建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施研究

杨泽

广州开发区财政投资建设项目管理中心  510520

摘要：近些年来，城区基础建设以及建筑行业都在快速运作。同时各地区建筑工程规模以及质量都发生改变。在这样的背景下，建筑企业进入全新发展阶段，建筑企业为更好迎合市场需求，就应将工程技术管理确定为首要工作，建筑工程质量达标需要以适宜的施工技术为先决条件，技术水平的高低取决于管理质量。所以就有必要对建筑工程技术管理的控制要点以及优化措施予以深入探讨。

关键词：建筑工程；技术管理；优化措施

引言

在社会经济不断增长的条件下，城区建设也在快速发展。为缓解可用地资源紧张的局面，建筑工程楼层逐渐增加，高层建筑也受到民众高度认可。然而高层建筑施工过程安全风险高、技术要求高、技艺繁琐，那么具体施工期间就应当加大监控力度，将所有施工技术的显著效用都予以切实体现，提高技术管理水平，确保建筑工程高质量发展。

1建筑工程技术管理的作用

近些年来，建筑工程领域持续向好发展，而且在技术管理水平不断提升的条件下，建筑企业也就进入新发展阶段。所以，技术管理是建筑企业发展的重要条件。在技术管理处在市场竞争核心地位的情况下，建筑企业为始终呈现持续向好发展的状态，就应加大技术管理力度。因为建筑施工过程容易受多方面因素影响，比如技术、环境和人员等，其中技术因素是可以作出调控的，是建筑企业素质管理能力的集中体现[1]。科学的技术管理可以更好预测防控建筑施工方面的质量消极影响因素，使施工企业工作减少时间和成本，强化建筑企业市场竞争能力。除此之外，科学的工程技术管理，还能进一步保障建筑工程质量，所以也是建筑施工质量管控的重要条件。

2建筑工程技术管理中控制要点

2.1关注施工建设强度

对于建筑工程施工来讲，施工强度管理属于其中主要的控制项目。要想施工强度得到更好设置与执行，管理人员就要建立落实相对全面的管理对策。一是调整施工方案。结合工程要求，科学规划施工进度及其流程，了解各施工流程的任务和标准。第二是强化施工人员综合素质，优化施工设备，使建筑施工具备更好的资源保障和安全保障。第三是加大施工监管力度，动态化辨识防控问题，以避免施工工期被拖延，确保建筑施工的有序性和快捷性。第四是加大施工质量管理力度，确保建筑施工效率符合预期，促进工程高质量发展。

2.2建筑施工多方良好的配合

建筑工程技术管理的良好运作，需要以各工作组之间的良好合作为前提。建筑施工施工环节繁琐，其中各环节之间都应良好衔接。在相关工作中，施工企业要与工程监理以及施工设计等部门共同参与，三方通过思想交流建立适用于以上工作的技术管理措施[2]。在此期间，施工人员应考虑到自身技能以及职业素养的提升，对信息化施工思维模式予以进一步掌握。在积极参与培训的基础上，施工人员能掌握且灵活执行施工方案，而且也强化施工人员相互沟通合作能力，从而使工程技术管理质量提升。

2.3材料管理和进度管理

从建筑施工的角度来看，一方面，材料管理主要是就是对施工现场材料查点、质量以及选购环节进行监控，确保相关数据能够满足工程要求。进度管理是结合既定的施工方案，合理管控各施工环节速率，确保工程按期完工。建材质量与工程质量、安全紧密相关。所以，在技术管理中应对建材选购、库管以及使用环节加大管控力度，从而更好迎合工程要求。另外，还应对建材使用进行监管，动态化辨识其中的问题，从而防控建筑施工中的消极因素。另一方面，进度管理属于工程技术管理中的主要环节，进度控制程度影响工程整体质量。所以管理者应结合现实情况以及工程要求，调整施工方案以及施工进度参数，设置更合理的施工量与施工目标，并对施工进度予以监管，以尽早发现和处理问题，以使工程按期竣工。为确保以上工程质量，管理者应当优化工程模式，从而强化技术管理的快捷性和成效性。

