企业经济管理中的目标成本管理的应用研究探讨

企业经济管理中的目标成本管理的应用研究探讨

胡红华

浙江微度医疗器械有限公司

摘要：目标成本管理作为现代企业管理的重要工具，能够有效控制成本，提升企业的竞争力。本文探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用，从目标成本管理的概念、意义、实施步骤、存在的问题及对策等方面进行了深入研究。通过实例分析证明，目标成本管理有助于企业在市场竞争中占据有利地位，从而实现经济效益的最大化。

关键词：企业经济管理；目标成本管理；成本控制；竞争力；实施策略

引言：

在当今激烈的市场竞争环境下，企业要想取得长足的发展，必须重视成本管理。目标成本管理作为一种先进的成本控制方法，强调以市场需求为导向，通过成本的科学分解与控制，实现产品目标成本的有效管理。本文旨在探讨目标成本管理在企业经济管理中的应用，以及如何通过有效的目标成本管理提升企业的竞争力。

1.目标成本管理的概念与意义

1.1目标成本管理的定义

目标成本管理是一种以市场需求为导向，通过设定合理的成本目标并分解落实到企业各个部门和环节，确保最终产品或服务的实际成本控制在目标范围内的管理方法。其基本理论源自于市场导向的定价策略和成本差异分析方法，通过事先设定目标成本，企业可以根据市场竞争状况和自身经营策略，在产品设计、生产制造、物流等各个环节进行科学合理的成本控制。目标成本管理的主要特点包括前瞻性、系统性和全员参与。前瞻性体现为管理活动从产品研发和设计阶段即着手进行成本控制；系统性强调覆盖企业运营的各个流程和环节，确保各个部门协同工作，共同实现目标成本；全员参与则表现在管理机制上，要求企业各层级员工都参与到成本管理中来，形成全员重视成本、安全高效的工作氛围。

1.2目标成本管理的意义

目标成本管理在企业成本控制和提升竞争力方面具有重要意义。首先，在成本控制中的作用显而易见。通过设定明确的成本目标，企业能够在产品开发初期就将成本控制的理念融入到设计、采购、生产等过程，把控每一个环节的成本支出，避免不必要的成本浪费。实现目标成本管理，有助于企业降低产品的生产成本，从而提高盈利水平。其次，目标成本管理在提升企业竞争力方面也具有重要作用。通过实施目标成本管理，企业不仅可以有效控制成本，还可以优化资源配置，提高生产效率和产品质量，从而在市场竞争中占据有利地位。更为重要的是，目标成本管理能够促使企业不断改进和创新，增强市场敏锐度和响应能力，从而在快速变化的市场环境中保持持续竞争优势。总的来说，目标成本管理通过科学的成本控制方法和系统的管理机制，为企业实现可持续发展和竞争优势提供了有力支持。

2.目标成本管理的实施步骤

2.1目标成本确定

目标成本管理的首要步骤是确定目标成本，这是一项至关重要的基础工作。首先，通过市场需求分析，企业需要对自身产品或服务的市场定位、目标客户群体、竞争对手状况、市场价格水平等进行全面细致的分析。这些信息可以通过市场调研、数据分析、消费者反馈等渠道获得，并能帮助企业深入了解市场动态，从而为目标成本的设定提供科学依据。接着，根据市场需求和企业的战略目标，设定合理的成本目标。这一过程需要综合考虑产品的市场竞争力、企业的盈利要求、技术和工艺水平等多方面因素。成本目标的设定不仅要切实可行，还需要具有一定的挑战性，以激励企业继续优化资源和改进流程，提升整体运营效率。

2.2目标成本的分解与控制

在确定了总体的目标成本之后，接下来要将其合理分解到企业的各个部门和环节，逐步落实到具体的工作中。成本分解的方法与技巧包括分解成本中心、活动成本法等，通过这些方法将目标成本具体化、阶段化，以便于各个部门能够明确各自的成本控制任务。其中，成本中心的划分可以根据产品的生产流程、工艺步骤等进行具体分解，而各活动的成本则可以通过分析具体工作程序来确定。各部门的成本控制措施尤为关键，不同部门需针对自身特点制定相应的成本控制策略。例如，采购部门需要通过谈判、供应链优化等方法降低原材料成本；生产部门则需着眼于提高生产效率、减少废品率等方面来控制成本。各部门互相协同，共同为实现总体目标成本而努力。

