浅谈电力工程施工项目经营管理以及成本控制措施

浅谈电力工程施工项目经营管理以及成本控制措施

殷航远

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摘要：电力施工项目经营管理及成本控制是电力行业的重要组成部分，对于提高项目的管理水平和经济效益至关重要。电力施工项目经营管理及成本控制是电力行业中非常重要的一项工作。因此对电力工程管理模式的创新与成本控制，展开相关分析。

关键词：电力工程；施工项目；经营管理；成本控制

引言

电力工程造价的经营管理及成本控制方法分析是为了确保项目成本在合理范围内，同时最大限度地提高经济效益。通过深入分析不同的管理策略和控制方法，可以识别成本风险、优化资源配置、预防延误和提升质量，从而实现电力工程项目的顺利实施和经济效益的最大化。

1电力施工项目经营管理和成本控制的重要性

电力施工项目经营管理和成本控制对于确保项目的成功和可持续发展至关重要。首先，有效的项目管理可以帮助组织协调各种资源，优化进度安排，并确保项目按时完成。其次，成本控制是项目管理的核心要素之一，可以帮助组织控制开支，避免额外费用和超出预算的风险。然而，电力施工项目面临许多挑战。技术要求复杂，供应链管理困难，需要寻找合适的供应商和分包商来满足项目需求。同时，变化和风险是不可预测的，可能导致成本增加和项目延期。此外，人员和资源管理也是一个挑战，需要合理地分配和管理人力资源和物质资源。为了应对这些挑战，项目管理者需要制定详细的预算计划，实时跟踪和分析实际成本，采取相应的成本控制措施。此外，应建立强大的供应链网络，并具备灵活的项目管理方法，以应对不可预测的变化和风险。最后，建立有效的沟通和协作机制，确保团队的有效合作和信息共享。在处理电力施工项目时，了解和应对这些挑战，采取适当的管理和控制措施至关重要。只有通过合理的项目管理和成本控制，才能确保项目的成功实施，并达到预期目标。

2电力工程施工项目经营管理存在的问题

2.1忽视初期设计成本

一方面，过于追求复杂的设计可能导致材料和技术成本的不合理增加，进而扩大整体投资。另一方面，缺乏对设计可行性的充分评估可能使得项目在后续的施工和运营阶段面临额外的挑战。例如，难以实施的设计可能导致施工周期延长和资源浪费，增加施工成本。而运营阶段，不合理的设计可能导致设备维护和能源消耗增加，进而影响电力工程的经济效益。

2.2招投标低价竞争

尽管不良的压价和低报价可能在短期内吸引投资者，但它们往往带来了严重的负面影响。首先，低价竞争可能导致承包商在项目履约过程中面临额外成本。过低的报价可能无法覆盖项目的实际成本，从而在施工和供应环节中引发资金紧张，甚至导致项目延误。此外，为了弥补低报价可能出现的亏损，承包商可能会通过变更请求和附加服务来增加收入，进一步增加项目成本。其次，低价竞争可能对工程质量产生负面影响。过低的报价可能导致承包商不得不削减成本，从而可能在材料质量、施工工艺和人员素质等方面节省开支，最终影响工程的质量和可靠性。这可能导致设备维护成本的增加以及项目的长期不稳定性。

3电力工程施工项目经营管理及成本控制策略

3.1加强工程决策阶段的管理控制

项目设计环节作出的决策确定了电力项目工程造价的后期发展，而电力项目工程造价管理是全部项目全过程中难度系数最大的环节。电力工程项目通常要经过可研、设计、招标会、工程施工、工程验收等阶段，相对应的工程造价文件有投资概算、工程项目概算、设计方案概算、报价根据、清单、完工清单等，每个环节全是互相关系的，不一样的成本文件有自己的含有和效果。关于投资估算，是项目可行性的关键指标值，但就目前的工作自然环境而言，项目决策者包含电网企业、发电营运商、政府机构、行业协会、设计方案企业等诸多主体，尚无单位有着全面的工程项目决策权，免不了会发生一些矛盾。此外，因为管控部分的不一致，项目审核规章制度也出现一些系统漏洞：一些部门在决策环节会降权通过政府部门审核，促使项目成本发生后期追加的状况。为改进这种状况，电力工程建设务必选举专业的决策部门，可以为单独工程项目开设一次性组织，也可以用以长期性建设的决策剖析，在该类机构的组成上，必须留意均衡各方力量：不但要对领域内的民企、国企和政府机构的工作人员开展平衡转移，还需要尽最大努力使决策全过程民主化，并且需要避免组织和个人的专制和没经受权的行为。组织创立后，必定要创建规章制度，电力工程项目的审核规章制度务必有明确的要求，这些要求除了必须的社会力量参加外，还必须对整体方面进行融洽。并且由政府机构总体规划，以持续扭转行业方向，并且需要及时和世界进行接轨。

3.2加强工程施工阶段的管理控制

（1）合同的管理。做好工程施工前的准备工作，按程序开展监管查验，保证资金有效用于施工现场。工程施工期间，这些规范准备资金、机器设备和工程施工的工作人员，最后进行合同签署和技术交底，这个期间对工程项目开展有效改动。核查期间，应明确工作职责，工程施工工作人员、材料、工程施工总数和成本，并且需要在下一环节开展估计。与此同时，在工程施工期间，要明确工程施工量，根据状况确立项目内容。（2）采购的管理。通过减少工程项目成本，提升经济收益，在电力工程基本建设中，积极主动管理和管控材料机器设备的购置，与此同时，尽可能减少工程项目成本，并且针对大型设备和机械设备，我们应当开展招标方式。另外，在工程施工期间，不但要有效剖析工程项目的科学精确性，还需要有效分配工程施工程序和动工时间，从而推动资源的有效应用，并且在应用期间做到运用的最大效率，最后保证彻底良好的管控项目成本。（3）核查设计方案变更。在电力工程基本建设中，常常会发生涉及工程变更的难题，进而影响基本建设成本。因而，在工程施工初期，施工企业应与设计方案部门开展沟通交流，与此同时，做好设计方案的推广工作，并且在进行设计方案变更工作职责后，还应测算变更成本，并且按照变更规范开展相关工作，从而有效地防止设计工作影响工程项目的经营规模。（4）全过程的管理。就我国当前的发展阶段来看，电力工程成本控制中出现材料失效、材料消耗等难题，为防止此类状况的产生，电力工程应开展综合性的管理，并且安排高素养和专业的管理工作人员合理地实行管控全过程。

3.3完善成本分析模式

采取合理的成本分析模式能够帮助企业更好地了解电力工程的预算和实际成本，并对二者进行对比分析，从而找出造成差异的原因，提出改进建议，实现成本控制的目标。为了形成完善的成本分析模式，要求建立考核制度。考核制度应该包括对中标预算、计划成本和实际成本的比较分析，针对实际成本超过计划成本的项目，需要进行重点比较分析。这有助于公司找出哪些项目存在成本超支的问题以及超支的原因是什么，从而及时调整施工方案和成本预算，提升预算管理水平，达到更好的成本控制效果。

结束语

通过综合运用各种成本控制措施和方法，可以有效降低成本、提高效益。然而，由于电力施工项目的特殊性和复杂性，管理和控制工作仍然存在一定的挑战和困难。未来，需要进一步研究和探索更加科学和有效的管理和控制方法，以适应电力行业不断发展和变化的需求。

参考文献

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[3]邹旸．电力工程施工项目经营管理以及成本控制措施[J]．城市建设理论研究(电子版)，2017，(25):57-62．