加强农村公路工程施工管理的途径探究

加强农村公路工程施工管理的途径探究

高林林

宁津通达交通投资发展有限公司 253400

摘要：农村公路工程施工管理是一项复杂的工作，应紧紧围绕项目实践，在主动创新工作路径的同时，不断发挥信息技术在项目管理中的作用，解决当前农村公路工程施工管理中存在的问题，确保项目质量达标。从长远角度来看，农村公路项目应该主动优化工作机制，用合理手段提升农村公路工程施工管理效能，最大限度提升农村公路项目的社会效益与经济效益，最终成为推动地区经济发展的重要助力。

关键词：农村公路工程；施工管理；途径

引言

在农村公路工程施工管理过程中，影响因素多，施工现场可能同时存在多种复杂情况，为了提高施工质量与预期目标的一致性，就需积极探索农村公路工程施工管理的优化路径，制定出完善的管理策略，对各环节的各项施工作业进行管理，推动农村公路工程向着质量可控的方向发展。

1加强农村公路工程施工管理的意义

1.1保证施工质量与效率

通过加强农村公路工程施工管理，采取有关的管理措施，其中包括设计、施工组织、质量监督、巡查、检查等手段，可以及时发现施工中的问题，还可以促进工程质量的提升让施工顺利进行。

1.2提升施工的安全性

农村公路工程多位于山区地带，施工容易受到复杂的地质、水文等因素影响，使得施工技术选择与现场管理难度加大，比如在复杂的施工环境下为保证施工效率和安全性需要应用大型机械设备。通过采取有效的现场管理措施可以保证交底质量，让全体施工人员掌握技术要点，现场管理人员也能及时发现与解决问题，消除安全隐患，以此保障施工人员安全。

2加强农村公路工程施工管理的途径

2.1实施质量管理体系

（1）实施质量管理体系能够规范农村公路工程施工过程。通过明确工程的质量标准和要求，能够确保所有施工活动在规范的框架内进行，有效避免因施工过程不规范引发的问题，有助于提高工程的整体质量，减少施工过程中可能出现的缺陷和质量问题。（2）质量管理体系的实施也强调对施工过程的全程监控和评估。设立严格的质量检查和评估机制，可以及时发现和解决潜在的问题，确保工程在每个阶段都符合标准和要求。这种全程监控不仅提高了工程的整体透明度，还有助于确保工程能够按照预期的质量水平完成。（3）实施质量管理体系为农村公路工程管理提供了一种持续改进的机制。通过不断收集、分析和反馈质量数据，工程管理团队能够及时了解工程的强项和薄弱点，及时调整和改进质量管理体系，推动整体管理水平的提升。

2.2加强基础环节管理

在农村公路工程施工流程中，为了加强对各环节的施工管理，就需结合工程实况，制定出完善的施工方案，保证施工作业能够依照设计图纸进行操作及完成。在管理中，需将侧重点放在基础环节，如材料设备的质量控制、流程优化上。同时应根据现场情况及农村公路工程的施工特点，采购便于操作的机械设备，如压路机及塔吊、挖掘机等。另外，应加强对农村公路工程施工进度及质量安全的管理，结合实际情况，优化调整施工进度计划，并在过程中动态监督施工进度，及时调整落后的进度，如期完成施工作业。质量安全作为影响农村公路工程使用寿命、工程价值的关键性要素，也应重点强化管理能效，严格执行质量验收标准，确保工程质量符合规范要求，提高工程可交付性。

