浅议“专精特新”中小企业高质量发展的意义及路径

浅议“专精特新”中小企业高质量发展的意义及路径

王鹏

济南高企智信息科技服务有限公司 山东省 济南市250101

摘要：科技发展迅飞猛进，信息愈发透明，行业的同质化竞争不断加剧，企业的核心竞争优势变化速度更快。中小企业作为经济体系的重要组成部分，通过专业化、精细化、特色化和创新化的发展路径能够提升自身核心竞争力、实现高质量发展。文章从“专精特新”的定义出发，分析了其对企业、行业及国家经济发展的深远影响，并提出了具体的实施路径和策略。

关键词：专精特新；中小企业；高质量发展；核心竞争力；创新

引言

随着全球经济环境的变化和市场竞争的加剧使中小企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了实现可持续发展需要探索新的发展路径，其中“专精特新”作为中小企业高质量发展的战略选择得到了广泛关注和认可，本文旨在探讨“专精特新”中小企业高质量发展的意义及其实施路径从而为中小企业的发展提供参考。

一、“专精特新”中小企业高质量发展的意义

"专精特新"中小企业通常专注于某一细分领域，通过技术创新和模式创新不断提升产品附加值和市场竞争力、有效填补了市场空白、满足了消费升级和产业升级的多元化需求，"专精特新"中小企业的发展为经济增长注入了新的活力、促进了产业链上下游的协同发展、形成了良性的产业生态循环。

"专精特新"中小企业的高质量发展也是推动我国产业结构向中高端迈进的关键一环，具有较强的技术研发能力和成果转化能力且能够引领行业技术进步、推动传统产业转型升级，同时还积极探索新兴产业领域并开发新技术、新产品、新业态从而为经济结构优化升级提供了重要支撑。通过不断的技术创新和市场开拓促进了产业链向高附加值环节延伸、提高了整个产业的附加值和国际竞争力、为我国经济在全球价值链中的地位提升作出了积极贡献。

二、“专精特新”中小企业高质量发展的路径

（一）特色化产品设计与创新

在激烈的市场竞争中中小企业面临资源有限、品牌影响力不足等挑战，特色化产品设计与创新的首要任务在于精准定位市场需求，通过深度挖掘消费者未被充分满足的痛点与需求、开发出具有差异化竞争优势的产品。要求企业具备敏锐的市场洞察力、勇于跳出传统框架、敢于尝试新技术和新工艺并以独特的设计理念和产品功能吸引目标用户群体，通过差异化竞争策略能够在细分领域内建立起自己的“护城河”、有效抵御大企业的市场挤压、实现可持续发展。

特色化产品设计与创新的核心在于技术创新，中小企业要加大研发投入、建立健全技术创新体系、鼓励员工参与创新活动从而形成“人人参与创新、时时思考创新、处处体现创新”的良好氛围，通过技术创新可以不断推出具有自主知识产权的新产品、提升产品的技术含量和附加值从而增强市场竞争力，同时技术创新还能帮助企业优化生产流程、提高生产效率、降低成本、为企业的长远发展奠定基础，值得注意的是技术创新并非一蹴而就而是需要企业持续投入、耐心积累并在实践中不断探索和完善。

（二）构建高效供应链合作网络

构建高效供应链合作网络离不开对供应链管理的持续优化，“专精特新”中小企业要建立科学的供应链管理体系其中包括供应商评估与选择、采购管理、库存管理、物流配送等多个环节，通过引入先进的供应链管理信息系统可以实现供应链信息的实时共享和透明化、提高供应链的响应速度和灵活性；同时可以加强与供应商及分销商等合作伙伴的沟通与协作、共同制定供应链协同计划以保障各环节之间的无缝对接；可以通过精益管理、持续改进等方法不断优化供应链流程、降低运营成本、提升整体竞争力。

面对复杂多变的市场环境还需要构建多元化的合作伙伴关系以增强供应链的韧性和稳定性，要积极寻求与行业内外的优秀企业建立战略合作关系形成优势互补、资源共享的供应链生态，通过多元化合作伙伴的引入可以分散供应链风险、提高供应链的灵活性和适应性；同时可以加强与关键供应商的深度合作、建立长期稳定的合作关系以保障原材料和关键零部件的稳定供应；还要关注新兴市场和新兴技术的发展趋势、及时调整供应链布局、抢占市场先机。数字化转型是当前供应链发展的重要趋势因而要紧跟时代步伐、推动供应链数字化转型，通过引入大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术实现供应链各环节数据的实时采集、处理和分析从而为决策提供有力支持；同时建立供应链协同平台实现供应链各方之间的信息共享和协同合作、提高供应链的透明度和协同效率；还可以利用数字化手段优化库存管理、物流配送等环节降低运营成本、提高供应链的整体效益；通过数字化转型可以构建更加高效、智能、协同的供应链合作网络。

（三）人才梯队建设与激励机制创新

“专精特新”中小企业作为行业细分领域的佼佼者其核心竞争力源自于对专业技术的深耕细作和对创新能力的不懈追求而这一切的基石正是高素质、专业化的人才队伍，构建科学合理的人才梯队是企业实现高质量发展的首要任务，要求企业从战略高度出发明确人才需求结构，通过校园招聘、社会招聘、内部培养等多渠道并举吸引并留住一批具有创新思维、专业技能和扎实实践经验的优秀人才；同时建立人才成长路径图为不同层级、不同岗位的员工设计个性化的职业发展规划以保障人才梯队既有深度又有广度。

有了坚实的人才基础，如何充分激发其潜能使之成为推动企业创新发展的不竭源泉？关键在于激励机制的创新：传统的薪酬激励已难以满足“专精特新”中小企业对高端人才的需求因而需探索更加多元化、个性化的激励方式，比如股权激励、项目分红、创新奖励等，通过将员工的个人利益与企业的长远发展紧密绑定可以激发其主人翁意识和创新创造活力；建立公平、透明的绩效评价体系可以保障激励措施精准到位，让每一份贡献都能得到应有的回报并营造出“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围。人才梯队建设与激励机制创新并非孤立的两项工作而是存在着紧密的内在联系和相互促进的关系，企业在实践中要注重两者的融合共生并通过持续优化人才管理和激励机制为企业的高质量发展提供强有力的支撑。

结束语：

“专精特新”中小企业高质量发展是适应市场变化、提升自身竞争力的必然要求，通过专业化、精细化、特色化和创新化的发展路径能够实现高质量发展、为经济发展注入新的活力，中小企业应当继续坚持“专精特新”的发展理念、不断探索和实践新的发展路径、为实现经济高质量发展贡献力量。

参考文献：

[1]省财政厅.江苏进一步支持专精特新中小企业高质量发展[N].江苏科技报,2024-07-19(A06).

[2]黄文珍.十项措施培育壮大专精特新中小企业[N].泉州晚报,2024-07-18(008).