建筑工程施工全过程造价控制的要点分析

建筑工程施工全过程造价控制的要点分析

张慧

武汉人才服务发展有限公司 湖北省武汉市 430014

摘要：建筑工程项目规模日益扩大、复杂性不断增加，项目管理面临的挑战也日益突显［1］。造价及成本管理涉及项目从规划阶段到实施阶段的全过程，旨在有效控制项目成本，合理分配资源，从而保障项目按时、按质、按预算完成［2］。但实际项目中，造价及成本管理面临着诸多挑战。在工程造价管理和成本控制中需要构建动态化的管理体系，结合建筑工程不同阶段的特点展开有针对性的造价管理和成本控制，从而确保成本造价目标的实现。科学、合理的全过程造价控制，有助于降低建筑企业施工成本的同时，促进建筑企业可持续发展。

关键词：建筑工程；施工；全过程；造价控制；要点分析

中图分类号：TU723      文献标识码：A

引言

   建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是工程建设中的重要环节，直接关系到工程建设的社会效益和经济效益。但是在具体工程造价管控中，仍存在着一些问题和不足，制约着工程成本管理水平和效果的提升。项目实施过程中材料价格波动、劳动力成本增加等外部因素的影响也给成本管理带来了不确定性。本研究对建筑工程项目管理全过程中的造价及成本进行分析，以促进建筑行业的稳步发展。

1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的重要性

第一，降低建筑工程成本。对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，能够合理分配施工资源，提高施工资源的利用率，从而降低建筑工程成本。对建筑材料、设备、人员等资源进行合理配置和调整，能够减少浪费和损失，从而降低建筑工程成本。第二，提高施工效率。通过对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，能够及时发现施工中的问题，并采用更具针对性的办法对问题进行处理，提高内部处理水平，保证资金运用的合理性，从而提高建筑工程施工效率。第三，提高企业竞争力。对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，能够合理控制建筑工程的造价和成本，从而减少企业的资金风险，提高企业的竞争力。同时，对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，能够及时发现存在的问题，并对其进行有效处理，保证建筑工程的质量和进度，从而提高企业的声誉和信誉，赢得更多市场份额[1]。因此，建筑企业应该加强对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，从而为企业的长效发展提供保障。

2建筑工程施工全过程造价控制的要点

2.1项目初期规划

   在项目初期规划阶段，可行性研究和预算编制是确保项目顺利开展和成本控制的重要环节。可行性研究包括市场需求分析、技术可行性评估、法律和环境因素评估、财务可行性分析等。市场需求分析了解项目的市场前景；技术可行性评估确保所采用的技术成熟可靠；法律和环境因素评估确保项目符合法规和环保要求；财务可行性分析则包括投资回报分析、现金流预测和风险评估。预算编制基于可行性研究结果，制定详细的预算计划，涵盖直接费用如材料费、人工费、机械费等，以及间接费用如管理费、临时设施费、不可预见费等，留有适当预备金应对市场价格波动和其他不确定因素。在设计阶段，通过优化设计方案来控制造价至关重要。优化设计包括选择经济实用的设计方案、合理配置资源、选择性价比高的材料和技术。材料选择不仅要考虑性能和质量，还要考虑价格和供应情况。技术选择应满足功能需求且经济合理。避免设计变更引起的费用增加也是控制造价的重要措施。在设计初期应详细设计，减少后期变更。同时，建立完善的变更管理制度，确保变更合理必要，并及时评估其对项目造价的影响。通过详细的可行性研究、准确的预算编制、优化的设计方案和严格的变更控制，可以在项目初期规划阶段有效控制造价，确保项目在预算范围内顺利完成。

