公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

折鑫

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摘要：公路在现代社会高速发展下规模不断的扩大，而公路工程施工管理在当前的工程建设领域中占据着举足轻重的地位。公路工程作为连接城市与城市、地区与地区的重要纽带，其建设质量直接关系到区域经济的发展和民众的日常生活。本文重点研究讨论了公路工程施工管理的重要性和公路工程施工管理的要点。

关键词:公路工程；施工管理；重要性；管理要点

引言

随着社会经济的发展，公路工程类型逐渐增多，施工环境日益复杂化，影响着公路工程的施工质量。为保障公路工程的施工质量，建设单位应加强公路施工管理，实现对公路工程施工的全过程控制，提升公路工程的效益。

1公路工程施工管理工作的重要性

公路工程行业是我国新时期中国特色社会主义市场经济建设发展最重要的支柱，公路工程行业在施工过程当中会存在着诸多问题，譬如：由于施工建设工种较多、施工工序较为繁杂，会产生复杂多样的生产形式。而且施工现场存在着变化巨大的安全动态，许多施工建设条件十分复杂、公路工程施工作业处于露天以及高处施工，同时高低处施工相互交错、整体施工规模化程度相对不高，这样就导致施工现场频繁出现着安全隐患，也对施工人员的人身安全产生巨大的威胁。我国公路工程行业的管理单位对于工程安全管理问题给予了高度的关注，有关部门也颁布了一系列的生产管理规章制度，同时制定了符合我国国情的公路工程管理体系，在某种程度上遏制了安全事故的滋生。我国在公路工程施工领域当中依旧存在着较高的事故发生概率和严峻的安全隐患。因此为了避免发生安全事故、保证施工建设有序进行，必须切实加强公路工程施工管理、积极推进成本管控体制、完善施工安全规范、强化材料管理、人员综合能力管理以及引入现代化的施工技术，这样才能通过公路工程施工管理工作，保证公路工程实现健康、良性的发展。

2公路工程施工管理要点

2.1技术管理

随着工业现代化的快速发展，公路施工企业越来越多地采用科学先进的工程技术装备从而进行生产结构复杂的公路构造物。为了充分利用这些技术条件，确保公路工程质量，控制公路工程施工成本，提高公路施工的进度，并提升劳动生产率与生产技术水平，公路施工企业必须规范、合理地改进和提高技术工作的组织管理。这包括贯彻执行国家各项技术标准、规范、政策，推进施工企业开展标准化工作，并在公路工程施工中严格遵守执行相关工程设计，从而形成企业自己的一套完整的管理标准化体系。

2.2进度管理

项目进度表不仅仅是一份文件，它是项目管理的核心工具之一。项目管理团队和相关工作人员应该充分认识到，项目进度的合理安排和执行对于项目的顺利进行和按期完成至关重要。这一意识需要贯穿项目管理的全过程，从项目启动到验收。项目进度计划应该包括项目的各个阶段、工作任务、工期、依赖关系等内容。这一计划应该在项目启动阶段细化和制定，并与相关各方充分沟通和协商，确保各方对项目进度的期望一致。项目进度执行标准应该包括进度的测量和评估方法、进度调整和变更的程序、责任人的职责等内容。这一标准应该在项目管理计划中明确规定，并在项目执行过程中得到切实执行。项目管理团队应该建立有效的监督和反馈机制，确保项目进度的及时更新和跟踪。这包括定期的进度报告、会议和沟通，以及对进度偏差的分析和应对措施。同时，要建立问题解决和决策的渠道，以应对进度问题和变更。项目进度的执行需要各个相关部门和人员的紧密协作。因此，要加强团队的执行能力培训和协作意识建设，确保项目进度的有效执行。

