加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

刘传慧

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摘要：在我国城市化进程不断提速的大背景下，市政工程建设的规模与数量呈显著增长态势。市政工程作为城市基础设施的关键构成，其质量优劣直接关乎城市的外在形象和居民的生活品质，对城市的可持续发展意义重大。鉴于此，着力加强市政工程施工管理以实现工程质量的有效提升，已成为当务之急。本文通过深入剖析市政工程施工管理现存的诸多问题，有针对性地提出了一系列加强施工管理的策略与建议，旨在为提升市政工程质量提供具有实际参考价值的思路与方法。

关键词：市政工程；施工管理；工程质量

引言

市政工程作为城市基础设施建设的核心组成部分，广泛涵盖了道路、桥梁、排水、供水、燃气、照明等多个关键领域。其质量的高低不仅直接影响着城市的正常运行秩序和居民生活的舒适程度，更是与城市的长远、可持续发展紧密相连。在市政工程的具体建设进程中，施工管理环节无疑是确保工程质量达标的核心要点。

一、市政工程施工管理的特点

（一）复杂性

市政工程的具体实施过程涉及众多专业领域，其复杂程度超乎想象。在施工进程中，需要整合并协调来自不同专业背景的施工团队，包括但不限于道路建设、桥梁搭建、给排水系统施工、电力通信线路铺设等。每个专业团队都有其独特的工作流程、技术标准和施工要求，协调这些团队的工作节奏和工序衔接，本身就是一项极具挑战性的任务。此外，施工区域地下往往存在着错综复杂的管线布局，如供水、排水、燃气、电力、通信等各类管线，这些管线的位置、走向和埋深各不相同，且可能存在老化、破损等情况。在施工过程中，必须小心翼翼地避免对这些既有管线造成破坏，否则可能会引发停水、停电、停气等严重问题，影响周边居民的正常生活。

（二）不确定性

市政工程项目在推进过程中，往往易受到天气状况的突变、政策法规的调整、城市交通流量的变化等外部不可控因素的强烈干扰，致使施工进度和质量呈现出较大的不确定性。公益性，市政工程的绝大多数项目旨在满足广大公众的基础需求，具有极为显著的公益性特质。正因如此，社会各界对市政工程的质量和安全性提出了更为严苛的要求，容不得丝毫的马虎和懈怠。

二、市政工程施工管理存在的问题

（一）施工质量管理体系不完善

部分市政工程施工单位在质量管理方面存在明显短板，尚未构建起一套完备、有效的质量管理体系。质量责任划分模糊不清，质量管理的流程缺乏规范性与标准化，致使施工过程中各类质量问题层出不穷，严重影响了工程的整体质量水平。

（二）施工人员素质参差不齐

市政工程施工队伍的人员构成较为复杂，其中大部分施工人员来自农村地区，受教育程度相对偏低，专业技能水平有限，质量意识普遍较为淡薄，施工操作过程中不遵循规范和标准的情况时有发生，这无疑给工程质量埋下了诸多隐患。

（三）施工材料和设备管理不善

在市政工程的实际施工中，对于原材料的采购环节缺乏严谨的把控，检验程序执行不力，存储条件不合规，使用过程混乱，导致部分不合格材料得以混入施工现场。与此同时，施工设备的日常维护与保养工作未能得到应有的重视，设备故障频繁出现，不仅严重影响了施工进度，更对工程质量构成了直接威胁。

（四）施工进度管理不合理

相当一部分市政工程项目在施工前期未能制定出科学合理、详尽周全的进度计划，或者在计划的执行过程中，缺乏有效的监督机制和灵活及时的调整措施，从而导致工程进度频频延误，无法按预定时间交付使用，给城市的正常运转和居民的生活带来诸多不便。

三、加强市政工程施工管理的措施

（一）建立健全施工质量管理体系

施工单位应当紧密结合市政工程的独特特点和具体要求，全力构建一套完善、成熟且行之有效的质量管理体系。清晰明确地设定质量目标，将质量责任精准落实到具体的部门和个人，对质量管理的全流程进行严格规范和标准化，全面加强对施工全过程、全方位的质量监控与管理。

（二）加强施工人员培训和管理

适度提高施工人员的准入门槛，加大对施工人员的培训力度和教育投入。通过定期组织专业技能培训、质量安全教育讲座等多种形式，有效提升施工人员的文化素养和专业技能水平，强化其质量意识和安全意识，促使其在施工操作中能够严格遵循施工规范和操作规程，确保施工质量和安全。

（三）加强施工材料和设备管理

在原材料采购环节，严格筛选供应商，从源头上确保材料质量。加强对原材料的入场检验和试验工作，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。同时，建立健全施工设备的管理制度，强化设备的日常维护和定期保养，配备专业的维修人员，确保设备始终保持良好的运行状态，为施工的顺利进行和工程质量的保障提供有力支撑。

（四）优化施工进度管理

在项目启动前，充分考虑各种可能影响施工进度的因素，运用科学的方法和先进的技术手段，精心制定出合理、高效的施工进度计划。在施工过程中，建立专门的进度监督小组，对进度计划的执行情况进行实时跟踪和全面检查。一旦发现实际进度与计划进度出现偏差，及时深入分析原因，并迅速采取有效的调整措施，确保工程能够按时竣工交付。

（五）加强安全管理

构建完备的安全管理制度体系，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位和每一个环节。常态化开展施工人员的安全教育培训，通过案例分析、模拟演练等方式，切实增强施工人员的安全防范意识和自我保护能力。在施工现场，严格按照相关标准和规范设置各类安全防护设施，加强对安全隐患的排查和治理，定期组织安全检查和专项整治行动，及时消除各类安全风险，坚决杜绝安全事故的发生。

四、加强市政工程施工管理对提高工程质量的作用

（一）确保工程质量符合标准

通过全方位加强施工管理，对施工流程的每一个环节进行严密把控，能够从根本上保证工程质量完全符合设计要求和相关的标准规范，有效避免质量缺陷和隐患的产生，为打造优质工程奠定坚实基础。

（二）提高工程的耐久性和可靠性

科学合理、严谨精细的施工管理有助于优化施工工艺和方法，显著提升施工的精细化水平和标准化程度，从而有效提高工程的施工质量。这不仅能够增强工程结构的稳定性和安全性，还能显著延长工程的使用寿命，降低后期维护成本，为城市的长期稳定发展提供有力保障。

（三）减少质量事故的发生

强化施工管理能够及时察觉和妥善解决施工过程中出现的各类质量问题，将质量隐患消灭在萌芽状态。通过建立健全质量预警机制和风险防控体系，提前识别潜在的质量风险，并采取针对性的预防措施，从而大幅降低质量事故的发生概率，保障工程建设的顺利进行和质量安全。

结论

市政工程施工管理是一项兼具复杂性和系统性的关键工作，其成效直接决定了工程质量的优劣。通过采取一系列切实可行的措施，如建立健全质量管理体系、强化人员培训与管理、优化施工进度和安全管理等，能够显著提升市政工程施工管理的水平，有力保障工程质量达到预期目标。同时，伴随着科技的持续进步和管理理念的不断创新，市政工程施工管理必将朝着更加科学化、信息化、智能化的方向发展和完善，为城市的建设与发展贡献更大的力量。

参考文献：

[1]徐远耀. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量.市政工程,2023-07.

[2]王林波. 加强市政工程施工管理提高市政工程质量.建筑技术科学,2023-08.