新时期提升市政工程建设管理水平的路径分析

新时期提升市政工程建设管理水平的路径分析

李俊敏

平潭旅游运营管理有限公司  福建 福州350400；

摘要：新时代下，随着城市化进程的不断加快，市政工程逐渐成为城市发展与规划的重点和难点，占据重要地位。在实际建设过程中，市政工程受到多重因素的影响，其工程质量、工程进度和工程效率并不符合预期目标，影响城市发展。为打造高质量、高水平的市政工程，必须加强管理，通过健全管理制度、构建专业队伍、借助信息技术、重视安全管理等措施及时发现潜在问题并提出相应解决措施，确保市政工程顺利完成。本文分析了市政工程管理的重要性，并结合实际提出了切实可行的市政工程管理策略，为相关人员提供借鉴与参考。

   关键词：市政工程；管理水平；提升路径

引言：

近年来，城市规划逐渐成为重要工作之一，与规划成果和建设效果与城市发展水平密切相关，影响城市居民日常生活和工作方式。同时，市政工程影响范围广、涉及人员多，包含道路施工，绿化建设，地下管道，燃气输送等多方面工程，其建设情况成为社会主要关注之一。因市政工程复杂繁琐，技术要求水平较高，工程规模大，流程较多，需要多家企业协调合作完成，无形中增加了管理难度，导致建设过程中容易出现问题与不足，影响工程质量。为此，政府部门必须加强市政工程管理，根据实际建设问题选择针对性、个性化的管理措施，打造优质、高效的市政工程。

一、提高市政工程管理水平的重要性

新时期背景下，城市成为人们生活主要地区，城市基础设施建设必须满足人民日益增长的生活需求，提高城市居住舒适度，吸引更多人才加入城市建设之中。为此，市政工程建设中，必须引入新技术、新理念和新工艺，提升其管理水平和管理质量，保证市政工程建设质量。在实际建设中，市政工程管理质量还影响工程安全、工程效率和工程成本。首先，高质量的市政工程管理可以确保工程建设顺利施工。市政工程涉及多种项目、多个内容，建设过程中稍不注意就会出现各种问题与建设漏洞，阻碍市政工程建设，影响建设质量。而提升管理水平后，可以为各个施工环节、施工项目提供相关管理依据和管理制度，保证各个施工环节有效衔接，并且可以第一时间发现其建设过程中存在的各种问题，并将其解决，避免影响后续工程开展，从而保证市政工程高效、有序完成，确保其建设质量符合相关标准。其次，开展市政管理工作可以提升工程效益，实现高效率建设。在建设过程中开展多样化的管理措施，从多个方面、多个角度进行管控，促使所有工作人员严格规范自身行为，提高自身配合度和作业质量，从而科学、合理、高效使用施工资源，提高利用率，避免二次返工，从而提升施工效率和施工效益。最后，提升市政管理水平可以降低安全事故发生率。在工程管理中，安全管理是重要内容，可以保证施工人员生命安全和施工设备、施工成果财产安全。通过提升安全管理水平，提升工作人员安全意识，减少工程建设过程中存在的安全隐患，降低各类安全事故[1]。
    二、提升市政工程管理水平的具体策略

（一）加强顶层设计，完善管理制度

完善管理制度是提升市政工程管理水平的第一步，不仅是管理人员开展各项工作的依据，是实现管理工作规范、高效、科学的前提，也是工作人员严格约束自身行为的重要保障。因此，政府部门要重视管理制度的完善与健全，结合实际管理问题和管理情况不断优化、改进市政工程管理制度，确保企业管理制度始终与相关市政工程适配，发挥其最佳效能。

