建筑材料采购成本控制研究

建筑材料采购成本控制研究

李春雷

37131119901201265X    山东临沂    276000

摘要：建筑施工企业的材料采购工作是建筑施工企业非常重要的一项工作。材料采购的质量材料采购工作落实时所遇到的问题都会影响到采购的成本。因此，需要结合项目建设的规模项目建设中遇到的典型问题等做好综合分析，为取得更好的材料成本管理工作成效提供支持。通过本文分析可知，建筑施工企业材料采购成本管理工作，需要通过建立严格的供应商评估选择机制、合理选择原材料采购方式、提高材料库存管理力度，为节约建筑成本优化成本管理工作成效提供支持。

关键词：建筑施工企业；原材料采购；成本管理

引言

我国社会经济的快速发展以及科学技术的更新迭代，推动建筑工程行业迅速扩张。随着居民生活水平的提高和观念意识的转变，对建筑工程的性能与绿色环保也提出更高要求，在此背景下，新型绿色环保建筑材料面世并广泛应用在各种建筑工程领域中。新型建筑材料的应用使建筑工程性能得到显著提升，在充分保障建筑工程质量的同时，有效降低建筑工程成本，减少建筑功能能源消耗，继而推动我国建筑工程行业发展。

1成本控制在项目管理中的重要性

成本控制不仅仅是关乎项目最终利润的因素，更是决定项目成功与否的重要指标。首先，项目的整体预算通常是有限的，有效的成本控制可以确保项目在预算范围内完成，避免超支和资金短缺的风险。其次，成本控制可以帮助项目管理者在项目的不同阶段做出明智的决策。通过及时监控和调整项目的成本，管理者可以更好地应对变化的市场环境、供应链波动以及人力资源等方面的挑战。此外，成本控制也直接关系到项目的进度和质量。合理的成本控制可以确保项目按时交付，并且不会因为成本问题而牺牲项目的质量和可持续性。与此同时，成本控制还可以提升项目的竞争力。在市场竞争激烈的情况下，控制好成本可以降低产品或服务的价格，从而吸引更多客户或者投资者的关注，提升市场份额[1]。最后，成本控制也对公司的整体经营和发展具有重要意义。有效的成本管理可以提升公司的盈利能力，增强财务稳定性，为公司的长期发展奠定坚实的基础。综上所述，成本控制在项目管理中的重要性不言而喻，其不仅是项目管理过程中的一个环节，更是关系到整个项目生命周期的关键因素，直接影响着项目的成功与否、公司的盈利能力以及市场竞争力。

2建筑材料采购成本控制中存在的问题

在建筑行业中，有效的成本管理是确保项目成功的关键。然而，许多施工企业在这方面仍面临诸多挑战。以下详细探讨了这些企业常见的几个问题。

2.1成本观念淡薄

成本观念淡薄是许多施工企业面临的问题。一些企业领导在项目管理中，往往只注重工程的进度和质量，却忽视了成本控制的重要性。他们可能认为，只要工程能够按时完成，且达到预期的质量标准，成本就会自然而然地得到控制。然而，这种观念是不正确的。成本管理是项目管理的重要组成部分，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。如果企业在成本管理上疏忽大意，可能会导致成本超支，进而影响到企业的经济效益。

2.2管理规章制度不落实

在管理规章制度方面，一些企业存在的问题同样不容忽视。在材料采购过程中，如果没有严格的管理制度，可能会导致采购环节存在漏洞。例如，采购预算可能不够周详，导致实际花费超出预算；或者对市场情况了解不足，导致采购价格高于市场价格。这些都会对企业的成本造成不必要的增加。因此，企业需要建立严格的管理制度，确保采购过程的透明和公正，从而有效地控制成本[1]。

2.3供应商管理不善

供应商管理也是影响成本的重要因素之一。在选择供应商时，如果未进行充分的市场调研和评估，可能会导致采购的材料质量不稳定、价格波动大。这不仅会影响到工程的质量和进度，还可能导致成本的增加。因此，在选择供应商时，企业需要进行充分的市场调研和评估，选择那些质量可靠、价格合理的供应商。同时，还需要定期对供应商进行评估和监控，确保其能够持续提供高质量的产品和服务。

