全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析

全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析

吴泽庆

陕西地建房地产开发集团有限责任公司  陕西省西安市  710061

摘要：近年来，随着房地产行业的迅猛发展，工程技术管理的重要性日益凸显。传统管理模式在面对复杂、多变的市场环境时，逐渐显现出其局限性，如信息不对称、资源浪费和决策滞后等问题。全过程管理的引入，正是为了弥补这些不足，通过从项目规划、设计、施工到运营维护的各个阶段进行全面、系统的管理，确保项目的高效推进和质量保证。全过程管理不仅优化了资源配置，还提升了项目管理的透明度和协同效率，成为房地产工程技术管理现代化的必然选择。

关键词：全过程管理；房地产；工程技术管理；开展策略

一、引言

房地产工程技术管理的传统模式在长时间内主导行业发展，但随着项目规模的扩大和技术要求的提高，其局限性逐渐显现。传统模式往往缺乏全局观念和系统性，导致项目在不同阶段间的衔接不畅，资源配置不合理，甚至引发成本超支和工期延误等问题。全过程管理作为一种先进的管理理念，注重全生命周期的系统性和协调性，通过对项目的全方位、全过程的管理，有效地提升了项目的综合效益。本文将从前期规划与设计、施工实施以及后期运营与维护三个阶段，探讨全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略，并结合信息化与智能化应用，提出实践指导建议。

二、前期规划与设计阶段的全过程管理策略

在房地产工程项目中，前期规划与设计阶段的全过程管理策略起着至关重要的作用。技术管理的信息化与智能化应用可以显著提升这一阶段的效率与质量。全过程管理策略应确保各个环节的衔接与协调，始终围绕科学性与前瞻性展开。通过BIM（建筑信息模型）技术，可以实现三维可视化设计并进行多方协作，全面提升信息共享与沟通效率。此外，BIM集成的数据平台能对项目进行动态监控与分析，提供精准的施工方案及预算控制。在设计阶段，对环境、资源与技术的充分考虑至关重要，智能化应用中的绿色建筑设计理念无疑是关键一步，这不仅推动了可持续发展，也实现了长远经济效益。大数据与云计算的引入，使海量数据资源得以高效管理与应用。大数据分析能为项目决策提供有力支持，基于数据的深入分析，可以预测并规避潜在风险，优化项目设计方案。而云计算平台的应用则提高了数据存储与处理的便捷性与安全性，为各方实时获取关键数据创造了条件。在技术管理信息化与智能化的推动下，虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术可以辅助设计师直观地展示项目效果，帮助利益相关方更好地理解设计意图，减少沟通误差。全过程管理策略的核心在于用信息化与智能化手段提升协作效率、精准度与创新水平，通过集成各类先进技术，使得前期规划与设计更具科学性和预见性。真正的高效管理，不仅体现在技术手段的应用上，更源自对细节的精益求精与整体视野的远见卓识[1]。

三、施工实施阶段的全过程管理策略

在房地产工程技术管理中，施工实施阶段的全过程管理策略是确保项目顺利进行和质量保证的关键环节。其核心在于充分利用信息化和智能化技术，以提升管理效率、优化资源配置和保障施工质量。首先，基于BIM（建筑信息模型）技术的施工图纸和模型管理，能够实现从设计到施工的无缝衔接，通过三维模型直观展示工程细节，减少设计变更和施工误差。BIM不仅是协同工作的工具，更是实现全过程动态监控的重要手段。施工现场的智能化管理系统是全过程管理的另一个重要组成部分。通过传感器和物联网技术，实时监控施工进度、设备状态和环境条件，数据自动采集并上传至云平台，管理者可远程查看和分析施工现场情况，及时发现并解决问题。这不仅提高了施工现场的透明度，还能有效预防和应对突发事件，减少施工安全隐患。信息化平台的应用在全过程管理中起到了至关重要的作用。施工过程中的各类数据，包括进度、成本、质量、安全等，均通过信息化平台进行集成和分析，形成全面的管理报表和预测模型。这种数据驱动的管理方式，使得决策更加科学和高效。管理者可以根据实时数据调整施工计划和资源配置，确保工程按期交付和成本控制在预算范围内。全过程管理中还需要重视施工人员的管理和培训。通过信息化系统，建立工人档案和技能数据库，合理安排工人岗位和培训计划，提高施工队伍的整体素质和工作效率。同时，利用移动设备和应用程序，实现施工现场的无纸化办公，简化审批流程，加快信息传递速度，提高管理效率。在施工实施阶段，信息化和智能化技术的应用不仅仅是工具的使用，更是管理理念的转变。通过科学的管理策略，将信息化和智能化深度融合到全过程管理中，能够有效提升施工管理水平，降低成本，提高质量，最终实现项目的高效、优质、安全交付。这种技术与管理的结合，代表了房地产工程技术管理的未来发展方向[2]。

