论工程项目全过程管理

论工程项目全过程管理

陈旭升

中达安股份有限公司   510515

摘要：随着经济社会的飞速进步，我国的城市化步伐日益加速，建筑行业随之繁荣发展。然而，在这一进程中，建筑工程项目的实施常因多种因素的制约，诸如市场条件、人力资源配置、工程管理等，遭遇诸多挑战。为确保建筑企业在激烈的市场竞争中维持优势，并提高工程项目的经济效益，实施全方位的建筑工程项目管理显得至关重要。

关键词：工程项目；全过程管理；风险管理

在大规模的建设工程项目管理中，鉴于其繁复的内涵、广阔的覆盖面以及多元的专业构成，往往伴随着巨大的组织挑战和显著的管理复杂性。管理缺陷可能导致一系列问题：轻则干扰工程进度，推高项目成本；重则可能阻碍项目的运营启用，无法实现初始的建设目标。因此，为了有效地驾驭此类项目，依据实际工作经验，对整个建设工程项目管理流程进行了深入的反思与系统性的整理。

1全过程管理模式概述

全过程管理模式在建设工程项目的应用，本质上是对项目从始至终进行全方位、体系化的监管，旨在保证其按时、高品质完成，并最大限度地提升经济效益。此模式的核心理念在于对项目生命周期的全面掌控，其根本宗旨在于保障工程品质、确保按预定时间表竣工、有效控制施工成本。终极追求则是保证工程的顺利运营，以达成建设项目的根本目标。这一管理模式并非单纯对项目进程进行基本的管理和协调，而是通过策略性的组织手段，或是通过优化和整合的策略，对项目执行进行最优化的管控和最高效率的组织，以确保建设工程项目的平稳推进。

2工程项目全过程管理流程

2.1 工程前期准备阶段

在工程前期准备阶段，首先需要明确项目的目标和范围。团队需要与业主充分沟通，确保双方对项目的期望和目标达成一致。同时，要明确定义项目的范围，确定项目的边界和具体要求，避免后续范围的不明确性导致项目延期或超支。

在项目前期，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等内容。项目计划是项目执行的指导方针，能够有效地协调各项工作，确保项目按计划进行。

在工程前期准备阶段，需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性。通过可行性分析，可以帮助团队更好地了解项目的风险和机遇，为项目的后续决策提供依据。

在项目前期，需要确定项目的组织架构，包括项目经理、团队成员、业主代表等角色的设定。明确各个角色的责任和权限，确保项目的高效执行。

在工程前期准备阶段，需要建立起项目相关方的沟通机制，包括内部团队之间的沟通、与业主的沟通、与供应商的沟通等。建立良好的沟通机制可以确保项目信息的畅通传递，减少沟通误解的发生。

2.2 工程实施阶段

在工程项目管理的实施阶段，项目团队将根据已有的计划和设计方案，开始实际施工并监督整个工程过程。首先，项目经理需要确保施工人员按照设计图纸和技术规范进行操作，同时要对工程进度和质量进行全程监控。在实施阶段，项目团队需要配合施工单位，合理安排施工进度，确保工程按时完工。

另外，在工程实施阶段还要重点关注材料采购和供应链管理。项目团队需要及时跟踪材料的采购进度，确保材料的质量和数量符合工程需求。同时，还需要与供应商保持良好沟通，及时解决可能出现的供应链问题，避免对工程进度造成影响。

在实施阶段，项目团队还需要关注施工现场的安全管理工作。项目经理需要制定安全管理规定，确保施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作。此外，还需要定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识，确保施工过程的安全顺利进行。

除此之外，在工程实施阶段还需要加强与业主的沟通与协调。项目团队要及时向业主汇报工程进度和质量情况，听取业主的意见和建议，并根据实际情况及时调整工程方案，确保工程符合业主的需求。

2.3 工程完工及交付阶段

（1） 确认工程完工标准：工程项目完工的标准是项目交付给客户的标志，因此项目经理需要根据合同约定和客户需求明确完工标准，包括验收标准、技术要求、质量要求等。

（2）制定完工计划：在工程项目完工及交付阶段，项目经理需要制定详细的完工计划，包括工程进度安排、资源调配、质量控制、安全保障等，确保工程项目在规定时间内按照质量要求完工。

