高层住宅建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

高层住宅建筑工程管理的影响因素和解决策略分析

唐甲文

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德州鼎立德房地产开发有限公司

摘要：人们生活水平和住房条件的显著提高，高层住宅建筑工程管理工作中还存在诸多问题。目前，建筑工程领域建设中心发生了明显改变，高层住宅已成为主流建筑模式，但其施工相对复杂，从而对工程管理提出了更高的要求，这就使得做好整个施工过程的管理，成为施工单位必须关注的重点问题。在开展工程管理时要加强管理措施，结合施工阶段存在的缺陷和问题，以全面整合为基础及时解决问题。同时控制工程技术领域的管理重点，建立并改进监督管理体系，为建筑事业的发展奠定基础。

关键词：高层住宅；建筑工程管理；影响因素；解决策略

引言

做好建筑工程管理十分重要，关系到工程项目的平稳推进与高品质落成。建筑企业应该从实际情况出发，找到影响管理成效的诸多因素，进一步创新管理对策，采用更加新颖有效的建筑工程管理方法，切实提高建筑工程管理质效，助推我国建筑行业的可持续发展。

1高层住宅建筑工程管理的影响因素

1.1体制因素

高层住宅建筑工程应该有属于自己的管理制度，每个员工都要遵守这个制度，无论哪个行业的企业都要有一套适合本企业发展的管理制度，以规范员工行为，提高工作效率。而高层住宅建筑工程受到地域、企业文化、管理人员观念思想等因素的影响，使其有着各自的特点，对建筑工程管理体制产生了一定的影响，增加了管理体制的可变性和随意性，使其无法对全部员工和管理人员起到约束作用。此外，建筑工程涉及多个方面的工作，例如工艺、技术、施工材料等。如果管理制度跟不上企业发展的脚步，势必会阻碍企业的发展，管理制度与企业实际发展不匹配，就会导致在实际工程中出现员工态度散漫，操作不规范等问题，松散的管理会衍生出诸多问题，最终导致建筑工程项目出现纰漏。

1.2施工安全管理标准低

因为高层住宅建筑工程项目作业量较大，因此部分施工部门会选取总包形式完成施工管理，利用招投标的方式选取相应的公司，部分企业将更多的资金放在质量监督方面，却忽略了安措费，选取最低标准作为安措费处理基准，甚至部分内容仅停留在文件层面上，缺少相应的管理内容和制度约束机制，距离高层住宅建筑工程项目高风险管理要求的差距较大。加之在高层住宅建筑工程项目施工作业现场存在多公司、多队伍、多工种施工的情况，安全责任区重叠、安全管理行为不到位、安全管理标准落实效果差等问题层出不穷，这就会对整体作业的稳定性和规范性管理造成影响，使得高层住宅建筑工程项目作业水平并不能满足安全监督管理的具体需求。

1.3人员方面的影响因素

人员是影响建筑工程管理的基础因素，主要表现于个人能力、管理观念和管理手段方面。众所周知，管理者是落实管理工作的主体，其个人素质与能力高低影响着最终的管理效果，唯有提高个人能力，方能高效推进管理工作。管理者所采用的手段与方法也非常重要，它决定着管理措施是否服众，若想取得更好的管理效果，首先要得到被管理人员的认可与支持，这样才能使建筑工程管理真正落于实处。

2高层住宅建筑工程管理影响因素的解决对策

2.1加快打造多元化的主体监督机制

多元化的主体监督机制是为了提高项目管理的透明度和效率而实施的关键措施。其目的在于确保项目的各个方面都受到严密的审查和监督，以减少潜在问题的风险，确保项目的顺利进行，并维护项目的质量和信誉。内部监督是组织内部管理团队对项目的自我监督。通过建立明确的监督流程，内部监督可以确保项目的各个方面符合标准和政策，同时有助于发现潜在问题，并及时采取纠正措施。外部监督是由独立的外部机构或监督团队进行的监督。外部监督方通常不受项目利益相关方的直接控制，因此能够提供客观的审查和评估。外部监督可以确保项目不受内部压力或利益冲突的影响，并有助于确保项目遵守法规和标准。此外，第三方监督是由独立的专业机构或专家进行的监督。这些第三方通常具有丰富的经验和专业知识，能够提供高水准的审查和建议。它们的参与有助于确保项目得到独立的技术和质量评估，减少了项目中的风险。

2.2安全管理

施工现场应建立严格的安全管理制度，包含坠落防护、电气安全和机械操作安全等措施。定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患，为所有施工人员提供安全培训，详细介绍安全规程。在该项目建设中，高空作业量较大，针对高风险作业如高空作业和重型机械操作制定了应急预案，包括处理火灾、地震、事故等不同情况的应对策略。为保障紧急情况下的安全，还应定期组织开展疏散演练，以确保人员能够迅速而有序地疏散。

2.3团队素质与协作

建筑工程是一个高度复杂和协同的过程，需要不同专业领域的专业人才紧密协作，团队成员的专业素质是保障项目质量和安全的基础。建筑工程涉及到建筑师、结构工程师、电气工程师等多个专业领域，因此团队成员需要具备高度的专业素养，以确保各个专业领域之间的协同无缝衔接。协作是团队成功的关键，建筑工程管理涉及到不同层级、不同专业的团队成员，需要有效的沟通和协作机制。高效的协作能力有助于项目各个环节的协同推进，减少信息传递和执行中的误差，团队领导者需要具备良好的沟通能力和领导力，能够统筹规划项目，激发团队成员的积极性，并解决团队内部的冲突。另外，建筑工程项目通常具有一定的时间压力，因此团队成员需要具备高度的应变能力和紧迫感，快速变化的情况下，协同工作能力能够确保团队高效应对各类挑战，保证项目按时交付。

2.4技术与创新的应用

实施持续技术培训对于确保团队成员能够掌握并应用最新的建筑和管理技术至关重要，通过定期的培训会议、专业研讨会、在线课程和实践工作坊，更新团队成员的知识库，增强团队的专业能力和技术熟练度，激励创新思维和团队合作，确保项目能够利用前沿技术和方法，有效应对施工过程中的挑战。通过持续的技术培训，工程团队可在保持行业领先地位的同时，推动项目以高标准完成，实现技术创新和可持续目标。为确保技术管理按照规定要求执行，需优化工序和工种管理流程，提高整个项目的工程质量和施工效率。通过改进工序交接的程序，确保每个施工阶段的无缝对接和信息的完整传递，减少工序间的误差和时间延误。同时，对工种管理进行细化，确保每个工种的施工人员都明确自己的任务、责任和施工标准，对施工细节进行精确控制，高效配置和管理人力资源，确保所有施工活动都能高效有序地进行。

结语

总而言之，建筑工程管理在提升工程质量、保障施工安全等诸多方面都扮演着十分重要的角色，对此，施工单位和相关管理人员必须对此给予高度的重视。而为了充分发挥建筑工程的管理效能，管理人员要深入分析各种影响因素，并制定出全面且高效的施工管控方案，另外，施工单位还肩负着提升管理人员综合素质的重要使命，对他们进行定期培训和教育，施工单位帮助管理人员不断更新知识、提升技能，确保他们具备应对各种复杂情况的能力。

参考文献

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