加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

周开勇

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摘要：近年来，我国城市建设迅速发展，市政工程是城市赖以运转的基础设施,其施工质量直接关系到城市运行的安全性、便捷性和舒适性,影响着广大市民的日常工作生活。当前,我国正处于城镇化高质量发展的关键阶段,市政工程建设规模不断扩大、建设标准日益提高,对施工质量管理提出了更高要求。立足建设方视角,系统剖析当前市政工程施工质量管理中存在的突出问题,并从健全管理体系、完善标准规范、创新管理方式等角度,提出了强化市政工程施工质量管理的具体举措,以期为相关工作提供参考。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量研究

引言

近年来，随着城市化进程的不断推进，市政工程项目建设规模日益扩大，工程项目类型日益多样化。为解决市政工程施工管理方面存在的问题,针对市政工程施工管理的特点及意义进行简要分析,市政工程施工管理具有影响因素多、涉及单位多等特点,管理难度相对较大。

1市政工程建设的特征

1.1易受外界干扰因素影响

市政工程建设中，气候变化、暴雨地震、地质条件等自然因素会影响工程的安全、损毁已有工程。在规划工程时，必须充分考虑这些因素，采取适当预防措施，减轻自然环境对工程造成的潜在影响。经济方面，资金来源、人力资源、物料成本等也会影响工程的成本效益。经济繁荣时期，资金较为充裕，工程易获得所需投资；经济衰退时期，劳动力市场变化，建筑材料价格波动，工程会面临资源短缺问题。由于市政工程常位于城市中心地带，直接关系公众利益和日常生活，因此公众对工程的态度会影响工程进展。公众支持可促进工程顺利进行，而反对则会导致工程调整甚至暂停。因此，需与公众积极沟通，确保市政工程顺利进行。

1.2市政工程的专业性较强

在技术层面，市政工程涵盖土木工程、结构工程、环境工程等多专业领域，需要高度专业的技术。从业者要不断更新知识技能，以适应技术发展。在管理层面，由于市政工程规模大、涉及利益方多、影响深远，其管理需要精确计划、严格执行和细致协调。有效的项目管理要求管理者具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能在复杂多变的环境中做出正确决策。在规划层面，市政工程不仅要满足当前需求，还要考虑到长远城市发展。因此，在规划阶段需要进行综合性分析，考虑工程对城市交通、环境、经济等各方面的影响，确保工程与城市发展相协调。

2市政工程施工质量管理存在的问题

2.1质量管理体系有待完善

当前市政工程施工质量管理体系还存在诸多不足。一些地方的管理体制条块分割,职责交叉重叠,相关部门各自为政,缺乏统一高效的协调机制,影响了管理效能。质量管理制度和标准也不够细化、量化,操作性有待提高。一些制度规范较为笼统,对施工材料、工艺、工序等缺乏明确、具体的技术指标要求,难以指导和规范一线的质量管控行为。与此同时,质量检测手段相对滞后,缺乏先进的检测设备和信息化管理系统作为支撑,影响了质量问题的及时发现和有效控制。

2.2施工过程监管有待强化

施工过程监管不到位是市政工程质量管理中的一大短板。部分建设方对施工现场的管控力度不够,监管流于形式。有些建设方将工程全权委托给施工单位,自身疏于现场监管,对施工方的日常作业缺乏必要的巡查和抽检,难以及时发现施工过程中的问题和隐患。一些建设方管理人员自身业务素质不高,对施工工艺标准、操作规范等掌握不深,缺乏专业判断力,影响了现场监管的有效性。建设方对施工材料、工序、工艺等关键环节的旁站检查不到位,尤其是对易出问题的薄弱环节,缺乏“加密式”监管,给施工方留下了违规操作的空间。对检查中发现的问题视而不见、听之任之,处理不严、姑息养奸,导致同类质量问题反复发生。种种表现反映出建设方责任意识淡薄,监管能力不足,严重影响了工程施工质量的保障。

