建筑工程管理及其造价控制

建筑工程管理及其造价控制

孔祥龙

临沂市城乡建设服务中心  山东临沂 276000

摘要：随着建筑行业的激烈竞争,建筑公司如果想最大程度的提升本公司的整体实力与水准,确保本企业平稳良性的不断发展,就必须加大重视本企业对于建筑工程的管理及其造价控制方面的相关工作。文章对建筑工程的管理及其造价的控制进行了进一步的分析,望能够为相关人员及企业提供参考。

关键词：建筑工程;建筑工程管理;造价控制;

1建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价控制在住宅建筑项目管理中扮演着至关重要的角色，它直接关联到项目的经济合理性、盈利能力及投资回报率。合理的造价控制能够确保项目按预定预算顺利完成，避免超支和资源浪费。此外，随着资源价格的波动和市场竞争的激烈，成本控制成为企业在市场中立足和发展的关键因素之一。建筑工程造价控制不仅能够优化资源分配，提高资金使用效率，减少无效和非必要的开支，而且在项目实施过程中能够更为科学地进行风险评估和决策。从更广泛的社会层面来看，建筑工程造价控制的有效实施对于促进建筑行业的健康稳定发展，减少泡沫经济的产生，以及维护消费者利益均具有不可忽视的影响。因此，住宅建筑工程的造价控制，是实现项目成功、企业持续稳定发展，以及维护宏观经济稳定所不可或缺的重要环节。

2影响建筑工程造价的因素

2.1材料成本的波动

在住宅建筑工程中，材料成本占据了相当一部分的总造价。因此，材料成本的波动成为影响建筑工程总造价的重大因素。这种波动可能是由全球经济状况变化、资源供需关系、地缘政治因素、自然灾害以及行业政策等多种因素共同作用的结果。例如，在全球供应链受阻或者资源短缺的情况下，建筑材料价格可能会出现急剧上升。此外，技术进步和新材料的开发也可能导致某些建筑材料价格的下降或替代品的出现，从而影响整体的材料成本。

2.2人工费用成本

人工费用指的是为完成住宅建筑工程而支付给工人的劳动报酬。人工费用会受到劳动力市场供需关系、政策法规（如最低工资标准）、工人技能水平等因素的影响。劳动密集型地区或技术要求较高的建筑工程可能会面临更高的人工成本。随着社会发展和劳动人口结构变化，高素质专业人才的工资通常呈上升趋势，这就对建筑工程造价的控制提出了更高要求。

2.3设计变更与施工过程中的管理

设计变更是建筑工程造价控制中的一个关键点，其可因客户要求、法规更新、现场条件变化或技术创新等原因引起。设计变更可能导致建筑工程量的增减、材料和施工方法的改变，以及工期的延误，从而对建筑工程造价产生显著的影响。在施工管理过程中，如何高效处理设计变更对降低额外成本和避免工期延误至关重要。此外，施工管理的高效性直接影响到资源的利用率和生产力，而这也决定了建筑工程造价的变动。优秀的施工管理包括精确的进度控制、严格的质量监督、有效的安全监管、合理的人力资源分配以及及时的沟通协调。

3建筑工程造价的有效控制策略

3.1建筑工程设计阶段的成本控制

建筑工程项目的设计阶段，优化设计是降低成本和减少资源浪费的有效手段。设计优化涉及多个层面，包括建筑工程规模的合理确定、材料选择的经济性分析、结构方案的高效评估和建筑布局的综合优化等。优化建筑工程规模意味着根据项目的实际需求、预期功能和客户预算来规划建筑的大小和用途，避免过度设计或过小规模导致的不经济。材料选择上，通过对比材料的性能与成本，选择最合适的材料进行设计，不仅可以降低直接的采购成本，还可以通过选择耐用性更好的材料来降低长期的维护成本。在结构方案的选择上，应充分考虑结构系统的安全性、可靠性和经济性。选择最恰当的结构系统和施工方法，可以减少不必要的结构材料使用和人工费用，确保结构的安全性。