3建筑工程技术管理的优化措施

3.1 提高工作人员技术能力

提升工作人员技术水平是确保工程技术管理质量的最佳举措。在相关工作中应注意思维模式的多样性。所以工作管理者要注意对工作人员的技术培训，力求在强化其岗位技能的同时也强化其职业素养。在工作人员正式上岗前，需要对其实行必要的思想教育和技术培训，以促使其了解技术相关知识，并灵活应用技术措施。在工作人员正式上岗时，管理者也要定期组织其开展技术培训，以不断强化其岗位技能；工程管理者还要调整技术管理制度、清晰设置技术管理应履行的职责，调整技术管理项目及其标准。这样可以强化技术管理的有效性。也能使工作人员进一步了解指定类型技术，并对这些技术进行灵活运用。

3.2 建设高效施工技术管理体系优化

建筑施工在具体进行时，要确保其中施工技术工艺操作过程能完全结合图纸要求考虑，并保证操作手法的连贯性和统一性，确保工程按期竣工。不仅如此，工程预算编制组人员的岗位职责应得到清晰划分，在预算清单规划环节要安排专职人员进行监控，以使施工成本、施工质量、施工进度三者之间的管理更加协调，从而提高建筑施工技术管理水平

[4]。另外，从技术管理体系优化来讲，工作人员就应先行考虑到管理组织体系的完善与优化，因为技术水平会直接影响到工程整体质量与安全，而调整、优化管理组织体系能够为技术水平的提升输出前提保障。所以工程现场有关人员应对此作出进一步考虑，考虑到技术管理组中人员岗位职责的清晰划分与具体履行，对各类型施工技术作业环节都应设置清晰的职责范围，各部门管理人员应安排专职人员负责管理。各管理部门之间应做到相互协作与良好配合，以使各个技术作业环节之间都得到顺畅衔接[5]。除此之外，技术管理人员应考虑到自身工作的精细化操作，在施工监管方面显著职能应得到切实体现，如果发现问题要立即进行信息上传，并进行妥善处理防控。那么在以上各项工作都完全到位，且质量成效都符合预期的前提下，才能更好促进建筑工程施工技术管理体系的完善与优化，从而确保工程技术管理成效性。

3.3及时更新优化机械设备

从建筑施工的角度分析来看，施工设备属于其中的基本要素，关系着施工质量和效率。在科技进步的时代，建筑施工设备更新升级也就势在必行。对于建筑工程来讲，施工设备更新升级过程应当预想各方面客观条件，比如施工项目、技术工艺、建材特点等。还应当进一步了解设备的主要作用、运行稳定性等，进而选购更加适用的施工设备。特别是对于大规模工程来讲，施工设备的调换以及升级过程应先行完善基础条件，比如设施选购要求和方案等，确保设备创新的合理性，确保所购回的设备更加适用，最为重要的是，施工设备的更新升级能更加充分体现设备显著性能，强化其运行的快捷性。另外通过对原本施工设备的优化，还能更好防控设备故障的风险。

结语

在建筑企业快速发展的现实情况下，工程技术管理应得到动态化更新，以前瞻性思想意识和技术方法，保障建筑施工质量以及施工进度达标。在此期间应当注重技术管理人员的综合素质的提升，强化其岗位技能以及工作能力，使工程技术管理始终呈现良好运用状态提供人才保障。从这个角度上来讲，现代建筑工程技术管理创新具有实时性，应得到有关单位的大力支持。那么在工程各参建单位良好合作的前提下，建筑工程技术管理水平也必然要明显提升，技术管理质量效果也能符合理想状态，并且助力建筑企业更好发展。

参考文献

[1]赵杰.对建筑工程施工质量管理路径进行分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(04):26-28.

[2]李永彬,田亮.住宅建筑工程现场进度管理与质量控制研究[J].居舍,2024,(04):177-180.

[3]林惠端.建筑工程项目管理的主要因素及应对措施[J].居业,2023,(12):173-175.

[4]葛晓超.浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平[J].中华建设,2023,(12):163-165.

[5]虞旭东.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].中国建筑装饰装修,2023,(15):135-137.