水务集团推动党建与业务深度融合

水务集团推动党建与业务深度融合

周璇

株洲市水务投资集团有限公司  412000 

摘要：本文以株洲市水务投资集团有限公司（以下简称水务集团）为例，通过找准党建与生产经营的着力点、融合点，进一步激发基层党建工作活力，以高质量党建引领企业高质量发展。

关键词：国企党建、生产经营、深度融合

业务是“船”，党建扬“帆”。近年来，水务集团认真学习贯彻习近平总书记关于党建工作的重要指示精神，在市委市国资委党委领导下，紧紧围绕“党旗领航 六力国企”工程，坚持一手抓党建强引领，一手抓发展促跨越，以五个“红色”激发党建新活力，有力推动了党建与生产经营双向融合、双向促进，为集团公司持续健康高质量发展提供了坚强保证。

一是点燃红色引擎。水务集团党委坚持把坚持党的领导，加强党的建设作为首要任务，充分发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用。紧紧围绕市委、市政府赋予集团发展的新定位，综合研判企业发展新形势、新变化，举旗定向、谋篇布局，构建“1+4+5”战略布局，明确了水务运营、水务工程、水务投资、水务技术与设备等四大业务板块，把准了企业改革发展战略方向。大力推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，创建“5355”党建工作体系，深入推进纪检监察体制改革，着力发挥了党委的领导核心和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，持续推进党建工作与生产经营深度融合。

二是筑牢红色堡垒。水务集团党委坚持“一个支部就是一座坚强堡垒”的理念，持续夯实支部基础，着力充分发挥支部战斗保垒作用。以“五化”示范支部建设为切入点，强化支委配置和履职、规范组织工作流程，细化支部日常管理、健全相关制度，打造坚固党建阵地，进一步提升了支部标准化规范化精细化水平。以强化意识形态建设工作为着力点，严格落实意识形态工作责任制实施细则，创建水务集团意识形态“十个一”工作机制，深入习近平新时代中国特色社会主义思想，全面排查梳理集团存在的阵地风险点，组建意识形态工作信息员、指导员和监督员的三员队伍，创新职工群众思想动态跟踪制度，注重党员干部群众思想引导，较好的营造了对党忠诚、团结一心、奋力拼搏的浓厚氛围。以深化党建品牌实践为落脚点，充份发挥党建品牌价值聚力作用，以服务民生、服务社会为方向，打造了“水润万家红”集团党建品牌和“1+23”党建品牌矩阵体系，“一流水厂”“水质卫士”“水务工程铁军”等一批批叫得响、过得硬、有内涵的支部党建品牌深入人心。集团各基层党组织奋战在生产服务工作一线，冲锋在项目建设前线，逆行在疫情防控战场，在各项“急难险重”任务中发挥了战斗堡垒作用，在各条战线上树立标杆，晒出了亮眼的成绩单。比如，供水服务分公司党支部在疫情期间，一直坚守岗位，抗疫情保供水、战高温守家园，共完成抢修140余处，为市民能喝到安全、优质的自来水保驾护航；丰源水务第二党支部坚持品牌创建“与生产经营深度融合、与攻坚克难紧密结合、与骨干人才培养充分结合”的三结合原则，将党旗牢牢插在项目一线，开启“5+2”“白+黑”工作模式，埋头苦干，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能担当”的铁军精神，圆满完成醴陵市垃圾填埋场污水收集处理系统改造项目建设任务，打赢了一场污水防治攻坚战。

三是培育红色先锋。“一名党员就是一面旗帜”，水务集团党委坚持把选树培育党员先进典型作为带动发挥先锋模范作用的有效举措。我们以“岗、区、队”创建为有力抓手，紧紧围绕服务提质、市场开拓、管理改进、网格管理、重点项目、难点问题等难点痛点任务，成功创建“党员示范岗”、“党员责任区、“党员突击队”共60余个，为党员先锋作用发挥创建了良好载体，广大党员干部在各项急难险重任务中迎难而上、冲锋在前，充分发挥了先锋模范作用，成效凸显。例如，客户服务中心党支部以近年来的优秀党员、文明先进个人设置“党员示范岗”“党员突击队”，充分发挥示范带动作用，通过大力开展“党员供水服务进社区”活动，推行“零跑腿、零资料、零审批、零投资”的“4零”服务，实施“受理渠道多元化、破占道手续办理一站化、查勘设计前置化、签订合同后置化”的“4化”服务，以及为用户拓宽服务渠道提供便利，推行“线上+线下”7×24小时全天候受理不打烊，真正“马上办、就近办、一次办”的便捷服务，倾力打造的“4424”优质服务工程成为株洲市闪亮的服务名片!走在全省前列。

四是压实红色责任。水务集团党委坚持把压紧压实责任作为推动工作落实的有力抓手。为有效解决“重经营、轻党建”问题，将经营业绩指标完成情况纳入基层党组织党建工作考核细则，每季度召开党建与生产经营例会，通报考核情况，确保工作任务落实到位。创新中层管理人员考核评价办法，推行党建、经营“双百分制”交叉考核，实施“双线排名、双升单降”评价机制，综合成绩与干部年度绩效、综合评价直接挂钩，通过整体排名和末位淘汰，牢固树立了“以党建促发展，以发展强党建”的理念

，大大增强了中层干部的危机意识，激发了干事创业积极性。在考核指挥棒的作用下，实现党建工作由“被动抓”到“主动抓”，由“应付抓”到“务实抓”，由“一人抓”到“合力抓”的转变。

五是推行红色融合。水务集团坚持把党建工作融入到企业生产经营全过程、各环节，较好的推动了党建业务深度融合、齐头并进。以开展书记联点项目机制为载体，强化支委会研究、部署、推动所在单位、部门重大事项的作用，以发展成果检验党建工作实效。推行支部课题研究制度，形成了《“四着力五把关” 热线服务再提质》《自控优化升级，保障供水安全》等专题研究成果20余项，助推集团高质量发展。以“一月一课一片一实践”主题党日为载体，组织开展“党建促发展，奉献在岗位”“寻初心 守初心 践初心”“三亮三比”等系列主题实践活动，引导广大党员干部立足本职、担当作为、创新奉献，推动支部党内生活与生产经营双促进双提升。

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