大”制度，合理规划电力企业的管理事项清单，持续巩固企业内控合规工作，有效培养电力企业的资质能力，组织开展CNAS、CMA，并通过现场评审的方式实现对员工岗位工作的检查，利用省管产业改革的方式，实现对电力企业的改革，进而保证管理部门能够执行细节化的管理工作。通过相关细则的制定，保证企业管理层可以运用追踪的管理方式，把控项目的质量，促使管理工作的实施效率可以得到相应提升。还应重视电力企业的发展过程，严格执行对内部员工的绩效考核工作，设置质量优化指标，并通过内部员工之间工作协调，使其管理效率可以得到相应提升。

2电力施工企业工程管理存在的主要问题

2.1缺乏有效的管理流程

电力施工企业中部门间沟通和协调不畅是导致工程管理问题的一个重要原因。各个部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致信息流通不畅、工作交接不明确。此外，不同部门之间缺乏明确的工作流程和协作机制，工程管理通常缺乏整体策划和统一调度，使得管理工作难以有序进行，进而影响了工程管理的效率和质量。电力施工企业中的工程管理部门还需要与财务、环保和数据分析等相关部门进行紧密配合，但在实际工作中，这些部门有时未能意识到自身在工程管理中的重要性，导致未能提供充分的支持与配合。

2.2安全措施执行不到位导致的安全事故

电力工程涉及高压、高温、高空等多种危险因素，其安全管理的重要性不言而喻。但由于各种原因，无法保障安全措施的执行，会导致安全事故的发生。首先，电力工程的施工现场具有很强的不确定性，且施工条件复杂，环境恶劣。这要求施工人员必须具备高度的安全意识和专业技能，以确保施工过程的安全。但在实际情况中，施工人员的安全意识不足、专业技能不够，无法严格执行安全措施，增加安全事故的风险。例如，施工人员在高空作业时未按照规定佩戴安全带，在电焊作业时未佩戴防护眼镜。其次，电力工程项目涉及多个参与方，这些参与方存在利益冲突，若无法有效协调，会导致安全措施执行不到位。例如，为缩短工程周期、降低工程成本，施工方会倾向于采取一些不安全的施工方法，而监理方和投资方则会反对，导致施工过程中的安全措施无法严格执行。最后，电力工程的安全管理涉及大量数据和信息，包括施工图纸、施工方案、安全检查记录等。这些数据和信息的准确性、完整性、及时性对于安全管理至关重要。但在实际情况中，数据和信息的传递管理不到位，会导致安全措施执行不到位，增加安全事故的风险。

3提升电力施工企业工程管理水平的策略

3.1加强施工各环节的沟通与协调

（1）建立完善的沟通机制。定期召开部门间沟通会议，分享各部门工作进展和遇到的问题，共同商讨解决方案。同时，利用信息技术建立内部沟通平台，方便各部门实时交流。每周或每两周举行一次部门间沟通会议，确保每个部门都有机会分享工作进展、遇到的困难和需要的支持。除了定期会议，鼓励员工使用实时通信工具，如企业微信、钉钉等，以便随时进行信息交流和解决问题。（2）明确工作流程和职责。制定详细的工作流程图，明确各部门在工程管理中的职责和角色，确保每个部门都清楚自己的工作内容和标准。为每个施工环节制定详细的工作流程图，并附带操作手册，明确各部门在每个阶段的任务和责任。（3）加强跨部门培训。组织跨部门的培训活动，提高员工对工程管理的整体认识，加强不同部门间的理解和合作。定期组织跨部门培训和交流活动，如“午餐学习会”，让不同部门员工有机会深入了解彼此的工作。

3.2加强安全管理建设和执行

电力工程管理的安全必须得到严格重视。其中，加强安全管理制度的建设和执行力度是保障整个项目顺利推进的基础。首先，需要建立一套完整的安全管理制度，包括制定清晰的施工现场操作规范、确定应急处理程序、制订设备维护和检修制度以及建立员工安全培训制度等。这套制度应覆盖项目的各环节（包括前期设计、中期施工、后期检测和维护），并确保各环节均有明确的操作指南和安全规范。其次，需要加强执行力度，以确保制度的有效性。因为即使制度再完善，若执行不力也会使其成为一纸空文，所以要建立一套完善的执行和监管机制，包括定期的安全检查、随机的现场抽查、定期的员工安全培训和考核以及设立安全监督员等，以确保每位员工都能遵守制度并正确执行操作程序。再次，考虑电力工程技术的持续发展和更新，需不断调整和完善安全管理制度，且每个项目都应建立专门团队，负责定期评估、更新和完善安全管理制度。安全管理不仅是管理层的责任，也是每位员工的责任，应建立一种文化，使每位员工意识安全的重要性，并主动遵守安全规定。

结束语

在电力施工企业工程管理中，安全管理、沟通协调和预算管理是至关重要的环节。通过建立健全的安全管理体系，加强安全培训和完善奖惩制度，以及强化现场安全管理，可以有效预防和应对安全风险，保障员工生命安全和企业财产安全。同时，加强施工各环节的沟通与协调，建立完善的沟通机制和明确的工作流程，能够提高工作效率，确保工程顺利进行。全面加强预算管理，做好工程资金的预算和控制工作，能够有效降低成本，提高企业的经济效益。在未来的电力工程管理中，企业应持续关注行业发展趋势和技术创新，不断优化管理流程和方法，提升工程管理水平，为电力施工企业的可持续发展奠定坚实基础。

参考文献

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