房屋建筑工程施工信息化管理应用

房屋建筑工程施工信息化管理应用

李程   李鑫

山东高速德建集团有限公司

摘要：随着社会的发展，网络化发展迅速,互联网与计算机技术已渗透至人们生活的每个角落,建筑工程管理作为工程成功实施的关键因素,其信息化发展成为必然趋势。本文对房屋建筑工程施工信息化管理应用进行分析,确保建筑工程在稳健高效的轨道上前行,从而为社会进步贡献更大的价值。

关键词：房屋建筑；施工；信息化管理；应用

引言

信息化浪潮下,建筑工程管理逐渐摆脱了繁琐的手工操作和低效的信息交流方式,迈向了数字化、网络化和智能化的新时代。通过应用先进的信息技术,建筑工程管理实现了对海量数据的实时收集、处理和分析,为管理决策提供了强有力的数据支持。同时,信息技术的应用也优化了工作流程,提高工作效率,降低管理成本。

1房屋建筑工程施工信息化管理概述

房屋建筑工程施工信息化管理是利用信息技术和管理方法对房屋建筑工程施工过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理方式。施工信息化管理可以通过优化施工流程、实现实时监控和协同作业等方式。数字化的施工计划和进度管理，可以更精准地管控施工进度，及时发现和解决问题，避免工期延误。施工信息化管理可以实现对施工过程的全面监控和质量控制，对施工过程中的关键节点和关键工艺进行监控和评价，及时发现并纠正施工质量问题，确保施工质量符合标准和要求。施工信息化管理可以提高施工现场的安全管理水平，降低施工安全风险。通过实时监控和预警系统，可以及时发现和处理施工现场的安全隐患，提高施工人员的安全意识和管理水平。建立数字化的信息平台和协同工作系统，可以实现施工管理人员之间的信息共享和沟通，避免信息传递不畅造成的误解和延误，提高施工团队的协同作业能力。科学合理地进行施工信息化管理，可以实现施工管理的现代化和智能化，推动建筑行业向着更高水平迈进。

2房屋建筑工程施工信息化管理应用

2.1构建科学的建筑工程管理信息化平台

建筑工程管理工作内容复杂,涉及多个环节,传统人工管理方式已无法满足现代高效、高质量的管理需求。建筑企业需积极探索信息技术与工程管理结合的新路径,其中,构建科学实用的信息化管理平台成为提升管理效能的关键。可通过引进信息技术专业人才对工程管理的工作内容、流程等进行深入分析,设计契合实际需求的信息化管理平台。该平台应采用模块化设计,清晰分类,高效处理各类管理内容,并注重透明度,确保管理决策的及时性与准确性。此外,信息安全是信息化管理平台的核心要素,建筑企业需对企业内部局域网进行严格监控,确保信息的安全性。通过加强技术防范、提升人员信息安全意识,企业可有效降低网络信息安全风险,为各部门间的信息交流提供便捷又安全的环境。

2.2设计阶段应用

BIM技术的应用革新了土建专业中门窗预留开口、预置物件布局以及复杂构造部分的详尽施工图纸设计流程。特别是对关键节点和质量控制环节的优化,BIM技术解决了传统方法中的钢筋布置难题,以及施工步骤的混乱,精准引导现场实施,避免施工过程中可能的误操作和返工成本。借助BIM技术来推动机电设备的详细设计过程,涵盖了全面的管道布局图和线路布置图的深化设计。通过运用BIM技术的冲突检测和净空分析等特性,能有效处理给排水、供暖、电气、通风与空调系统的各类管道布局方案,确保为设备以及管道留出充足的作业空间,并且最小化管道的空间占用。BIM技术在深度设计验证后,能生成具有高度实用价值的二维和三维可视化模型,有效地引领实际施工现场操作。在地下室的机电安装项目中,通过精细化模拟,对管道布局进行了深度改造,采用创新标准化支架系统,重新规划了支架的布局路径,显著地降低支架需求,削减超过40%的支架用量。此外,精确的三维建模使管道走向得以优化,从而在确保功能性的同时,节省了大约20%的管道材料。这项技术的应用还明确了施工步骤,极大地提高了机电设备安装定位的精准度和效率,避免了不必要的变更和返工,显著提升了工程效益。