2.3目标成本的执行与监控

目标成本管理的第三步是执行与监控，这是确保目标成本能够被具体落实的重要环节。成本过程管理是指在实际生产和运营过程中，持续进行成本监控和调整。企业应利用信息管理系统，实时监控成本的使用情况，发现偏差时能够及时采取纠正措施。同时，跨部门协调与沟通至关重要，这保证了各部门在执行过程中能够步调一致，共同朝着目标成本努力。定期的工作会议、信息共享与沟通机制等有助于解决部门间可能出现的协调问题，确保整个企业在成本控制上形成合力。通过“一盘棋”的思想，保证目标成本在执行过程中不打折扣，最大限度减少各类不必要的浪费和成本超支。

2.4目标成本的评价与反馈

目标成本管理的最后一步是对执行效果进行评价并反馈改进。效果评价指标主要包括实际成本与目标成本的对比、各部门成本控制的达成情况、生产效率、产品质量等方面。通过详细的数据对比与分析，可以客观评估成本管理的效果，明确取得的成绩和存在的问题。反馈与改进机制则是在评价的基础上，对管理过程中的不足之处进行及时调整和优化。例如，可以通过定期的成本审核和绩效评估，发现并改进成本控制中的薄弱环节，优化成本管理的流程和方法，不断提高成本管理的科学性和有效性。通过持续的改进和优化，企业可以逐步建立和完善符合自身特点的目标成本管理体系，为企业实现长期稳定的成本控制和竞争力提升打下坚实基础。

3.目标成本管理在实施过程中的问题及对策

3.1存在的问题

在目标成本管理的实际实施过程中，企业往往会遇到一些挑战和问题，主要体现在内部协调不足、成本控制方法单一以及员工的抵触情绪等方面。首先，内部协调不足是许多企业在推行目标成本管理时面临的主要障碍。由于目标成本管理需要各部门的密切协作和信息共享，一旦在具体执行过程中缺乏有效的协调，容易导致部门之间各自为政，无法形成合力，甚至产生相互推诿的现象。其次，成本控制方法单一的问题也是普遍存在的。很多企业依赖传统的成本核算方式，缺乏对先进成本控制工具和方法的了解和应用，导致成本控制效果不显著，难以达到预期的目标成本。最后，员工的抵触情绪也是一个不可忽视的问题。在推行目标成本管理时，由于这项管理模式需要全员参与，改变了员工的工作方式和习惯，一些员工可能会因为不适应新的管理模式而产生抵触情绪，从而影响管理措施的执行力和效果。

3.2解决对策

针对以上存在的问题，企业需要采取有效对策来加以解决，以确保目标成本管理的顺利实施和预期效果的实现。首先，建立健全的管理制度是解决内部协调不足的关键。企业可以通过完善的管理制度和流程，明确各部门在目标成本管理中的职责和任务，制定科学的绩效考核指标，推动各部门的紧密协作和高效沟通。其次，加强员工培训与教育是提升成本控制水平的重要手段。企业应通过定期的培训和宣传，向员工传达目标成本管理的意义和方法，提高员工的成本控制意识和技能。同时，还可以组织实践培训，让员工在实际操作中掌握先进的成本控制工具和方法。最后，引入先进的管理工具与方法则是解决成本控制方法单一问题的有效途径。企业可以借鉴国内外先进的成本管理经验，结合自身实际情况，选择适合的管理工具和方法，例如作业成本法、全面预算管理等，以提升成本管理的科学性和有效性。通过这些系统性的对策，企业可以有效克服目标成本管理在实施过程中的各种障碍，实现成本管理的目标，提升企业的市场竞争力。

结束语：

目标成本管理作为现代企业的一项重要管理工具，其在企业经济管理中的应用具有重要的现实意义。通过目标成本管理，企业可以更好地控制成本，提高产品质量，增强市场竞争力。然而，目标成本管理在实施过程中也面临诸多挑战，需要企业建立健全的管理制度，配合有效的执行措施，才能真正发挥其价值。希望本文的研究能够为企业在实施目标成本管理的过程中提供一些有益的参考和借鉴。

参考文献：

[1]冯兆军. 目标成本管理在企业经济管理中的应用研究探讨[J]. 商情,2023(4):115.

[2]李飞跃. 交通企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J]. 南北桥,2022(7):121-123.