3加强市政工程施工管理提高市政工程质量措施

3.1制定完善的管理机制

为强化监理工作和基层建设,提高管理人员的责任意识,施工单位应当制定科学可行的管理机制,根据市政工程项目的实际情况和施工要求来调整管理制度与机制,让各项管理工作的开展有据可依,实现制度的高效落实。在完善市政工程施工管理机制时,需要划分各单位的职责与义务,将责任细化并落实到个人,避免出现责任推诿和权责混乱等问题,在风险管理、质量监督等管理机制上也要进行综合性考量。关于风险评估机制,需要根据市政工程的现场情况预估可能出现的风险,做好风险的预见、评估、推算工作,及时发现施工及管理工作中存在的问题,提出行之有效的方案进行解决,将风险问题带来的影响降至最低。在质量检验方面,需要根据施工步骤和质量标准进行,针对各环节的施工与管理目标进行明确,细化管理工作中的各项规范性机制,避免制度规范不明确导致的争议问题。在制定质量检测制度时,需要督促各基层单位对制度要求进行全面执行。在监督管理方面,施工单位可以成立专项的监督管理部门,同时设计奖惩措施,确保监督管理部门能够积极配合监理工作,提高对工程建设的控制力。

3.2完善市政工程项目安全管理体系构建

完善市政工程项目安全管理体系构建是实现安全生产、保障从业人员生命财产安全的关键。一方面，应当建立健全全面的安全管理制度体系。以安全生产责任制为核心，层层落实主体责任，明确各方职责权限，制定安全教育培训、隐患排查治理、事故应急救援、安全绩效考核等配套制度，形成制度上的完整闭环。另一方面，加强安全管理队伍专业能力建设。可通过举办专业培训班、学习交流会等形式，系统提高安全管理人员的理论水平和实践技能，使其具备风险识别、评估和控制的综合素质，并借助现代信息技术手段，建立数字化、智能化的安全管理平台，实现安全隐患的及时发现和快速处置。除此之外，还应确保安全投入到位。应当将安全投入纳入工程造价，从资金上为安全管理提供坚实保障，用于配备先进的安全防护设施设备，开展安全检查监督、组织安全培训等。同时，引入第三方专业机构，对安全投入使用情况及效果进行评估审计，提高资金使用效率。

3.3强化现场管理

市政工程施工现场的影响因素较多,同时工程的建设周期较长,所以在施工现场管理方面应当从施工的准备环节进行。首先就是做好前期的现场勘察工作,施工单位应当积极配合施工管理工作,明确现场勘察的各项细节,为后续的施工建设打下良好基础;其二,需要准确把握施工现场的施工流程,严格根据施工流程及要求展开施工作业,对工程结构和施工图纸进行分析,检查图纸的合理性,查验施工技术等,确保施工现场的安全性,同时还需要控制施工成本,成本控制的前提要素就是不影响施工质量,杜绝盲目的成本控制;其三,将施工工序作为基础,对施工过程中容易出现的问题制定预防措施,为分包单位明确施工管理方法,提高施工管理工作的科学性与严谨性。现场管理工作还需要对已经发生的问题进行妥善解决,在发现问题后需第一时间上报,尽可能快速解决问题,提高工程建设效率。

结语

加强市政工程施工质量管理是一项系统工程,需要建设方、施工方、监理方等多方协同发力,形成管理合力。建设方作为责任主体,要树立高度的质量意识,把质量管理贯穿于工程建设全过程。营造诚信规范的建设环境,推动质量管理体系和管理能力现代化。只有持之以恒狠抓质量,精益求精铸就精品,才能不断提升市政工程的科技含量和建设品质,为推动城市现代化建设提供坚实保障。

参考文献

[1]郭海辉.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].居舍，2022（15）：106-109.

[2]陈宏斌.市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2021（5）：160-161.

[3]高先冬.分析市政工程施工质量管理中的问题及对策[J].居舍，2020（33）：111-112.