如何提升土建施工现场管理

如何提升土建施工现场管理

李金峰

龙口市宏润城市建设工程有限公司 山东省龙口市 265701

摘要：为保证建筑质量，提高建筑企业的经济效益，分析了土建工程施工现场管理的重要作用，指出现场管理中存在的问题，即:施工前期存在问题，管理体系有待完善，管理队伍综合素质不高。提出了土建工程施工现场管理的优化措施:应建立健全管理制度，培养优质的管理队伍，准确应用图纸、材料、技术，落实质量监督工作。

关键词：土建工程；施工现场；管理；优化；措施

引言

随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土建工程在工程管理中起着非常重要的作用。该项目的质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我们的社会产生影响，稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土建工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，并提出合理的建议，以促进我国工程管理的健康发展。

一、土建施工管理的重要性

如今，建筑业面临着机遇与挑战。随着人口的持续增长，人们对房地产的需求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对土建施工现场进行管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程团队的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技术的管理，这些管理是确保工程质量的关键。例如，在施工过程中，如果管理人员发现所购买的水泥不符合标准，则必须拆除已经使用了该水泥的建设部分，并用符合标准的水泥替换掉剩余的水泥，以确保水泥的质量，这也是为了避免出现更大的损失。另外，建设项目的实施需要多方面的协调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项目的正确实施和交付。

二、土建施工现场管理应遵循的原则

(一)科学合理原则。

随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障

(二)经济效益原则。

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致士建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象。力求实现以最小投人获取最大产出的管理目标。

(三)标准化原则。

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序

三、土建施工现场管理方法

(一)加强施工现场质量管理。

土建施工现场质量管理包括施工材料质量控制与作用，施工工艺的质量控制。前者在材料购进时控制较为主要，要根据施工图纸和施工量清单进行品牌、规格、数量的购进，监督人员要做好质量控制，采取分批次检验手段，做到材料质量介格，检验准确有效，确保土建施工材料的质量介格。后者主要是对土建的实体是否产生偏移、裂缝、布线是否介理、安装是否到位等进行质量控制，发现问题及时纠止，避免交工验收时，由于质量问题而延误工程款的及时到账。

(二)做好安全管理工作。

首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识;其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。在施工前的准备阶段，做好工程施工安全准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。在施工阶段，狠抓施工生产安全计划的落实，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容，掌握安全施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

(三)加强施工现场机具、材料管理。

为了更好地发挥机具的作用。发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配。保证土建施工现场有序进行。

（四）土建施工现场环境管理优化策略

土建施工对周边环境造成的影响不容忽视。为此，建筑企业在正式施工前，应制定一系列控制措施，尽可能避免后续施工对现场及周边环境造成污染。土建施工现场环境管理的具体优化策略可归纳为以下几点。第一，建筑企业应加强对土建施工现场产生的固体废弃物的管理，分类收集施工期间产生的各类施工废料。如果施工现场的条件不足以支持建筑企业及时运出施工废料，那么建筑企业需要对施工废料的存放区域做洒水防尘处理并进行遮盖；如果施工废料中包含化学溶剂、油料等危险性物质，建筑企业需要将其单独存放在指定区域，并在合适位置放置警示标识，以便特定的、具备相关资质的单位对其进行无害化处理。此外，施工现场产生的生活垃圾、厨余垃圾等也应及时交由相关回收单位进行处理。第二，建筑企业应做好土建施工现场的扬尘管理。一方面，建筑企业应围绕土建施工现场做好封闭处理。如果施工现场位于城区内部，其周边安装的围挡高度不得低于2.5m；如果施工现场位于普通路段，其周边安装的围挡高度不得低于1.8m。另一方面，建筑企业必须采用封闭式运输方式来运输土建施工现场的渣土或土方材料。在运输过程中，对于施工现场的裸露场地，施工人员应及时对其进行覆盖处理；对于进出口等重要路段，建筑企业应尽可能铺设混凝土，以减少扬尘的产生。第三，建筑企业应严格管理施工现场产生的废水，尽可能避免其对土壤造成污染。通常，土建工程施工过程中难免产生大量含有砂浆或泥浆的废水，且此类废水必须经过沉淀净化处理后，方可排入污水管网。

结束语：

综上所述，土建施工现场管理的质量和效率，对现场施工是否得以顺利运行有着极大的影响。但在实际施工管理过程中，非常容易受到材料、人员、技术、设备、安全等等因素的影响，造成施工中出现各种问题。那么要想对这些问题进行解决，完善土建施工现场管理的制度，提升现场管理的质量和效率就需要将所遇到的问题不断地进行探索进行研究，并且制定出规范化的管理制度。管理人员也应不断研究施工技术，提升自身的素质和能力，不断对施工技术进行创新，从而保证土建施工现场的有效运行。

参考文献：

[1]冷大忠.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].产城：上半月，2022(1):0177-0178.

[2]刘帅.土建施工现场管理优化策略探究[J].现代物业：中旬刊，2022(3):187-189.