2.2招投标阶段

    在招投标阶段，精确的工程量清单是确保施工顺利进行和成本控制的基础。工程量清单必须详细、准确地列出所有工程项目的数量和规格，基于详细的设计图纸和施工方案，经过多次核对和审核，避免漏项、错项或重复项。漏项会导致未预料的费用增加，错项或重复项可能引起合同纠纷和预算超支。专业造价工程师应多次审查和验证，并借助造价软件进行计算和复核，确保准确性。合理的合同条款也是关键。合同条款应明确双方的责任、义务和权利，有效防范和化解潜在的风险和纠纷。详细约定工程范围、施工标准、进度计划、支付方式、质量保证、违约责任等内容，尤其是变更、索赔和结算条款。变更条款应规定在施工过程中，如需对设计、施工方案或工程量进行变更，应按照既定程序审批，明确变更引起的费用和工期调整方法。索赔条款则应对因不可控因素导致的成本增加和工期延误提出索赔的条件和程序进行规定，确保索赔合理、合法。结算条款需详细约定工程款的支付节点和结算方式，明确进度款、结算款、保修金等各类款项的支付时间和条件，确保工程款按时足额支付。通过精确的工程量清单和合理的合同条款，招投标阶段可以有效减少施工过程中可能出现的争议和风险，为项目的顺利实施和成本控制奠定基础。

2.3施工阶段

   通过实时监控施工进度和成本，可以及时发现和纠正偏差。项目管理团队应使用先进的项目管理软件，跟踪各项支出和成本，定期生成报告并分析，确保支出符合预算。定期审核项目支出，能发现不合理费用和潜在节约机会。变更控制在施工阶段至关重要，所有设计变更必须经过严格的审批流程，包括技术、财务和管理部门的评估，确保变更必要且合理。变更审批后，需评估其对造价和进度的影响，调整预算和进度计划，避免因频繁变更导致的成本超支和工期延误。材料管理是控制施工成本的重要方面。优化材料采购和库存管理，减少浪费和损失。根据进度计划分批次采购材料，避免库存积压和资金占用。材料进场后，建立严格的验收、保管和使用制度，确保质量和使用效率。通过精确的需求预测和库存管理，有效降低材料成本。现场管理水平的提高是减少施工浪费和返工的重要措施。施工现场应设专门的管理团队，负责施工质量、安全、进度和环境管理。团队应定期巡检，及时处理问题，避免小问题积累成大问题。合理安排施工顺序和工艺，减少各工序间的等待时间，提高效率。现场管理还应包括对施工人员的培训和管理，提高技能和责任心，减少因操作不当引起的返工和浪费。

2.4完工结算

   在完工结算阶段，及时结算是确保项目顺利收尾的关键。在项目完工后，应迅速进行工程结算，确保所有费用核算准确无误。及时结算包括审核并确认所有工程量，核对合同条款，计算应支付的工程款项。结算过程应透明、详细，避免任何遗漏和错误，以确保各方的利益得到保障。总结分析是完工结算后的重要步骤。对项目全过程的造价控制进行总结和分析，可以为未来项目提供宝贵的参考和改进建议。总结应包括预算执行情况分析、成本偏差原因、变更控制效果、材料和人力资源管理效率等方面。通过详细的总结分析，可以识别项目管理中的成功经验和不足之处，形成系统的项目管理知识库，提高未来项目的造价控制水平。

结束语

    综上所述，文章以建筑管理中的全过程造价控制进行讨论与分析，对建筑管理中全过程造价控制的要点进行分析后，采用实例分析的方式，从设计阶段、投标阶段、施工阶段、竣工阶段等环节提出了全过程造价控制的思路与方法。企业需要充分认识到工程造价动态管理的重要性，有效把控各阶段造价动态管理的要点和关键，并围绕工程动态造价管理中存在的问题，制定和采取有针对性的措施和策略，不断提高工程造价管理水平和应用效果。

参考文献

[1]戴国锋.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[C]//广东省国科电力科学研究院.第二届电力工程与技术学术交流会论文集.宁波欣科工程项目管理有限公司2022.081637.

[2]周晶晶.建筑工程全过程造价控制要点分析[J].四川水泥,2021,(11):287-288.

[3]钟磊.建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析[J].四川水泥,2020,(01):221.