君使臣以礼，臣事君以忠：探究家长式领导对工作激情影响

君使臣以礼，臣事君以忠：探究家长式领导对工作激情影响

潘翀昱

泰国博仁大学，泰国 曼谷 10210(Dhurakij Pundit University, Thailand Bangkok)

摘要：在现代组织中，家长式领导对于员工工作激情产生深远影响。家长式领导家长式领导为一种将严格的纪律和父亲的仁慈相结合的风格,关心下属，与下属建立良好的联系。而组织氛围作为工作激情的前置因素，让员工感知工作环境，同时领导风格与组织氛围也有紧密关系，领导者可以通过创建一个良好的组织氛围从而促进员工的工作激情产生。而领导者-成员交换的质量不同会削弱员工对于工作的感知，从而弱化了组织氛围对于工作激情的影响。本文通过发放网络问卷，收集数据进行检验。

关键词：家长式领导；工作激情；组织氛围；领导者-成员交换

1.家长式领导概述

家长式领导能够减少员工离职意向，增加员工对于组织的粘性，提高员工的安全感、幸福感、获得感。在团队层面上，具有德性的家长式领导对团队决策的效率和质量产生积极影响。这类领导者注重长期战略而非仅仅追求短期利益，能够客观评估各种情况。家长式领导为团队营造轻松、安全的环境，在这样的环境中员工可以直抒胸臆、畅所欲言，在这一过程中每个人尊重并认真听取彼此的意见，从而推动整个团队的向上活力。在组织层面上。家长式领导有利于营造组织公正的氛围。家长式领导能够对组织学习有积极的推动作用，这样的结果是有迹可循的。

2.工作激情概述

和谐式工作激情是与自主内化有关，由于工作本身的特征，例如具有挑战性，而选择参与工作，这种倾向或渴望能够很好地融入到一个人的身份中，并自由地进行，从而产生一种自主内化的工作激情。因此和谐激情的员工可以自由地从事工作，以便工作与个人的其它角色取得一个较好的平衡。而相比之下受控制的内化会使员工产生强迫性的工作激情，也就是说与工作相关的某些压力或结果内化出的结果，例如外部奖励这种倾向是在某种压力下而选择参与工作，比如保持所拥有价值或增加自我价值，从而产生一种受控内化的工作激情。因此抑制员工专注于其它活动的能力。一些研究认为领导者是影响员工工作激情的重要因素。

3.组织氛围概述

工作场所氛围对员工满意度、创造力、积极性和保留率越来越重要。同时组织氛围已被证明会影响员工的行为。组织氛围不是一瞬间发生的事情，它是组织运作生长期间的产物。而创建和维持组织氛围的任务在于管理领导者，他们的管理行为会影响组织氛围。组织成员的绩效和满意度很大程度会收到领导风格的影响，同时领导风格的变化对于氛围影响很大。组织氛围可以由个人对工作场所的看法来决定。如个人的价值观和心理需求所反映的模样。基本上组织氛围是量化组织文化的过程，它先于组织文化的概念。

4.领导者-成员交换概述

领导者-成员交换是领导力文献中最重要的二元理论。当代领导理论，例如变革型领导理论、仆人型领导理论或真实领导理论，重点关注领导者行为对员工态度、动机和团队成果的影响，而LMX理论则将 领导者与成员之间的二元关系质量视为理解领导者行为的关键。根据LMX方法，领导者与向他们报告的一些成员更加亲密、更加友好、更加包容、更加沟通。换句话说，领导者与团队的一部分人形成高质量、信任、情感和尊重的关系，而他们往往与其他成员进行低质量的交流，仅限于员工和领导者的工作描述。

5.模型构建及相关假设

5.1家长式领导对员工工作激情的影响

社会交换理论被广泛应用到组织行为和人力资源管理的研究当中，学者们认为在工作场所重，领导者和员工之间也是一种社会交换关系，员工在感知领导展现出的行为时会根据其行为带动自身的情绪，基于交换理论，本研究认为家长型领导中仁慈领导正向影响员工工作激情，仁慈领导会致力于关怀下属的工作和生活，这有利于营造一个支持员工的工作环境，进而促使员工产生工作激情。而本研究认为权威领导会负向影响员工工作激情，权威领导往往会严格管理下属，要求下属无条件服从，下属感知权威领导后会展现出臣服、顺从甚至是恐惧等行为反应。本文提出假设：

H1a：德行型领导正向影响工作激情

H1b：权威型领导负向影响工作激情

H1c：仁慈型领导正向影响工作激情

5.2家长式领导对组织氛围的影响

权威领导强调个人不能有质疑的绝对权威，集权于一身，专横地对下属实施严格控制，并且要求下属绝对地服从。威权型领导在组织内展现出强大的权威感，在一定程度上增大了员工感知的权力距离，出于自我保护之目的，这种压力源直接导致了员工的负面情绪反应，形成自利组织氛围。仁慈型领导是一种对下属表现个别与全面性的关怀，这种关怀照顾不仅限于工作层面，而且会扩及到下属私人问题。仁慈型领导对员工工作和生活的关怀与照顾势必会引发员工知恩图报的心理，营造出一种互惠互利的良好组织氛围。因此，可以提出如下假设：

H2a：德行型领导正向影响组织氛围

H2b：权威型领导负向影响组织氛围

H2c：仁慈型领导正向影响组织氛围

5.2组织氛围对工作激情的影响的影响

根据自决理论，员工可以通过组织氛围感知到工作的重要性而不是社会地位的认可，会产生独立和自主的和谐式激情。而当员工通过组织氛围感知到自己的工作重要性是因为所带来的一些社会地位的外部激励，则会产生强制的强迫式激情。当组织建立支持性氛围时，给予员工更多的自主权和自由度，他们会感到被信任和尊重，从而激发了他们的自主性需求。这种自主性使员工感到他们的工作不仅仅是任务，而是对组织目标的有意义的贡献，从而增强了他们的工作激情。因此，可以提出如下假设：

H3：组织氛围正向影响员工激情

5.3领导者-成员交换在组织氛围和工作激情之间的调节作用

根据社会交换理论，在面对领导对于自身的信任、尊重、支持等一些情感资源，员工也会以积极的心态去理解领导行为，感知组织内部的属性。尤其在员工对组织氛围感知力高时，拥有高质量的领导成员交换就会进一步强化自身的积极情感与工作态度。因为员工在一个高水平组织氛围中，拥有高质量领导成员关系的员工会放大组织氛围带来的效果，从而提升出工作激情。因此，可以提出如下假设：

H4：领导者-成员在组织氛围与工作激情之间起到正向调节作用

6结论与启示

本文得到结论：1.德行型领导正向影响工作激情。2.权威型领导负向影响工作激情。3.仁慈型领导正向影响工作激情。4.德行型领导正向影响组织氛围。5.权威型领导负向影响组织氛围。6.仁慈型领导正向影响组织氛围。7.组织氛围正向影响工作激情。8.领导者-成员在组织氛围与工作激情之间起到正向调节作用。

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