在完善管理制度过程中，政府部门可以借鉴其地区先进经验，但不可直接照搬、直接使用，还需要根据本城市市政工程特点和标准，综合考量各方面因素进行具体细化和调整，提高管理制度的可操作性、可靠性和科学性，保证其符合市政工程建设要求。首先，加大监督管理力度。在市政工程建设过程中，需要建立相应的质量管理制度和施工制度，保证每项施工环节都符合规范，如设计方案可行性、材料质量是否符合标准、施工作业规范性等，进行细致审查[3]。政府部门可以明确工程质量要求和标准，并严格按照其制定质量考核指标，促使质量管理落到实处，保证无任何质量问题。同时，还要制定合理的监督机制，监管人员按规定进行监督检查。其次，建立健全建设成本管理制度。市政工程资金来源主要依靠国家，资金有限，因此要注重各项资金的实际规划和使用，实现经济最大效益。在管理中，要细化成本管理方案和计划，在保证质量前提下进行成本控制，并将控制成本落在每一位负责人身上，要求其全面记录资金支出情况，从而保证资金使用的合理性、科学性，降低建设成本。

（二）重视人员培训，组建专业队伍

提升市政工程管理水平过程中，管理人员的专业性、严谨性、操作性至关重要，因而要重视相关人员的教育培训，组建专业化的管理队伍，提高管理质量和管理效率。一方面，要重视管理人员培训工作。教育培训是提升管理人员知识技能、工作素养、工作能力的主要途径。在培训过程中，要根据管理人员实际工作情况和工程管理需求，制定个性化、针对化的培训方案和培训内容，并加大培训力度和资金投入，邀请专业人才开展培训活动，切实提升其专业知识技能。除了专业技能外，还需要培训其思想觉悟、责任意识和职业素养，促使管理人员认识到工作岗位的重要性和意义，强化责任意识，约束自身行为，按规范完成各项管理工作

[3]。同时，还要创新培养方式，打造多样化的培训活动。完成教育培训后，还需要制定相应的考核方案，在考核过程中再次巩固所学知识，确保其熟练掌握相关管理知识，更好地服务于市政工程管理之中。另一方面，可从社会、高校中引进高质量、高素质的管理人才，为市政工程管理任务注入新鲜血液，从而保证管理队伍更易接受新技术和新理念，组建优质管理队伍，提高管理水平。

（三）做好安全管理，保证施工安全

在市政工程建设中，安全管理不可忽视，其可以有效降低安全事故发生率，保护施工人员生命安全。因此，要完善风险评估制度。由于市政工程影响因素较多，容易产生各种建设问题，影响工程安全和工程质量。对此，要考虑施工现场情况、设计方案、施工工艺等多种因素，重视安全风险管理，根据以往经验将所有可能存在安全风险问题提前预防和管理，并在管理中重点关注，从而及时发现潜在的施工问题、安全问题、质量问题，对其提前预防，减少各类问题的出现，并且注重建设单位抗风险能力的提升，面对各种突发情况做出正确、科学的反应，将安全事故发生风险降到最低。此外，还需要将安全意识贯穿于工程建设全过程，不论是施工前、施工中，还是施工后，都需要重视安全管理，确保整个市政工程无任何安全风险，保证施工安全。

（四）借助信息技术，提升管理效率

新时代下，信息技术已经渗透于各行各业之中，并发挥重要作用，市政工程建设管理也不例外，在管理中利用信息技术可有效提高管理效率和管理水平。为此，要转变原有的管理观念和管理方案，推动信息化建设，并加大相关财力、物力的投入力度，为信息技术的有效应用创造良好条件。其次，还需要引进合适的信息技术，例如大数据技术、云计算、人工智能、区块链等，为管理工作提供大量技术支撑。管理人员可利用大数据技术完成各项管理数据的分析、计算、整合、归纳等，利用实时监控技术监督施工现场，实现随时随地监督与管理，打破空间和时间限制，提高工作效率，高效率完成管理工作。

三、结语

综上所述，新时期下，管理工作在市政工程建设中具有显著作用，保障施工质量、施工效率和施工安全，提升管理水平已成为重点内容。为此，相关部门要重视市政工程管理工作，结合时代发展探究管理策略和管理方式方法，转变管理观念，借鉴先进管理策略，采取针对性、多样性的管理措施，提升管理水平，确保市政工程顺利开展。

参考文献：

[1]贾春䶮.加强市政工程管理的措施分析[J].冶金管理,2023,(23):99-101.

[2]钟秋芳.提升市政工程建设管理水平的几点建议[J].四川水泥,2021,(12):275-276.

[3]蔡绪泽.加强市政工程建设管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(19):62-64.