研究建筑工程项目管理的风险及对策

研究建筑工程项目管理的风险及对策

李宗航

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摘要：现如今，施工企业面临的市场竞争环境越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中获得更大的优势，就必须保证工程项目建设的质量，因此加大对施工管理的重视程度具有十分重要的意义。在实际管理过程中，工程项目面临极大的风险，所以应根据工程建设的具体状况，选择合适的处理方式，有效规避企业管理风险，选择科学的管理方式，不仅能够有效提高工程管理效果，还能够保证工程建设的质量。基于此，简单分析了目前建筑工程管理中面临的风险，然后探讨了有效的管理对策，希望能够进一步提升建筑工程项目管理水平。

关键词：建筑工程；项目管理风险；控制措施

1建筑工程项目风险管理的重要性

建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。建筑工程项目风险管理是建设企业管理水平的体现，有效的风险管理能够提升企业整体管理水平，提高企业竞争力，同时还能够实现建筑工程预算上的控制以及优化。

2建筑工程项目风险分类与概述

2.1技术风险

技术风险是指由于工程设计、施工工艺、材料等因素所导致的风险，其对工程的质量、进度和安全等方面都有着重要的影响。在建筑工程项目管理中，对技术风险的识别和应对至关重要。技术风险识别主要通过系统分析和评估可能会影响工程进展的因素，以提前发现潜在的技术风险。在实践中，识别技术风险需要参考相关规范、标准和案例经验，并结合项目的实际情况和特点进行综合考虑。为了有效地应对技术风险，需采用科学的方法和有效的管理手段，制定完善的工程设计、质量控制和安全管理制度，以确保项目的高质量完成。

2.2合同风险

合同风险是指由于合同条款、交付时间、工程质量、费用等因素所导致的风险。合同是项目管理的重要组成部分，合同风险识别与应对是建筑工程项目管理中必须要重视的环节。合同风险识别是指在项目管理过程中，识别出可能会影响工程进展和质量的合同条款，并进行风险评估和分析。在识别合同风险时，需结合合同条款的具体内容，综合考虑各项合同条款可能带来的影响和后果，以及风险发生的概率和影响程度等因素。

2.3安全风险

安全风险是指工程进展中可能导致人员伤亡、财产损失和环境污染等问题，其包括识别工程中可能发生的各种安全风险。安全风险识别需结合工程的具体情况，考虑施工安全、设备安全、环境安全等因素带来的影响和后果。识别出潜在的风险后，需对其进行评估和分析，确定各项风险因素的发生概率和影响程度，制订相应的风险管理计划。

2.4管理风险

管理风险是指由于管理人员的疏忽或不当决策所带来的潜在风险，如管理层不合理地决策、管理流程不完善和缺乏有效的项目管理技能等。管理风险的存在可能会影响项目的进度、质量和成本，甚至会导致项目失败，识别和应对管理风险在建筑工程项目管理中可能会起到扭转局面的作用。在管理风险的识别过程中，需要管理者进行全面地分析和评估，考虑各种管理因素和变量，并制定相应的风险管理策略和措施。同时，通过健全的管理体系、规范的流程和有效的监督机制，减少管理风险的发生，保证项目的顺利进行。

3建筑工程项目管理风险的应对策略

3.1提高施工人员操作规范性

在建筑工程项目的建设过程中，许多施工设备都需要人为安装，就比如高脚架、塔吊等等都需要手动安装。在这个过程中，一旦施工人员操作出现失误，就会遗留重大安全隐患，从而引发严重的安全事故，不仅对建筑工程的整体质量造成了一定影响，还威胁着工作人员的生命安全。针对以上情况，想要有效提高建筑工程施工过程中的安全性，就必须提高对于安全管理的重视，只有这样才能够保障工作人员在操作机械设备室的行为规范性。对此，安全管理人员能够聘请经验丰富的机械设备操作人员进行科学地作业，或者教授相关操作人员如何科学地使用机器与设备，这样才能够确保操作人员在实际施工时，能够按照标准需求进行工作。企业与施工单位还应定期组织专业技能方面的培训，要求全体施工人员参与其中，提升施工人员整体操作规范性。

3.2统筹资金规划开拓渠道

信息实时程度直接影响着建筑工程项目的盈利情况，一旦了解到的信息缺乏实时性，那么建筑工程项目的经济效益势必会受到影响。一旦选择分部门保存基本数据，则会影响建筑工程整体建设效率。对于项目金融，缺乏实时数据意味着对盈利能力的影响不够快，即在项目交付团队做出决策时，为了保护项目的盈利能力，所有信息都必须对所有各方保持可见，并且实时更新。在建筑工程中资金垫付问题频发，对此，建设企业与施工单位必须进行资金统筹管理，制定符合实际需求的资金计划，拓展具有多样性的融资渠道。

3.3积极引入风险管理规避机构

风险管理机构的有效引入，能够使建筑工程规避建设中的大多数风险，对于建筑工程管理工作也有着推动的积极作用。承包商应以我国当前建筑工程发展的实际情况为基础，积极引入风险管理机构，利用其中的担保机制实现建筑工程的全面调控以及资金分配上的合理调整。承包商的信誉度以及整体实力决定了担保过程中是否会存在问题，具有良好信誉以及强大实力的承包商作为同业担保的重要负责人，将其引入作为担保能够大大降低实际建设中的风险，承包商签订协议能够建筑工程的顺利进行提供基础保障与支持。在引入风险管理的规避机构时，应以各个单位之间的合法权益为基础，科学有效地制定实际担保机制，从根源上杜绝恶意拖欠工程款事件的发生。风险规避机构应对合同内容进行全面分析，逐字逐句分析合同中涉及的风险，明确其中的职责条款，将合同中的风险降至最低。在挑选机构上，风险规避机构的资质是最为重要的，应选择拥有认证许可的机构，无论是选择国内的机构还是国外的机构，都应确保该机构得到国家认证，并且保证该机构经过备案。

结束语

综上所述，工程施工中存着种类繁多的风险因素，管理风险的过程也十分复杂，但是在进行施工过程中，风险管理工作的有效开展是必不可少的。企业在进行风险管理时，重视风险管理工作，加大对于风险管理工作的人力以及物力投入，从根源上解决掉风险的存在，以此保证建筑工程实际施工得以顺利完成，使建筑工程建设的资金与资源达到合理化配置，促进企业实现利益最大化的具体目标，避免大型风险事故的发生，在保证工作人员生命健康的基础上，推动行业长久发展。

参考文献