建筑工程项目管理与监理管理融合的研究

建筑工程项目管理与监理管理融合的研究

李庆岳

浙江明康工程咨询有限公司

摘要：在建筑工程领域，项目管理与监理管理是确保工程顺利进行的关键环节。项目管理涉及项目各阶段的计划、组织、协调与控制，而监理管理则专注于施工过程的全程跟踪监督，确保工程质量。本文旨在探讨建筑工程项目管理与监理管理的融合策略。

关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合策略

中图分类号：TU712.3　　文献标识码：B

引言

对房建工程来说，监理工作的价值不可估量。监理人员不仅需要承担重大责任，还需要明确施工现场质量管理的关键要点，这样才能充分发挥监督职能，确保房建工程综合质量得到可靠保障。将项目管理与监理管理有机融合，形成统一的管理体系，对于提升建筑工程管理水平具有重要意义。

1加强房屋建筑工程监理管理的重要意义

1.1有利于控制工程投资成本

房屋建筑工程投资少则上千万，多则上亿元，如何最大限度控制成本、提高投资效益，是每一个业主方都极其关注的问题。监理通过事前做好投资估算和控制，事中实施动态跟踪管理，事后及时结算，可以有效避免设计缺陷、施工变更等导致的成本增加，把投资控制在预算范围内，实现投资效益最大化。据有关数据显示，设立监理可为业主节约５％～10％的投资。由此可见，加强监理管理对控制投资、提高效益的重要作用[1]。

1.2控制房建工程质量

房屋建筑工程监理工作的规范化管理，能搭建完整的经济性监督和管控模型，在增强企业市场核心竞争力的同时，更好地顺应市场改革趋势，在项目建设阶段提升资金的利用率，满足质量管理控制要求。通过全面、系统地检查和监控施工过程，可以及时发现和纠正质量问题，保证施工工艺、材料和质量符合规范要求，避免后期修复成本和工程进度受到影响。

1.3有利于规范施工行为维护秩序

建筑工程施工现场通常人员众多、机械设备繁杂，如果管理不善极易出现违规操作、交叉施工等混乱无序现象，造成不良后果。监理作为现场施工的“监督者”，通过严格规范施工方的行为，合理调配人力物力，优化施工方案，科学安排施工进度，使现场施工能够做到安全文明有序，杜绝各种违规违法行为，确保工程有条不紊地进行，按期保质完成。

2建筑工程项目管理与监理管理融合的实施策略

2.1完善项目管理制度

建筑工程项目管理制度起着至关重要的制度保障作用，对建筑项目管理工作的可持续发展有着重大意义。根据工程建设条件建立完善的管理制度，监理人员应严格按照制度规范进行精细化管理。在建筑工程中，由专业团队根据建筑工程施工条件制定管理制度，确定工程精细化管理要求，并对员工在精细化管理中的职责进行明确的界定。建应制定相应的招标投标管理办法、合同管理办法、工程项目管理办法和工程审计管理办法等管理制度，使建筑工程项目有章可循、有据可依。同时，管理制度能有效地约束和保护项目管理人员，强化全过程监管，明确岗位权责，优化项目管理工作流程，提高建筑项目管理效能，确保工程质量、施工安全，进而实现建筑工程项目目标。

2.2责任细分落实

权责边界不清是导致监理工作效能不高的重要原因。必须厘清各方权责，特别是进一步明确不同岗位监理人员的工作边界，杜绝推诿扯皮。通过细分责任，可以明确每个成员的职责和权责，减少监理团队内部责任模糊和推诿责任的情况发生。每个成员都清楚自己需要承担的责任范围，从而更有动力和责任心地履行监理工作，保证工程质量的稳定和可控。需要指定专人负责材料管理，确保所有采购材料的质量符合标准要求。这位负责人要严格检查材料的合格证明文件、供应商的信誉和材料的外观性能等方面内容，并及时与供应商沟通解决任何质量问题。并设立专职工艺负责人，监督施工过程中的各项工序执行情况，密切关注施工工艺，确保施工过程符合规范，并在必要时提供技术指导和解决方案。