（3）实施完工过程管理：项目经理需要对工程项目的完工过程进行全面管理，包括监督施工进度、监控资源利用、跟踪质量控制、解决现场问题等，确保工程项目按计划顺利完工。

工程完工及交付阶段还需要项目团队密切配合，做好沟通协调工作，确保各项工作有序进行，及时发现并解决问题，保证工程项目顺利完工并成功交付。

3工程项目全过程关键管理环节分析

3.1 需求管理与变更控制

需求管理与变更控制是工程项目全过程管理中非常重要的一个环节。需求管理包括对项目需求的识别、确认、分析和管理，是确保项目目标实现的基础。在项目启动阶段，需求管理要确保项目团队充分理解并明确项目业主的需求，以便为项目的实施提供清晰的指导。

变更控制则是在项目执行阶段对项目需求变更的管理和控制。在实际项目执行中，由于各种不可预见的因素，项目需求往往会发生变化。如果这些变化没有得到及时的管理和控制，就会对项目进度、成本和质量造成重大影响。因此，在项目实施过程中，需求变更的管理和控制至关重要。

为了有效进行需求管理与变更控制，项目团队通常会采取一系列管理措施。首先，需要建立明确的需求管理流程和变更控制机制，明确需求识别的标准和流程，并建立变更申请、评估、批准和实施的流程。其次，需要建立有效的沟通机制，确保项目业主、团队成员和相关利益相关方之间的需求和变更信息得以及时传递和沟通，避免信息不对称引发的问题。另外，也需要建立相应的文档管理制度，对需求文档和变更控制记录进行规范管理和归档，以便项目后期的跟踪和审计。

3.2 质量管理与风险控制

在项目实施过程中，应该制定详细的质量管理计划，包括确定质量标准、建立质量保证体系、实施质量检查和测试等具体措施，以确保项目交付的产品符合质量要求。同时，要注重质量管理的全过程性，从项目立项、设计阶段一直到项目验收和交付阶段都要进行全面的质量管理，确保项目各阶段的质量控制和质量提升。

风险控制是项目管理中不可或缺的环节，尤其是在工程项目中。项目实施过程中难免会面临各种风险，包括技术风险、经济风险、管理风险等。因此，项目管理团队应该在项目启动阶段就对可能出现的风险进行全面评估，并制定相应的风险管理计划。在项目执行阶段，应该根据风险管理计划对潜在风险进行及时监控和应对，确保项目能够按时、按质完成。

在质量管理和风险控制的实施过程中，项目管理团队需要密切合作，建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。另外，在质量管理和风险控制中，应该注重数据分析和效果评估，及时总结经验教训，不断完善管理体系，提升项目管理水平。

3.3 成本管理与进度控制

一方面来说在成本管理方面，项目管理团队需要对项目的预算进行合理分配和使用。他们需要建立起完善的成本管理体系，包括制定详细的预算计划、监控成本的实际发生情况、及时调整预算等措施。通过对项目成本的全面管理，可以有效地避免项目发生超支情况，保证项目的按时按质完成。

另一方面，对于进度控制，项目管理团队需要建立起严格的进度计划和监控机制。他们需要对项目的各项工作任务进行详细的排期，并针对不同的工作阶段设置相应的进度目标和里程碑。同时，项目管理团队需要对项目的进展情况进行定期监控，及时发现并解决可能影响进度的问题，确保项目能够按时完成。

4结语

综上所述，建设工程施工在国家经济建设中占据核心地位。然而，现行的建筑项目管理往往忽视了全程动态管理的理念，从而频繁引发施工质量的问题。为提升建筑项目的管理效能，我们亟需强化对施工过程的质量监控。这应始于项目策划，贯穿至工程竣工的每一个阶段，以确保各环节的妥善管理，进而实现对建设成本的有效控制，并持续提高工程的质量和安全性。

参考文献

[1]刘颖.建设工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊,2020(28):65-66.

[2]李春梅.建设工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2020(28):153-154.

[3] 魏强.论建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建筑发展,2019