企业科技创新管理工作提升方法探讨

企业科技创新管理工作提升方法探讨

刘晓瑞

大唐山西发电有限公司太原第二热电厂   山西省太原市   030041

摘要：本文提出了火电企业科技创新工作存在的问题，对影响科技创新工作的原因进行梳理分析，提出相应的管理措施，系列问题得以解决，促进了科技成果转化，增加了科技成果产出，提升了科技创新管理能力，增强了企业竞争力。

一、引言

科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，习近平总书记在第二十届中央政治局第十一次集体学习时讲到“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。必须加强科技创新…培育发展新质生产力的新动能。”可见科技创新的重要性。科技创新工作围绕企业发展战略，坚持科技兴企、人才兴企之路，从解决各项工作中的实际问题出发，加速企业科技进步的自主创新与可持续发展战略的实施。

二、科技创新管理工作中存在的问题

职工创新意识淡薄，缺乏创新积极性。职工面对生产中遇到的设备问题有畏难情绪，不敢创新怕担责任，不想创新怕解决不了问题，多数人是不求有功，但求无过的心态，缺乏创新积极性。企业每年都会开展机组检修，技术改造，也会引进行业先进技术并开展一些系统的创造性的工作但是职工并没有积极的攥写论文、申报专利、申报科技成果奖，企业科技成果转化产出数量极少，不能够满足上级公司对企业的要求，也不能够推进企业高质量发展。

缺乏制度约束及创新体系建设。随着时代的发展，科技创新地位逐步提升，构建一个有效的创新体系是企业可持续发展的基石。之前几年企业科技创新工作没有组织机构，没有相关奖惩制度、工作制度，科技创新工作管理流程不顺，创新任务难以完成，重重困难束缚着企业科技进步，人员技术水平较低，缺乏技术培训，创新能力欠缺，急需构建一个可以推动科技工作顺利开展的机制、体制，促进科技创新水平迅速提升。

部门及岗位职责不明确，责任意识淡薄。近年来集团公司、省公司每年均会下达科技任务指标，例如研发投入强度，专利授权数量、科技成果转化及行业标准、团体标准的培育和制定。各项科技指标均与企业年底业绩考核挂钩，每次看到这些任务指标总是会感觉压力山大，因为会影响大家的工资总额，因此科技工作责任重大。企业未设立专职科技管理岗位，没有专门的科技创新部，也没有专职分管主任，面对集团下达的任务指标，多数由科技专责及分管主任、还有设备部专工配合完成。企业其余部门不能主动参与科技工作。由于并未制定相关岗位职责、奖惩制度来约束，因此只能通过喊口号式的号召大家完成科技工作指标，科技创新工作开展非常被动，因为别的部门没有认识到这个工作的重要性，也没有抓手去约束生产部门必须完成的科技任务指标。

三、科技创新工作管理提升措施

为解决科技创新工作中存在的问题，推进企业科技创新管理工作提升，让科技进步为企业发展赋能，实现创新驱动发展，激发职工申报科技成果的积极性、主动性，加强科技成果产出，鼓励职工总结、提炼在科技项目、技术改造、机组检修、信息化项目、基建项目开展过程中职工进行的一系列系统性的创新工作。经过PDCA的工作模式探讨出了一系列的解决对策。

（一）建立科技制度，推进科技创新体系建设

1、企业结合实际制定了《企业科技工作管理办法实施细则》，制度明确了组织机构，设立了科技工作领导小组总体领导企业科技工作，负责贯彻落实上级有关科技的政策、法规等要求，落实本企业科技管理责任制，确保上级各项要求落到实处；审定企业科技规划和年度计划并组织实施；按照上级要求，组织企业年度科技成果评审工作，推荐优秀科技成果参加上级公司评审；学习和引进系统内外科技成果，积极在企业推广应用；加强科技情报和档案管理，掌握前沿科技信息。