3.2招标投标阶段的成本管理

住宅建筑工程推进中，招标投标阶段对于整个项目的造价控制具有重要影响。通过实施竞争性招标，发包方可以选择最具有成本效益和技术效率的承包商来完成建筑工程。竞争性招标就是指在明确了建筑工程要求和标准基础上，邀请多个潜在承包商提交自己的报价和解决方案，通过公平竞争的方式来决定承建方。这种过程可以促使承包商在满足项目技术和质量要求的前提下，提出最具竞争力的价格和最高效的建设方案，从而实现成本控制的目的。

此外，合同管理和风险分担在招标投标阶段起着至关重要的作用，其对于控制住宅建筑工程的造价具有显著的影响。合同不仅规定了项目的费用和付款条件，也界定了各方的责任、权利和义务，从而在施工过程中管理和减少风险。在制定合同时，明确双方的责任和风险是关键。合同应该涵盖项目的所有方面，包括建筑工程规模、质量标准、工期要求以及费用支付等细节。一份优质的合同能够有效地指导项目管理，减少误解和纠纷，为建筑工程顺利完成提供法律保障。风险分担是合同管理中的一个重要方面，其意味着将风险分配给能够最有效管理这些风险的一方。

3.3施工管理阶段的造价控制

在施工管理阶段，对住宅建筑工程造价的有效控制策略之一是通过现场管理优化与耗材利用最大化来减少不必要的开支。此策略集中于提升现场作业效率、确保材料得到充分利用，以及通过合理规划确保资源分配最优化。优化现场管理涉及细致的建筑工程进度规划、严格的质量监控、精准的物料搬运与存储，以及高效的劳动力调配，这些措施目标是确保施工过程流畅、无延误，并且降低材料损耗。现场管理团队需运用先进的管理工具和技术，如采用建筑信息模型（BIM）等数字化方案，来实现更高的管理精准度和作业效率。有效的现场管理也意味着要密切监督现场安全，以避免由于意外造成的损失和成本增加。另一方面，耗材利用最大化的目标是确保所有材料得到最高效的运用，减少因材料浪费带来的额外成本。这包括合理计划材料采购，以及在施工过程中注意精确测量和剪裁，从而避免过量购买和减少剩余废料。剩余的材料应当进行妥善管理，通过再利用或回收策略以进一步控制造价。

3.4后期审计与造价调整

住宅建筑工程的造价控制并不仅是项目执行过程中的任务，更是一个全周期的过程，需要在项目完成后持续进行，特别是通过后期的审计工作。一个严格的审计制度是确保建筑工程造价得到有效控制的重要环节，它能够为项目提供事后评估，保证所有费用的合理性，并为未来的项目提供经验教训。审计制度的主要目标是评估整个建设项目在财务管理、合同履行、资源使用等各方面是否符合预定的目标和标准。审计过程中将对预算编制的准确性、成本控制的有效性、合同管理的规范性、支付程序的合理性以及最终的财务报告的准确性进行全面检查。审计工作应当由具有专业资质的审计团队来进行，他们独立于项目管理和施工团队，从而确保审计结果的客观性和公正性。审计结束后，审计团队会提出详细的审计报告，其中列明发现的问题和建议的改进措施。根据审计报告，项目管理方需要对发现的问题进行纠正，并可能对最终的造价进行调整。若审计揭示了严重的问题，可能需要对相关责任人进行追责。

结语

未来，随着科技的进步和管理理念的更新，住宅建筑工程造价控制仍将面临新的挑战和机遇，但通过不断探索和实践，我们能够逐渐提升造价控制的水平，为住宅建筑行业的健康发展贡献力量。

参考文献

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[2]冯加会.建筑工程管理及其造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(18):112-113.

[3]张丽丽.建筑工程管理及其造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(12):54-55.