建筑机电工程安装施工管理中的问题及优化策略

建筑机电工程安装施工管理中的问题及优化策略

周毅

身份证号：130103197802192119

摘要：风云激荡的经济新时代,各个领域中的矛盾交织叠加,风险挑战接踵而至。城镇化进程的不断推进加快了建筑行业的卓越发展,人们开始高度关注与建筑领域密切相关的各个行业。在这其中,建筑机电工程安装施工管理最为关键,不仅需要大量的资源成本投入,还要针对其中存在的问题加以解决与改进。在建筑机电工程安装中,施工管理直接关乎施工的整体质量,因此强化施工管理具有至关重要的意义。

关键词：建筑；机电工程；安装施工；管理

引言

现在建筑逐渐有了智能化的发展，机电工程成为重要组成部分，关系到建筑的综合性能，保证安装施工的安全、质量和造价能够提高建筑的价值，提高经济效益。以此来看，建筑机电工程的安装施工中需要进行全过程、动态化的管理工作，解决施工中可能出现的问题，保证安装施工的顺利进行。

1建筑机电工程安装施工管理存在的问题

1.1机电安装不合理

因为现代建筑的智能化发展，所以机电工程安装的工程量大，有具体的标准和工作流程。但是，在实际的施工管理中，机电安装存在不合理的情况，主要体现在对施工合同、材料的管控不足，技术要求落实不合理的情况。这种不合理的管理问题会严重影响安装工作的质量，建筑机电系统的稳定性、安全性得不到保障。

1.2安装施工质量低

建筑机电工程的安装施工中，需要进行钻孔打眼，固定机电设备，保证机电设备的正常运转。而在实际的施工管理中，质量管控严重不足，缺乏对设备工作环境的施工，很多时候都是应付性的安装，造成机电设备运行中出现较大的振动，影响居民生活，同时设备安装不稳固也容易引发较大的机电故障，造成无法挽回的损失。机电安装施工管理中要将质量作为核心内容，保证安装工作符合设计和要求，能够让设备稳定的运转[1]。

1.3安全操作水平低

机电工程的安装施工涉及到设备安装、弱电连接等多方面的内容，需要在安装中做技术落实。但是，目前的建筑机电施工管理人员和施工人员不都具备相应的专业技术，在安装施工中显现出安全操作水平低的情况，安装施工的安全保护工作不到，也缺乏机电系统的安全控制。造成这种情况的主要原因是一些工作人员缺乏专业认识，对工程安装的技术要求理解认识不够，所以在安装施工过程终究容易出现安全问题，影响施工人员的人身安全，也不利于机电设备的安装质量控制。

1.4质量管理工作差

现在的建筑机电工程越来越先进，为保证建筑机电系统的稳定运行，安装施工的质量要求越来越高。但是受造价和进度管理的影响，部分管理人员就在施工管理中忽视质量，造成机电工程的安装施工质量不足，容易引发后续的各种问题。针对机电系统在现代建筑中的重要性，管理工作的开展一定要重视质量控制，保证机电工程安装能够符合建筑设计的要求。

1.5工程造价管理差

在机电工程的施工管理中，安全、质量管理较为重要，但是造价管理也需要进行实效落实。在目前的管理工作中，造价管理差。主要体现在造价管理的内容不够科学，超预算的情况经常发生，这对施工企业的发展影响较大，也会反向影响施工的安全、质量。造价管理要从安装施工建设的多个方面开展，节约成本，提升效益。

2建筑机电工程安装施工管理的优化策略

2.1加强工程的合同与材料管理

在建筑机电工程的安装施工管理中，要加强合同与材料的管理，保证安装施工的质量。合同管理就是在施工中明确机电安装的标准和技术要求，以合同规范安装施工，可以保证施工质量。材料管理则是对安装施工中的设备、机电材料做管控，保证材料配置符合工程标准要求，实现对安装施工质量的控制。在合同与材料管理的过程中，管理人员有必要做合同与实际施工环境的对比，确保合同内容的准确性，并在施工中对材料做二次检查，提升施工管理的效果。

2.2加强工程的成本与技术管理

造价成本管理是施工效益的保障，也是施工企业能够发展的根本。在当前的暗转质量监督下，机电工程的安装施工成本管理要与技术管理结合，保证成本管理的实效性，以技术提升施工的效率，节约施工的成本。在施工现场，管理人员要分析安装施工的实际情况，选择合适的安装技术。同时在过程中对技术工艺和流程做管控，以此缩短施工时间，节约施工材料，达成成本控制的效果。

2.3加强工程的质量与验收管理

在安装施工的质量管控中，要注意机电施工的特点，做好验收工作，及时发现安装施工中的问题并做解决，保证机电工程的质量。首先需要对机电设备和材料进行验收，确保材料的质量，其次要在安装过程中对安装质量验收，注意电缆连接、设备固定、线路系统，提升施工的质量，最后进行机电工程系统的运行验收，调整工程建设，确保工程建设符合质量要求。

2.4加强工程的准备和培训管理

在建筑机电安装施工管理中要重视准备工作和培训管理，提升工作人员的专业性，提高安全和质量施工意识。在施工准备中进行技术交底，制定安装施工的方案，选择施工人员，同时开展安装施工的安全培训、施工培训，确保施工人员具备施工技术工艺应用的能力，能够在施工中注意质量。准备和培训管理的开展能够较少施工过程中出现问题，也能逐步地提升施工企业人员的专业水平，利于企业的持续发展。

2.5加强安装工程施工过程管理

针对建筑机电工程安装施工管理工作的多元化，在管理策略上要发展过程控制。管理人员注重施工现场的管理，管控施工中的危险，保证施工安全，动态验收施工质量，保障施工质量，对施工中的问题做及时处理，加强与投资方、设计部门的沟通，保证机电安装能够有综合效益的保障。施工过程管理工作要落实责任制，对管理人员的职责做划分，促使安装施工管理能够得到完善，建立全效的施工管理模式。

结语

总而言之，建筑机电工程的安装施工管理有必要做到全过程、精细化，将管理工作的内容结合，把握实际施工过程，以管理提升工程施工的效益。但是，在安装施工管理过程中，管理人员要秉持安全第一、质量第二的理念，建设良好的施工环境，让建筑机电工程建设水平得到长效发展。

参考文献

[1]李永德.建筑机电工程中安装施工管理策略分析[J].技术与市场，2021，28（06）：170-171.

[2]史安敏.建筑机电设备安装工程管理的价值分析[J].甘肃科技纵横，2021，50（05）：26-28.