3建筑施工企业材料采购成本管理工作策略研究

3.1建立严格的供应商评估选择机制

合理选择供应商对于提高材料采购的质量，优化原材料采购的整体水平有重要的作用，对于建筑施工企业来说，材料采购环节的成本控制如果能够从供应商的筛选环节出发，做好控制和完善，更有利于精准控制材料成本提升材料，采购水平。例如，企业需根据工程需求和材料特性，灵活选择集中采购或分散采购。集中采购能提高采购规模，降低单位成本；分散采购则更适用于小批量、多样化材料需求[2]。其次，推行战略采购，与优质供应商建立长期合作关系，确保稳定供应和成本优势。同时，利用现代信息技术，实施电子采购，提高采购效率，减少交易成本。另外，企业还应关注市场动态，适时采用竞价采购、联合采购等方式，进一步降低采购成本。对于供应商来说，这种严格的筛选和评估过程也能够提升供应商自身在相关工作中的责任心激发其在供应材料时严把质量关提升质量控制力度。

3.2合理选择原材料采购方式

原材料的采购有不同的方式，这不仅影响着材料采购的效率，也会导致材料采购的成本和价格出现波动，因此合理选择采购方式非常关键。具体来说，合理选择材料采购的方式主要是指在采购材料时应当结合材料的类型和材料的用途，合理选择其采购的方式，针对账目的要求和材料的特殊性以及市场环境特征，灵活选择批量采购或分散采购等不同的方式，为更好地应对材料供应需求提供支持，除此之外企业也可推行长期合作模式，对优质供应商要提高信任度，建立长期合作关系，保证材料的供应具有连续性，同时建立合作关系也有利于。获得更加充分的价格优势，除此之外，电子采购系统的引入应用也是优化材料采购质量的重要途径，只有材料采购的流程能够实现信息化和自动化的兼顾，才能够提高采购工作的效率，减少采购成本。

3.3提高材料库存管理力度

材料的库存既涉及材料的存储，也涉及材料的应用调配。做好材料库存管理，对于建筑工程施工企业来说是非常重要的一项工作库存管理工作的落实，一方面应当结合建筑施工材料的应用需求合理调配库存，保证流动中的原材料符合项目建设的需求，另一方面应当从库存管理的角度入手，采取针对性措施，明确材料入库出库和盘点的基本流程，再适当引入信息化管理手段，为提高库存管理质量提供支持[3]。除此之外，应当对库存管理工作的落实过程加强预警控制通过有效的库存预警机制设立库存的上下限总量，当出现异常时应及时预警。便于企业做好补货操作同时也避免积压风险。最后，库存管理的要点还在于优化库存的基本结构。优化库存结构，根据工程需求和材料特性，合理划分库存区域，实行分类管理，确保材料的有序存放和高效利用。同时，定期进行库存盘点，核实库存数量，确保账实相符，及时发现并解决库存管理中的问题。

结语：

建筑工程材料采购成本控制是确保建筑工程项目经济效益的关键环节。针对当前存在的问题，企业应积极开展市场调研、选择信誉良好的供应商、制定详细的成本预算等策略，以实现对材料采购成本的有效控制。同时，企业还应加强内部管理和监督，确保采购活动的合规性和规范性。只有这样，才能提高建筑工程项目的经济效益和竞争力。

参考文献：

[1]朱星霏. 石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制研究 [J]. 化纤与纺织技术, 2023, 52 (11): 78-80.

[2]王晓红,李永祥,李雯涵. 建筑工程项目材料的成本控制管理分析 [J]. 财会学习, 2022, (11): 99-101.

[3]贾万鹏. 工程建设项目管理中材料采购成本管控研究 [J]. 企业改革与管理, 2021, (18): 173-174.