2.3建立融合组织结构

加强建筑工程项目管理部门的专业技术力量，强化建筑工程项目管理部门的组织结构稳定性，是确保建筑工程项目高效、规范和可持续发展的关键。需合理配置人员，按照项目发生阶段安排工作，前期项目立项、付款指定一名工作人员负责，后期的项目送审、资料移交由专人负责，成立项目实施小组（2～3人）并负责项目的质量、工期和投资控制等工作，以便更好地行使建设单位的管理职责及监理的监督管理职责。需明晰管理岗职务与专业技术职称的晋升路径，建立管理人员的长远发展规划，如此才能保证管理人员立足本职岗位为建筑企业发展建设贡献自身力量。

2.4推动监管工作标准统一

随着人们对生活品质的不断追求，现代房屋建设的要求也日益提高。建筑设施数量的增加和规模的扩大意味着需要投入更多的财力、人力和物力资源，从而导致成本上升，并在无形中增加了工程的风险。因此，为了保证出色的工程质量，必须依赖严谨的现场监督和完善的质量管理框架。推动监管工作标准统一需要注意以下3个方面：第一，需要建立统一的监理服务规范。项目管理方应制定详细的监理服务规范，明确监理工作的内容要求，统一监理工作的标准，为监理人员提供明确的操作依据；第二，加强监理人员之间的交流协作。项目管理方应组织定期的监理工作会议，促进监理人员之间的技术分享，共同探讨监理工作中的问题，形成共识并达成一致意见，推动监管工作标准的统一落实；第三，加强与外部相关方的沟通协调。项目管理方应与行业协会等外部机构进行合作，共同制定监理工作的标准规范，推动监管工作标准的统一。

2.5规范全过程施工行为

当前最先进的监理工作理念是对整个项目实施全过程咨询管理。在施工阶段，施工单位需重点关注房屋建筑工程项目的进度调配和质量监控两项关键任务。施工单位的组织能力、协调能力以及对施工过程的监督能力等方面的表现直接决定了工程项目的整体质量水平。相应的监理人员需要从项目初期的设计阶段一直到最终的竣工阶段，对房建工程的每个环节都有明确的掌控和管理。完善材料和设备验收制度，对进场材料和设备进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。同时，设立监理巡查制度，监督施工现场的工序质量和安全控制，确保施工符合相关要求。进行抽查和抽样检验，对施工质量进行评估和检查，及时发现存在的问题责令施工单位限期整改。并要有意识地做好监理记录台账，详细记录施工过程中的关键环节和重要措施，为质量管理提供依据。

2.6加强监理团队专业培训

工程监理队伍的专业化素质与能力对于科学开展监理工作至关重要。全国统一的《监理工程师职业资格制度规定》对监理人员在专业技能、理论知识等方面都提出了基本要求。因此，监理人员需端正工作态度，正确认识到监理工作的重要性，在监理工作中积极主动地开展精细化管理工作。首先，专业培训可以帮助监理团队掌握信息化项目所需的专业知识。建筑工程项目涉及诸多技术和方法，监理人员需要具备相关的专业知识才能有效地监督管理项目。其次，专业培训可以提升监理团队的项目管理能力。建筑工程项目的管理涉及风险管理等多个方面，监理人员需要具备扎实的项目管理知识才能有效地组织管理项目。最后，专业培训可以提高监理团队的沟通协作能力[2]。

结束语

综上所述，在建筑工程中，监理作为一项关键性的管理活动，承担着确保工程顺利实施、达到预期目标的责任。监理质量控制作为监理过程的重要组成部分，对于保障建筑工程施工的质量、安全性和可持续性具有至关重要的作用。建筑工程项目管理与监理管理的融合是提升建筑工程管理水平的重要途径。通过完善法律法规、建立健全管理机制、加强人才培养与引进等措施，可以实现项目管理与监理管理的有机融合，提升建筑工程的整体效能和质量水平。

参考文献：

[1]顾亚平.建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析[J].居舍，2020（15）：127.

[2]朱晓东.建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨[J].山西建筑，2012（38）：22.