产品研发项目进度管控方法分析

产品研发项目进度管控方法分析

孔清 李亮

中国运载火箭技术研究院

摘要：随着我国经济的不断发展，新产品的研发已经成为各个行业的核心。为了我国当今社会经济的稳定发展、提高人们的收入水平，进而改善人们的生活环境和生活水平。各大行业和企业都对新产品的研发投入了一定的改善和资金。本文针对这一问题，对产品研发进度慢的原因和对产品研发进度管控的方法进行了深入的分析和研究，得出了相应的有效的解决方法。以期可以为各行业和相关工作人员做出合理有效的帮助，进而提高我国社会经济的稳定发展。

关键词：产品研发项目；进度管控；方法

对研发项目的基本管控在社会经济发展中有着重大的意义，只有对项目研发体系进行严格的把控，才能够实现短期的经济收益，进而发展整体的经济水平。有效的项目进度管控可以在提高项目经济的同时，大量的节省项目的资金支出，还可以合理的完成项目的最初目标。产品研发项目是各大行业中的一项增值项目，现阶段项目的进度难以把控，在对应这一问题的有效措施难以发挥其相关作用。

一、产品研发进度慢的原因

（一）不能明确市场需求

产品研发的最初目的就是为了能够满足市场的需求，但是，当企业不能够明确市场的需求时，导致了研发相关部门没有明确目标而陷入困扰当中。市场调研的不充分会导致部门相关人员在设计研发时产生不必要的误差。目前市场的变动随着人们需求的变化而变化，人们需求的变化，就会产生市场需求的不稳定性。为了解决这一问题，研发人员必须提前到市场上进行分析，对市场进行有效的调查。例如，可以采取调查问卷的方式进行对客户和潜在客户进行调查，了解客户的需求。这样不但可以建立灵活的研发过程还可以及时根据市场的变动做出对应的调整。

（二）技术不够完善

在进行产品研发的过程中，可能会出现技术方面的不成熟导致研发项目不能顺利进行，工作人员会遇到技术的难题，不能进行正确的操作。导致了产品研发进度效率降低，不能够及时的上市。例如，在新技术的应用或系统集成时，不能够对应用进行充分的了解，技术人员对技术的不熟练性，都会导致进度变慢。从而影响项目整体的进度。

（三）资源分配不够合理

在项目工程的整个体系，包含了多个工序，在工序的分配上也有着各自的工作流程。在整个管理体系包含了人力资源、物力资源、财政资源等多个体系。目前大多数企业在资源分配上没有合适的管理体系，导致资源的分配不合理或者是配置不充足的问题出现。从而导致项目不能够进行高效的推进。

二、产品研发进度管控的方法

在竞争激烈的形势下，产品研发的效率直接影响了企业的竞争力和市场收益。然而，在众多的企业中产品研发过程中，依然找不到合理的管理体系，导致进度效率低，不能让产品如期上市，错失了很多的机会。为了提高产品的研发进度，保障企业在市场的竞争力，可以通过以下措施进行改善：

（一）设立明确的目标

产品研发的过程中，可以通过对目标进行明确的改善和设立合理的工作时间表，来提高项目的整体效率。明确目标可以帮助技术人员和工作人员进行精力的高效集中，避免浪费无效研究的时间。因此，在产品项目研发的过程中，产品研发进度的问题也随之出现，新产品项目不能够及时的发展于市场当中。从对产品研发项目的角度来看，设立明确的目标是产品研发项目的重要手段，大多数产品研发项目都有时间的限制管理方面的困扰。企业的管理体系要对工作人员进行合理的工作时间安排，合理的工作时间表可以帮助工作人员快速有效的工作，从而提升产品研发的效率。企业要重视产品研发项目的目标，进行严格的把控，来提升企业的整体效益。

（二）对项目研发的流程进行优化

在产品研发项目中，技术人员可以通过优化项目的整个流程来提高项目的进度，优化项目的整体流程，可以提升工作人员的工作效率。通过对流程进行深入的分析后，进行有效的改善，从而发现不必要的环节和其中的问题。避免重复工作，造成时间的浪费。技术人员可以对流程进行简化和优化，在使用自动化工具或技术时，通过对工作人员的正确指导，让工作人员进行充分的了解和提升自身的能力，在项目研发的过程中，加强对项目研发流程的优化，进而改善研发项目的效率，提高整体的进度。

（三）加强团队之间的协作能力

对于各大行业或企业的角度来看，要想提升企业在市场的竞争力，就必须在新产品研发成功时，采取相关的技术和完整的管理体系进行产品的制成。要第一时间的发布新产品项目，进而成为市场的主体，获取更大效益的收益和最高利润。有效的团队协作可以高效的提升产品研发的进度，相关部门要加强技术人员和工作人员团队相互协作的意识。团队之间利用成员不同的专业技能和不同的认知进行相互结合可以保障团队之间高效完成任务。在团队高效的协作下，提升产品研发项目的进度，从而提高了企业的整体效益。

（四）加强研发技术的创新

各大企业可以通过建立专门的创新实验室，来促进新技术的研发。随着科技的发展，技术创新已经成为推动社会发展的重要手段之一，在产品研发项目中，建立专门的创新实验室，引进优秀的人才，建立多领域的团队。创新实验室的优质人才要重视设备和技术方面的创新，从而提高企业的整体创新性。

结束语

随着现代科技的进展，消费者对产品的需求：高要求产品，高需求品质。产品研发企业要以消费者为中心，抓住消费者的特点进行新产品的研发。在保障企业稳定的收益条件下，企业必须缩短产品研发的设计周期和制作周期，严格的对研发进度进行把控，控制好项目成本。在项目进度方面，严格的管控整体的管理机制和管理体系，对每个环节进行合理的把控，保证产品可以如期上市。在项目成本方面，必须对项目成本和资金流动进行严格的控制，使企业内的资金和库存资金能够做到有效的周转和运行，使研发的产品能够带来预期的经济收益。新产品研发过程中避免不了不利因素的出现，要及时对问题进行处理，做出相应的应对措施。

参考文献：

[1]张恒熙,尹静.考虑产品先进度和企业社会责任的竞争供应链研发策略研究[J].现代工业经济和信息化,2021,11(12):1-6.

[2]姜成玲.论研发项目生产质量低的原因分析和解决方案[J].新型工业化,2021,11(11):57-59.