建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施

建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施

孟琳洁

青海颢达工程项目管理有限公司   青海  西宁   810001

摘要：在城市化和城镇化加剧推进的背景下，大量的建筑工程得以兴建，以满足居民日益增长的住房需求、商业需求和娱乐需求等。为了能够提高整个建筑工程项目的建设质量，同时缩短施工周期，需要投入大量资金、加大工程造价管控工作力度、采取动态化管控措施，对项目成本进行严格控制，降低工程施工成本，为建筑行业稳定发展提供保障。基于此，文章概述了建筑工程造价管理与动态管理，并提出优化动态管理与成本控制措施，以此提高建筑企业管理水平和经济效益。

关键词：成本控制；造价；动态管理

引言

建筑工程造价是一个复杂且关键的过程，它涉及工程项目从始至终的各个环节和方面。通过专业的方法和科学的手段，造价工程师需要精准地分析并控制项目的整体成本，确保在符合政府政策要求的前提下，最大限度地提高资金的利用效率。

1建筑工程造价管理与动态管理概述

建筑工程造价管理与动态管理是相辅相成、不可分割的概念。建筑工程造价管理是通过全过程、全要素的成本控制和管理手段，确保项目在成本范围内完成，实现经济效益最大化的目标。而动态管理则强调在项目的不同阶段和变化条件下，灵活地进行管理和调整，以应对风险和挑战。建筑工程造价管理与动态管理的核心在于建立有效的管理体系和机制，以实现全面的成本控制和优化资源利用，它们强调预算编制、成本核算、成本分析等常规管理手段的应用，注重项目的动态性、灵活性和可调整性。在项目的不同阶段，随着设计、招投标、施工等环节的进行，项目的需求、风险、变化等因素也会发生变化，因此，需要及时进行动态管理和调整，以确保项目顺利进行和经济效益的最大化。通过建立有效的信息系统和沟通机制，项目管理者能够及时获取项目进展情况、成本变化情况以及各种风险和问题的发生。基于此，采取相应的措施，如调整预算、重新分配资源、优化工作计划等，以保证项目顺利进行和成本的有效控制。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1建筑工程造价动态管理与控制体系不够完善

现阶段，我国城市化建设如火如荼，建筑工程量激增，大型项目层出不穷。然而，在建筑行业高速发展的同时，其中问题也日渐凸显。腐败事件频发、造价管理漏洞百出，这些问题无疑给行业的健康发展蒙上了一层阴影。建筑工程造价的动态管理和控制体系不完善，是导致这些问题的关键所在。在施工过程中，监管的缺失使得各个环节的成本被不正当手段均摊，这些虚假成本在造价动态管理中未能被及时发现和处理，进而导致实际成本飙升。这不仅造成了资源的巨大浪费，还使得一些工程项目虽然造价高昂，但质量却不尽如人意。这种不合理现象的存在，不仅损害了消费者的利益，也阻碍了建筑行业的可持续发展。为了改变这一现状，我们必须加强建筑工程造价的动态管理和控制，完善相关体系，强化监管力度。同时，还需要加强行业自律，提高从业人员的职业道德素养，共同营造一个公平、透明、健康的建筑市场环境。

2.2成本预算不准确

成本预算不准确是建筑工程项目中常见的问题，对项目的财务管理和工程造价控制造成严重影响。造价工程师在进行概算、预算时，面临的挑战包括设计变更、工程量变化、变更指令、政治干预、通货膨胀、规范变更以及工作范围的变动等因素，这些都可能导致成本预算偏差。在进行成本预算时，传统的确定性估算方法往往无法有效应对项目中的不确定性。

2.3材料质量不达标

建筑材料是建筑工程成本的重要组成部分，其价格波动和质量差异直接影响着工程造价。目前，建筑工程在材料采购环节存在诸多问题。部分采购人员未能全面调研材料市场，导致采购计划制定不合理，选购材料时缺乏充分的比较和选择，使得采购成本偏高。此外，一些采购人员由于缺乏系统培训，对材料性能、价格及市场动态了解不足，容易出现误判，进而影响材料采购的质量和成本。同时，材料质量不达标、供应不稳定等因素也可能导致施工过程中的延误和额外成本增加。

3建筑施工成本控制和工程造价动态管理措施

3.1工程造价动态管理体系

依据企业现有的资源和项目规模优化升级工程造价的动态管理系统，能显著提升造价动态管理的实践效能。在造价动态管理流程中，预先设定管理目标至关重要。随后依据这些目标对工程造价参与者进行指导，根据项目核心职能调整相应职责。同时，各相关部门需强化对造价动态管理的全局性和整体性的理解和应用，将动态管理的理念贯穿于各部门的日常工作中，使员工深入理解动态管理的价值。此外，深化动态管理的工作内涵，结合施工步骤、设计图纸等具体因素，明确不同阶段的管理表现，确保项目的前期、中期和后期能够无缝对接，全面贯彻动态管理思想。通过网络资源汲取动态管理的精华，理论与实践相结合，以实现更高效的操作。

3.2强化成本预算精度

建筑工程项目成本管理过程中成本预算是否准确非常重要。一项精确的成本预算能为工程提供可靠预算基础并保证工程资金运用合理有效。所以，强化成本预算精度是优化成本管理的重中之重。为促使成本预算更加准确，必须先深入了解工程实际情况。其中既有项目规模、工期和技术难度信息，也有市场环境和政策法规等外在因素变化。只有对这些资料有了足够的认识，才有可能做出更接近现实的成本估计。同时也要运用科学预算方法与手段，如用历史数据类比估计或用专家判断法，这些方法有助于我们对项目成本进行更准确的预测并降低预算误差。

3.3施工材料方面的造价控制

在建筑工程中，施工材料方面的造价控制至关重要。首先，施工人员应对材料供应商进行严格的审核和监督，确保其具有良好的信誉和稳定的供应能力。在选择供应商时，应充分考虑其产品质量、价格及售后服务等因素，确保所购材料既符合施工要求，又具有经济性。其次，材料采购人员应深入市场调研，了解材料的价格动态和性能特点，以便在采购过程中做出明智的决策。同时，施工人员还应加强材料的现场管理，确保材料在使用过程中的合理损耗，避免浪费。最后，在材料进场后，应严格按照验收标准进行检验，确保材料质量符合要求。此外，管理人员还需制定合理的材料使用计划，提高材料的使用效率，从而降低材料方面的造价。

3.4严格管理变更

通过严格管理变更，能够及时掌握变更的情况、评估变更的合理性和合规性、控制变更对项目造价的影响，并积极应对变更避免不必要的成本和资源浪费。格外注意，严格管理变更需要建立相关的流程和步骤，并与项目团队和相关方进行良好的沟通和协商，确保变更管理的有效实施。①变更管理的流程与步骤：严格管理变更需要建立一套完善的变更管理流程和规范的变更管理步骤，包括变更发起、评估、审批、实施和控制等环节。通过规范流程和步骤，能够使变更管理过程更加规范、透明，减少因变更产生的纠纷和不必要的增项成本。②变更管理的重点工作：严格管理变更的核心在于变更合理性和合规性的评估，包括需求合理性、技术可行性、法律法规符合性、经济性等方面的考虑。要求项目团队在变更发起阶段就要明确变更的必要性和影响，通过技术和经济等分析方法对变更进行评估，确保变更的合理性和有效性。

结语

综上所述，通过实施动态化的造价管理控制，我们可以更有效地提升造价管控的成效与力度。动态化的造价管理控制不仅有助于实时监控项目成本的变动，更能帮助决策者及时发现问题并采取相应的解决措施。

参考文献

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