2.3安全管理

安全无小事，安全管理信息化是建筑工程信息化管理体系建设的着力点。现代信息技术和传感设备的应用极大强化了施工区域风险管控能力。施工区域环境复杂、要素众多，人员、材料、设备等任何因素都可能成为安全事故的诱因。动态化、全面化获取管理因素信息，全程跟踪信息变化，基于数据分析结果，对比同类工程安全事故案例信息，评估施工现场的安全风险，提前发出预警，可以有效减少施工安全问题发生，做到防患于未然。远程监控也在安全管理中发挥着重要的作用，也是目前安全信息化管理的主要形式。在远程监控系统的帮助下，对重点区域进行24小时远程监控，实时了解实际施工情况，及时发现安全问题并给予科学指导，实现施工质量和风险问题的强力把控。此外，压力传感器、温度传感器等传感装置在特定施工环节的应用，可以实时地、精准地获取环境设备信息，为系统和管理人员消除安全风险提供有效帮助。

2.4以标准化为基础，信息化为工具，精细化为目标

标准化作为施工管理的基础,确保了各项工作的规范性和一致性。在项目管理中,严格执行国家和行业的标准规范,通过制订详细的标准操作流程和质量检查标准,确保每一个环节都达到既定要求。标准化的落地,使得施工过程更加有序、可控,有效避免了因操作不当导致的质量问题和安全隐患。信息化作为现代施工管理的重要工具,为企业提供了强大的数据支持和决策依据。通过构建统一的集成平台,实现数据信息的实时共享和共用,使得管理者能够及时了解项目进展情况,发现问题并予以解决。同时,信息化手段的运用,也大大提高了工作效率,减少了人为错误,为精细化管理提供了有力保障。精细化是企业的目标和方向。通过精细化管理,企业能够实现对资源的优化配置和高效利用,降低成本,提高效益。精细化管理不仅关注施工过程中的每一个细节,更注重对施工成果的持续改进和优化。通过对标准化和信息化成果的固化与推广,精细化管理成果得以不断积累和提升,为企业创造更多的价值。

2.5依托大数据技术提升管理人员的信息化意识

当今数据驱动时代,大数据已渗透到各行各业,成为推动社会进步的重要力量,特别在我国建筑业持续高速发展的背景下,大数据技术的引入和应用尤为重要。随着建设项目规模的不断扩大以及复杂程度的日益增加,传统数据处理方式已经难以应对,为大数据技术在工程管理中的应用提供了前所未有的机遇。为此,建筑企业必须积极推进工程管理信息化建设,以提升管理水平并应对行业挑战。在这一过程中,企业决策层和管理层对信息化的认识和重视度至关重要,不仅需要深刻理解信息化的内涵与价值,更要身体力行,积极参与信息化培训和学习,成为信息化管理的倡导者和实践者,在企业中树立信息化管理的先进理念和标杆,为大数据技术在建筑工程项目管理中的深度运用铺设道路。同时,提高管理团队运用大数据技术的能力也是推进信息化建设的关键。管理团队要掌握数据清洗、数据挖掘等核心技术,具备数据思维与创新能力,运用大数据技术精准分析项目数据,剔除冗余信息,揭示数据间的内在联系与规律,为管理决策提供有力支持。

结语

在不远的将来,建筑工程管理必将实现更高水平的自动化、智能化,为建筑行业的繁荣与进步贡献更大的力量。建筑企业应积极实现信息化,不断探索和创新,推动建筑工程管理向更高水平发展。

参考文献

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[2]杜旭东,于敏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].砖瓦,2021（9）：122-123.

[3]张宸.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新[J].散装水泥,2021（4）：33-35,38.