2.3加强农村公路工程施工技术创新管理

公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，其施工工艺技术的创新不仅可以提高施工效率，降低成本，还能减少资源浪费，保护环境，并实现经济效益最大化，在推动农村公路工程施工技术创新管理方面，引入新技术、新材料是关键措施。要想实现可持续发展和生态环保的目标，创新农村公路工程施工技术和管理至关重要，只有不断地改革与改进，适应工程建设的现实需求和内部需求，加大施工技术创新管理，才能有效提升工程施工的质量和效率。农村公路工程建设应倡导绿色发展理念，推动绿色标准和指导原则的制定和执行，促进农村公路工程施工向生态友好、高效节能的方向发展，要大力推动绿色施工技术和工艺的研发和应用，提高施工的环保水平和可持续性，引入智能施工设备和技术，加强现场扬尘和噪音监测，减少对周围环境的影响。此外，还应建立明确的施工技术创新应用管理制度和操作规范，明确技术应用的目标、范围和流程，组建专业的创新施工技术团队，负责技术引进、技术应用和管理，保障技术顺利推广和落地。

2.4完善管理组织架构

在农村公路工程施工管理过程中，为全面推动农村公路项目建设工作顺利开展，应加强管理组织建设，严格落实权利与义务相结合的工作模式，例如，确定项目法人专门负责整个农村公路项目的施工建设、质量管理等工作，法人设置通常以乡镇为单位，确保各项管理工作能顺利落实。同时，为真正实现责任到人，需要在现行管理架构基础上划定新的工作范围，例如，由当地乡镇政府做好乡道、村道的日常养护管理，而县级公路管理部门主要负责县道的日常养护工作等。相关部门也可开展考核管理，对在项目管理工作中表现优异的团队和个人给予表彰和奖励。在统一的管理架构下实现分级管理，通过提供必要的管理资源以及技术资源支持，可有效提升农村公路项目建设整体管理水平。

2.5引入现代化的施工管理系统

（1）现代化的施工管理系统能够通过数字化、信息化手段，实现对工程全过程的实时监控和数据采集。这使得管理人员能够迅速了解工程的进度、质量和资源使用情况，有助于及时发现和解决问题，提高管理的灵活性和反应速度。（2）现代化的施工管理系统优势还在于其对人员管理的强大支持。通过系统的人员管理模块，可以精准记录和分析每个员工的工作表现、技能水平和工作负荷，有助于合理安排工作任务、优化团队配置，提高人员的工作效率和满意度。同时，系统还具有培训和绩效评估等功能，能够进一步推动员工的专业发展。（3）引入现代化的施工管理系统有助于科学配置和管理物资和设备。系统可以实现对库存的实时监控和自动化管理，从而减少物资浪费和丢失的情况出现，提高物资利用率。同时，对设备的远程监控和维护也使得设备的使用更加智能高效，降低了因设备故障导致的工程停滞和损失，有助于规避潜在风险，优化资源配置，提高整体的工程管理水平。（4）引入现代化的施工管理系统符合数字化时代的发展趋势，能够为农村公路工程管理注入新的活力和动力。例如，引入BIM技术，不仅可以为农村公路工程管理带来更大的创新力和竞争力，提高工程管理的效率和透明度，还有助于实现数字化转型，为工程的可持续发展奠定坚实基础。因此，全面引入现代化的施工管理系统是一项长远而必要的战略选择。

结束语

进行施工现场管理可以提升农村公路工程施工质量，所以施工单位需要根据省级质量监督要求，然后科学制定农村公路工程施工管理方案，对施工人员、技术、质量等方面实施细化管理措施，做好工程验收工作，以此排除施工安全隐患，最终建设高质量的农村公路工程，促进农村经济的健康发展。

参考文献

[1]宁爱萍.农村公路建设管理的现状及对策分析[J].运输经理世界，2023（32）：52-54.

[2]陈通明.新形势下农村公路建设管理与养护工作研究[J].居业，2023（10）：152-154.

[3]刘俊军.农村公路建设养护管理现状及改进对策[J].时代报告，2023（8）：152-154.

[4]杨彦东.加强农村公路工程施工现场管理研究[J].运输经理世界，2023（19）：53-55.

[5]李剑.加强农村公路建设质量管理[J].低碳世界，2023，13（6）：154-156.