市政园林造价管理研究

市政园林造价管理研究

吕兆斌

37068719900510521X

摘要

随着城市化进程的加快，市政园林建设作为提升城市形象、改善居民生活环境的重要组成部分，其造价管理显得尤为关键。本文旨在探讨市政园林造价管理的概述、现状分析、面临的挑战、精细化成本控制策略、信息化技术应用以及全过程监管体系，为市政园林工程项目提供科学有效的造价管理方案，以实现资源的优化配置和工程效益的最大化。

关键词

市政园林；造价管理；成本控制；信息化技术；全过程监管

引言

市政园林工程，作为城市风貌的靓丽名片，不仅扮靓城市面貌，促进生态平衡，更深刻影响着市民的生活品质与城市的综合印象。然而，其建设过程错综复杂，规模庞大，材料繁杂，对造价管理提出了严苛要求。本文深入剖析市政园林造价管理的现状与难题，包括环境多变、成本难控等挑战，进而提出一系列创新策略：实施精细化成本控制，力求资源最优化配置；引入信息化技术，如BIM、大数据等，赋能造价管理智能化；构建全过程监管体系，确保每一环节精准可控。通过这些举措，旨在为市政园林造价管理开辟新路径，助力城市绿色可持续发展。

1. 造价管理概述

市政园林造价管理是一个涵盖园林工程项目全生命周期的综合性管理体系，它始于项目决策阶段，历经精细设计、严谨施工，直至最终竣工验收，全程对工程造价实施精准确定与动态控制。此过程旨在通过实施高效的管理策略，在确保园林工程既符合质量标准又按时完成的同时，最大化地削减不必要的开支，优化资源配置，从而实现成本节约与投资回报率提升的双重目标。造价管理的核心环节包括：基于市场趋势与项目特性的成本预测，以预防为主的成本控制措施，细致入微的成本核算体系，以及深入的成本分析，用以指导未来决策。它不仅关乎质量成本的精细管理，还深入生产成本的每一细节，并灵活应对工期变动带来的成本挑战，全方位促进园林工程项目的可持续发展。

2. 现状分析与挑战

当前，市政园林造价管理正步入一个充满挑战的新纪元。随着园林工程项目规模的不断扩大与复杂度的提升，其成本结构日益错综复杂且动态多变，要求造价管理人员具备更高的精准度与灵活性，以应对材料与工艺成本的频繁波动。地域间显著的自然条件差异，如气候、土壤等，直接导致苗木采购成本的攀升及后期维护费用的增加，成为造价管理中的沉重负担。同时，设计理念的创新与施工方案的频繁调整，如同迷雾中的航行，增加了造价预测与控制的难度，使得成本波动成为常态，难以捉摸。尤为紧迫的是，传统造价管理模式在信息化浪潮中显得力不从心，缺乏实时、动态的监管机制，难以及时应对造价管理的复杂局面。因此，引入大数据、云计算等现代信息技术，构建智能化造价管理体系，已成为推动市政园林造价管理精细化、高效化的必由之路。
3. 精细化成本控制策略

针对市政园林造价管理的复杂现状与挑战，我们实施了全方位、精细化的成本控制策略以应对。在材料费管理上，我们采取了严苛的采购标准，既确保材料质量达标，又通过多方比价、批量采购等方式追求成本效益的最大化。同时，优化物流链，采用先进的物流管理系统减少运输过程中的损耗与延误，降低成本。智能库存管理系统实时监控库存状态，精准预测需求，避免过度采购与材料浪费。此外，提升模板与零部件的标准化设计与重复使用率，也显著降低了材料成本。

机械费用方面，我们进行科学规划，合理配置施工机械，避免资源浪费。加强机械设备的维护保养，确保其高效稳定运行，延长使用寿命。同时，灵活采用租赁与自购相结合的机制，根据项目需求与资金状况进行最优选择，减轻企业资本压力。

在人工费控制上，我们注重团队建设与激励机制。构建了一支高效精干的施工队伍，通过定期培训与技能提升，确保团队具备高超的施工技艺与专业素养。实行计件薪酬与奖惩并举的制度，激发团队成员的工作积极性与创造力，提升整体施工效率。

设计优化则是成本控制的核心。我们坚持限额设计原则，确保设计方案既满足功能需求又符合成本控制要求。精选性价比最优的设计方案，并通过加强设计师与经济团队的紧密合作，以价值创造为导向进行资源配置的优化。从项目源头精准控制成本，全面提升项目的整体经济效益与可持续发展能力，为市政园林行业的健康发展贡献力量。

4. 信息化技术应用

信息化技术的深度融入，为市政园林造价管理领域带来了前所未有的革新。BIM技术的采用，以其强大的三维建模能力，精确描绘了项目每一个细节，实现了工程量的自动化、精准化计算，并无缝对接造价数据库，确保了造价信息的实时性与动态可调性。云计算的介入，构建了工程造价数据的云端枢纽，不仅促进了数据的无障碍流通与团队协作，还凭借其强大的计算能力，极大地缩短了造价分析周期。此外，大数据技术的深度挖掘，让海量造价数据焕发新生，通过智能分析提炼出关键洞察，为管理层决策提供坚实的数据支撑与前瞻性指导，共同推动着市政园林造价管理迈向智能化、精细化的新高度。

5. 全过程监管体系

建立全过程监管体系是确保市政园林造价管理有效实施的关键。从项目决策阶段开始，到设计、施工、竣工验收等各个环节，都应建立严格的监管机制。

项目决策阶段：采用多目标评价体系，综合考虑生态、社会、经济目标，合理确定建设标准和规模，编制科学的投资估算。

设计阶段：实行招投标制度，优选设计方案。同时，加强设计阶段的限额设计和成本估算工作，确保设计方案的经济性。

施工阶段：加强监理工作，确保每一道工序按质按量完成，不超经济指标。同时，建立成本控制小组，明确各成员任务和责任，实现施工全过程的成本控制。

竣工验收阶段：基于签订的合同对已完成工程量进行评价和估价，确保合同双方利益。同时，总结工程造价管理经验，为后续项目提供参考。

结语

综上所述，市政园林造价管理是一项复杂而系统的工程，需要政府、企业、社会等各方共同努力。通过实施精细化成本控制策略、推广信息化技术应用、建立全过程监管体系以及加强行业交流与合作等措施，我们可以不断提升市政园林造价管理水平，为城市的发展和居民的生活贡献更多的绿色与美好。随着时代的发展和社会的进步，市政园林造价管理必将迎来更加广阔的发展前景和更加美好的未来。

参考文献:

[1] 易云鹏. 市政园林绿化工程造价优化管理研究[J]. 中国科技纵横,2019(5):120-121. DOI:10.3969/j.issn.1671-2064.2019.05.055.

[2] 郑知土. 刍议市政园林绿化工程造价优化管理研究[J]. 建筑工程技术与设|计,2019(19):5087. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.19.4954.

[3] 赵艳蕊. 市政园林工程施工过程造价管理研究[J]. 电脑校园,2019(2):5113-5114.

[4] 吴孙健,LTD.,ZHEJIANG HANGZHOU,3][1]0[0]0[0] CHINA). 园林绿化工程造价优化管理分析[J]. 智能城市应用,2019(4):17-18.

作者简介：
姓名：吕兆斌  出生年月日：1990.5.10  性别： 男   民族：汉籍贯：山东海阳  学历：大学本科  职称：初级 职务：无研究方向：市政园林   单位名称：烟台耀冠商贸有限公司单位所在省市：山东省烟台市   单位所在地邮编：265500