四、后期运营与维护阶段的全过程管理策略

后期运营与维护阶段的全过程管理策略在房地产工程技术管理中至关重要。通过信息化和智能化应用，可以实现高效、精准的管理，保障项目的长久稳定运行。信息化手段在这一阶段的应用体现在多个方面，包括设备监控、故障诊断、数据分析等。利用物联网技术，设备的运行状态和性能数据可以实时上传至云平台，管理人员能够通过远程监控系统及时了解设备的工作情况，预防潜在故障。智能化系统则通过机器学习和大数据分析，能够预测设备的维护需求，提前安排检修，避免设备突发故障带来的运营中断。在信息化管理平台的支持下，建筑管理者可以对所有设备和系统的运行数据进行全面分析，从而制定科学的维护策略。这种基于数据的决策方法不仅提升了管理效率，还能显著降低维护成本。智能化的维保系统还能根据历史数据和实时监测结果，自动生成设备维护计划，确保所有设备都在最佳状态下运行。同时，借助移动应用，维护人员能够随时随地接收工作任务和报告故障情况，提高了响应速度和解决问题的效率。应用信息化和智能化技术还能够提升能耗管理水平，通过对建筑内各系统的能源消耗进行实时监测和分析，发现能耗异常和节能潜力点，从而采取相应措施降低能源消耗，实现绿色运营。智能楼宇系统可以根据环境变化自动调节照明、空调等系统的运行，进一步优化能源使用效率。在人员管理方面，信息化系统能够记录维护人员的工作情况和绩效，提供透明、公正的评估依据，有助于激励员工，提高整体管理水平。智能化技术还可以辅助制定培训计划，根据员工的技能和工作需求提供个性化的培训，提高团队的综合能力。全过程管理策略的实施还需注意系统的兼容性和数据安全性，确保不同设备和系统之间的数据能够无缝对接，并且所有数据在传输和存储过程中得到充分保护，防止信息泄露和数据损坏。通过信息化和智能化手段的深度应用，后期运营与维护阶段的全过程管理策略得以高效实施，为房地产项目的长期稳定运营提供了坚实保障

[3]。

结语

全过程管理在房地产工程技术管理中的应用，不仅革新了传统管理模式，还为项目的高效、高质完成提供了有力保障。在前期规划与设计阶段，通过信息化手段提升方案的科学性和可行性；在施工实施阶段，通过智能化工具实现精细化管理和实时监控；在后期运营与维护阶段，通过全生命周期的数据管理和智能运维，确保项目的长久价值。这一系统化、全方位的管理模式，不仅提高了项目的经济效益和社会效益，还为行业的可持续发展奠定了坚实基础。未来，随着技术的不断进步和管理理念的持续创新，全过程管理必将在房地产工程技术管理中发挥更加重要的作用。

参考文献

[1]夏洋.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析[J].居舍,2020,(02):159-160.

[2]欧阳健.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析[J].门窗,2019,(06):95-96.

[3]邢小伟.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析[J].赤子(上中旬),2017,(05):187-188.