2.3质量管理

对于公路工程施工管理工作而言，质量管理也是非常关键的环节之一，要整合具体内容，搭建可控化质量控制平台，确保相关环节都能陆续开展，最大程度减少隐患问题引起的不良后果。一是针对公路工程项目设置质量管理组织机构，主要的工作职责就是管理公路工程项目日常作业内容，依照标准化质量保障体系对具体工作环节予以纠正和处理，并且，项目部要设置总工程师制质检方案。二是要将质检方案和阶段性作业内容予以联动，并配合岗位责任机制，确保施工各岗位人员能明确自身岗位工作要点，严格依照标准化岗位管理要求执行具体工作，减少隐患问题留存造成的影响，确保工程项目质量管理控制效果更加科学稳定。三是在施工质量管理工作中，要融合奖惩机制，形成良好的作业管理导向，确保施工部门工作人员都能严格依照规范化标准落实具体作业内容，提高公路工程项目标准化管理整体水平。

2.4安全管理

公路工程的安全管理是指通过组织各项管理活动，减少或消除公路施工过程中存在的不安全因素，从而减少公路工程中的安全事故。（1）完善公路工程安全保障体系。通过明确安全生产目标，并结合公路工程实际情况，建立公路工程安全管理组织结构。在各参建部门的共同管理下，将安全生产的内容落实到每一位施工人员身上，践行公路工程安全施工管理条例。（2）制定安全专项技术方案。安全专项技术方案是指在公路工程中，结合不同的施工环节，如隧道施工、桥梁施工等，完善安全管理内容。（3）制定完善的施工安全应急预案与保通措施。在公路工程施工中，建设单位应结合施工环境特点与公路工程特点，针对在施工过程中可能存在的安全事故，制定完善的安全应急预案。通过配备完善的抢险救援设施设备、安全救援物资等，有效落实安全应急预案。安全保通措施是指由安全管理部门针对公路工程施工现场的出入人员与车辆进行严格管理。通过成立保通工作小组，在确保正常交通运行的前提下开展公路工程施工。交通安全设备的应用包括设置路面标线、放置柱式轮廓标等。除了应用交通安全设备，在公路工程施工过程中，一般要设置安全警示牌等安全装置，提示公路工程施工范围，防止出现交通安全事故。

2.5人员管理

施工单位要想提升对公路工程施工人员的管理水平，就必须先提高施工人员的综合素质，从而在保证公路工程质量的同时提高施工效率。首先，施工单位要建立完善的施工人员管理体系，做好对公路工程施工内容的分工管理。其次，施工单位要明确施工人员的工作任务和责任，严格要求施工人员按照设计要求与施工流程开展工作，有效把控公路工程质量及工程进度。再次，施工单位要采取多元化的激励措施充分调动施工人员的积极性和主动性，通过安全知识与技能的培训指导、现场信息交流会等方式，提高施工人员技能。最后，施工单位还要鼓励一线施工人员及时汇总、上报公路工程施工过程中存在的问题，并有针对性地制订处理方案，从而及时解决问题。此外，施工单位要打造施工人员管理闭环，对不同工作表现的施工人员采取相应的奖惩；通过评选标杆施工小组来激励各个小组开展良性竞争；根据实际情况适当调整施工人员管理制度，不断完善施工人员管理体系。

结束语

施工管理对公路工程建设有着重要影响，施工单位应强化自身的管理意识，围绕施工管理体系，引入先进的管理制度，切实保障施工质量。公路工程本身存在较强的复杂性，施工现场需要把控的内容较多，施工单位应明确管理工作重心，采取有效措施进行控制，对施工现场展开全面监管，不放过每个细节，这样才能在保证质量的前提下顺利完成施工，提高公路工程的建设水平，推动我国社会经济发展。

参考文献

[1]徐璟.公路工程施工管理的管理重点分析[J].四川水泥，2020（11）：159-160.

[2]徐鑫.公路工程施工管理的管理重点分析[J].农家参谋，2020（9）：132-133.

[3]姚建伟.公路工程施工管理的重要性及管理重点分析[J].城市建筑，2020（12）：191-192.