2、企业制定了《企业科技奖励与考核细则》，设立了科技奖励（考核）委员会，负责我厂科技奖励、考核工作。为了能够营造良好的创新氛围，激发职工创新意识，细则中设立了优秀科技工作者、科技创新成果奖、管理创新成果奖、科技论文奖专利（著作权）奖、优秀QC小组奖（质量信得过班组奖、质量管理成果奖）、标准创新奖、科技创新先进集体奖，用于奖励在科技创新工作中做出突出贡献的个人和集体。科技创新先进集体奖为2023年新设立的奖项，设立的目的是激励部门领导积极组织部门职工开展创新创效工作，促进科技成果产出。由于集团较为重视发明专利的授权，细则中拉大了发明专利和实用新型专利的奖励差距，发明专利奖励金额是实用新型专利的十倍。细则中同样制定了科技考核的内容，对于不能完成科技任务的项目负责人和部门将进行考核，并在年终业绩考核时兑现。

3、科技创新要想走的更深更远，必须依托科技创新机构。目前企业正在探索联合高等院校或行业精尖企业成立科技创新机构，促进产学研一体化开展。

4、建立“一季度，一总结”的工作机制。每季度末开展科技工作总结并上报集团公司，参加集团公司季度科技调度会。总结本季度科技报奖情况，研发投入统计情况，科技项目进度情况，科技成果转化情况，专利申请情况，逐一剖析问题，逐条列出下一步的工作计划，制定针对性的措施。

（二）明确岗位职责，科技创新任务清单化管理

1、随着国家对科技创新工作的重视，国资委对央企科技创新工作也提出了更高的要求，近年，尤其2023年科技任务又有增加。针对多重科技任务，企业制定了2023年科技创新工作方案并制定了科技任务清单，科技创新方案内容包括研发投入、科技成果转化、专利申报、行业标准培育立项、研发投入统计等内容。清单列出了项目名称、责任部门、责任人、配合部门、配合人、监督人，计划完成时间，结论形式。将责任压实到相关部门，相关人员。岗位职责、部门职责明确，更容易引起各相关部门的重视，全厂上下一盘棋，共同攻坚克难，力争圆满完成全年工作任务。

2、企业组织每个部门制定了《岗位责任制》，并将科技任务融入岗位职责，让职工明确岗位工作标准，有效促进科技任务落地，大力推动科技创新工作顺利开展。

（三）开展形式多样的科技活动，营造浓厚的创新氛围。

     为了能够提高职工创新意识，营造浓厚的创新氛围，组织开展了专利、科技论文，“五小”、优秀QC、科技成果奖申报活动，激励职工从技改、检修、基建、科技项目总结创新内容。要逐步提升职工主动创新，主动总结的积极性，促进成果转化。积极参加省公司、集团公司、山西省电力行业协会、中国电力企业联合会、中国电机工程协会、中国电力市场协会等权威协会的成果奖申报。科技管理专责发扬真抓实干，马上就办的工作作风，收到行业协会或上级的报奖通知后总是积极转发通知并分析解读通知内容，组织各相关部门申报。各部门上报材料后组织科技奖励（考核）委员会成员对申报材料审核、评价，经审核通过后推荐至上级单位，大大提升了报奖成功率。

（四）依托科技创新机构，建立产学研链条。

    目前企业正在探索联合高等院校或行业精尖企业成立科技创新机构，促进产学研一体化开展。2023年企业积极同科研机构“XX科学技术研究院总院有限公司西北电力试验研究院”沟通交流，联合开展了ETS系统自主可控信息化提升及应用、电池储能辅助火电机组调频技术研究与应用两项研究项目。2023年同山东XX环保科技有限公司、联合开展了科技项目“基于分区喷氨提效技术的应用”，该项目目前已经由山西省电力行业协会结题验收，获得成果检定证书，并有论文科技成果产出，专利正在申请中。通过联合数智化企业开展智慧燃料项目，目前正在开展3项智慧燃料科技项目，分别是输煤栈桥智能巡检项目、斗轮机无人值守智能化应用与研究项目、火车车厢自动摘钩系统研究应用项目。

结语

通过应用一系列新的科技创新管理手段近几年科技成果产出逐年攀升，企业均能高质量的完成科技任务指标。通过奖励与考核制度约束，职工创新积极性明显提升，科技成果产出大幅增加，科技创新工作蓬勃发展。科技创新管理不仅提升了企业的核心竞争力，更推动了行业的进步。未来，我们应继续深化这一理念，持续投入资源，以创新驱动发展，让企业在科技的浪潮中勇立潮头，实现可持续的繁荣与辉煌。