房建项目中施工质量控制与管理研究

房建项目中施工质量控制与管理研究

朱宁霞

身份证：320981197611024460

摘要：房建项目的施工质量控制及管理对于保证工程质量，保证项目的成功起着至关重要的作用。通过在建设前期，建设过程中以及建设后期进行精细管理能够有效地防止和整改质量问题的发生，促进项目整体质量水平的提高。文章从施工质量控制重要性，关键环节以及相应策略和方法等方面进行论述，内容涉及组织和管理，技术和方法以及信息化和智能化的应用等，以期对促进房建项目施工质量管理水平的提高起到一定的理论支持与实践指导作用。

关键词：施工质量控制；房建项目；管理策略

引言

在目前飞速发展的建筑行业，房建项目施工质量控制及管理的好坏直接关系到工程质量以及可持续发展。在市场竞争日益激烈的今天，业主对于工程质量的要求也越来越高，常规的施工管理模式已经不适应复杂多样的施工环境。所以如何对施工质量进行有效的控制和管理就成了促进工程质量，降低风险和提高市场竞争力的一个关键性问题。本研究从施工前的品质管理、施工中的细致监督到施工后的验收环节，深入探索了如何采纳前沿的管理思维和技术策略，确保房建项目的施工品质得到全方位的提高。

1.房建项目中施工质量控制与管理的重要性

房建项目的施工质量控制和管理，其重要性表现为诸多方面。一是施工质量的好坏直接影响着建筑物使用的安全性与耐久性，优质的施工可以保证建筑物在使用寿命中达到设计要求并保证居民生命与财产安全。二是施工质量显着影响工程的经济效益与社会效益。优质的建设不仅能够减少后期检修与维护费用，减少因为质量问题而产生的争议与补偿，提升工程整体经济效益，也可以提高企业在市场中的竞争力与信誉度，争取更多的顾客与市场份额。另外，施工质量管理作为工程项目管理中最核心的内容，贯穿在整个工程过程中，通过对质量进行科学有效地控制与管理，能够保证工程准时，按质，按量地完成，从而避免由于质量问题而造成工期延误与资源浪费。

2.房建项目中施工质量控制与管理的关键环节

2.1 施工前的质量控制

建设前期质量控制，是房建项目顺利实施的基石。这一阶段要求有一个全面而周密的计划与准备。首先对设计方案进行审查。这就要求专业队伍深入钻研设计图纸，保证图纸满足建筑规范，安全标准和业主要求。对一切可能产生的设计缺陷和不合理之处均应及时建议和纠正，以免造成施工中不可弥补的失误。再到物资，设备购置。严把供应商筛选关，保证所购建筑材料品质优良、性能稳定、满足项目要求。对于如钢材和水泥这样的关键材料，必须进行样本检测，以确保不会有不合格的产品进入施工现场。设备选型亦应合理，应根据项目大小及特点选用适当施工设备，保证设备经充分调试与测试后方可使用。另外施工人员准备工作是非常关键的。组织施工人员开展技术培训、安全教育等活动，让施工人员熟悉施工工艺、过程，把握质量控制重点，增强质量意识、安全意识。同时建立健全质量管理体系、质量责任制度、明确部门、人员质量职责、保证质量控制工作得以有序开展。

2.2 施工过程中的质量控制

施工时严格按照施工工艺及操作规程进行施工是重点。各道工序均须按既定标准、规范运行，不应任意改动、简化。如混凝土浇筑时，应控制配合比，搅拌时间，浇筑顺序及振捣方式，保证混凝土强度及密实度。强化现场监督与检验至关重要。质量管理人员应经常检查施工现场，发现并解决质量问题。对关键部位及隐蔽工程实施旁站监督以保证施工质量满足要求。与此同时，还要做好施工记录工作，将施工期间的所有资料都详细地记录下来，这样才能够将质量问题产生的原因溯源并加以分析。另外要注意对施工环境进行调控。施工环境中的温度，湿度，风速均能影响施工质量。如冬季施工中应做好保暖措施以防混凝土冻伤；雨季施工中，应做好防雨排水，以免雨水淋湿地基，影响混凝土质量。

2.3 施工后期的质量控制与验收

施工即将结束，应对竣工项目进行一次全面质量检查。其中包括建筑结构，装饰装修，给排水，电气各方面检验。在检查的过程中，要严格执行有关的标准、规范，不能放过任何的细节。对查出的质量问题应及时纠正，保证工程质量符合验收标准。验收工作在建设后期的质量控制中占有重要地位。验收是由建设单位主持，设计，施工和监理参加。验收过程应严格执行验收程序及标准，实测实量项目各指标并形成详尽验收报告。对验收未通过的项目，责令施工单位改正至验收。同时对项目投运后要建立质量回访制度。及时掌握业主工程质量使用状况及意见反馈情况，对存在的质量问题应采取积极措施予以解决，并向业主提供高质量售后服务，塑造良好形象。

3.房建项目中施工质量控制与管理的策略与方法

3.1 施工质量控制的组织与管理

从组织层面上讲，要建立明确而有效的质量管理架构。明确项目经理是质量控制第一责任人，并同时成立专门质量控制部门和专业质量管理人员。各个部门，各个岗位应分工协作，各司其职，组成协同工作有机整体。建立和完善质量管理制度至关重要。建立覆盖质量目标，质量计划，质量检验和质量问题处理的规章制度，做到质量控制工作有规律可循。同时落实质量奖惩制度：对于在质量控制工作中取得突出成绩的队伍及个人要予以奖励，对于导致质量问题者要严肃处理。

3.2 施工质量控制的技术与方法

施工之前，采用先进的测量技术，精确测量施工现场情况，为之后的施工提供精确数据基础。利用BIM技术开展施工模拟与碰撞检查工作，对施工过程中可能存在的问题进行预先发现与处理，对施工方案进行优化。在建设中严格实行自检，互检，专检的“三检”制度。每个工序结束后施工人员先自检、班组互检、专职质检员专检。经过层层审核，保证各工序质量达到要求。实行样板引路制度。大规模建设之前，首先要按设计要求及施工标准做样板工程并通过各方面的验收，然后才可按样板的规格大面积建设。从而将施工质量标准直观显示出来，使施工人员对施工要求清晰明了，施工质量更加一致稳定。

3.3 施工质量控制的信息化与智能化

搭建施工质量信息化管理平台，这是根本。通过这一平台实现了对施工期各种质量数据的数字化存储与管理，包括原材料检验报告，施工期各道工序的验收记录以及质量问题的处理等。本发明实现了质量数据实时采集，传输与共享，使工程参与各方可以及时掌握质量状况并协同处理质量问题。利用智能化监测设备及系统对施工关键部位及重要参数实时监控预警。比如用智能传感器监测建筑物沉降，倾斜和裂缝，当出现异常现象时系统会马上报警，从而采取及时处理措施。利用质量控制智能化分析软件。这类软件可以深度分析海量质量数据，并挖掘出隐藏在数据后面的规律与趋势，从而为质量决策的制定提供科学依据。如对历史质量数据进行分析，对可能存在的质量问题进行预测，事先制定预防措施等。

结束语

通过本文的研究与分析能够看出房建项目施工质量控制与管理的不可替代性与重要性。在今后的施工过程中，信息化与智能化技术的进一步运用会给施工质量管理提供更多的革新与发展契机。为此，提出了在实际项目实施过程中应结合文中所提策略和方法对施工质量管理体系进行持续优化，以促进工程质量水平的提高，达到可持续发展的目的。

参考文献

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