建筑工程监理制度的实施效果与改进措施

建筑工程监理制度的实施效果与改进措施

马嘉泽

广州珠江监理咨询集团有限公司   广东广州  510000

摘要：建筑工程监理制度在提高工程质量、控制施工进度和降低施工风险方面起到了显著作用。然而，实际应用中仍存在监理人员专业水平不一、监督力度不足、沟通不畅等问题。以某大型商业综合体项目和某市地铁项目为例，本文分析了监理制度实施中的现状与问题，探讨了提高监理工作有效性的措施和方法，包括加强监理人员培训、完善考核机制、改进沟通协调和应用信息化管理手段。通过改进措施的实际应用，监理工作在多个项目中取得了显著成效，工程质量和施工效率得到显著提升，为建筑工程的高质量发展提供了有力保障。

关键词：建筑工程，监理制度，施工质量，进度控制，信息化管理

引言：

建筑工程监理制度在确保工程质量和控制施工进度方面具有重要意义。近年来，随着建筑工程规模和复杂性的不断增加，监理制度在实际执行中暴露出诸多问题，如监理人员专业水平不一、监督力度不足和沟通不畅等。这些问题严重影响了监理工作的有效性。通过系统性培训、严格的考核机制和信息化管理手段的应用，可以显著提升监理工作的质量和效率。本文将围绕某大型商业综合体项目和某市地铁项目，探讨监理制度的实施效果与改进措施，旨在为建筑工程的高质量发展提供科学依据。

一、建筑工程监理制度的实施现状与存在问题

在某大型商业综合体项目的建设过程中，建筑工程监理制度的实施面临了多重挑战。项目初期，监理制度的引入旨在确保施工质量和进度控制，但实际操作中遇到了许多困难。监理人员的专业素质参差不齐，部分监理人员缺乏足够的专业知识和经验，导致对施工现场的监督不到位，难以发现并纠正施工中的潜在问题。在结构施工阶段，由于监理人员未能及时发现钢筋绑扎不符合设计要求，导致后期需要进行大面积返工，不仅浪费了人力物力，还延误了施工进度【1】。监理制度在实施过程中，监督力度不足，部分监理人员存在懒散和应付现象。由于监理队伍内部管理不善，个别人员在工作中流于形式，未能严格按照监理规范执行。特别是在隐蔽工程和关键节点施工阶段，监理人员的疏忽导致工程质量隐患增多，给后续施工和工程验收带来了很大风险。隐蔽工程验收过程中，监理人员未能深入检查隐蔽部位的施工质量，导致一些隐蔽缺陷未被及时发现，增加了后期维护和修复的难度。

监理单位与施工单位之间的沟通协调不畅，也是监理制度实施中的一大问题。由于双方利益和立场不同，往往在施工过程中产生矛盾，导致监理工作的推进受到阻碍。在项目施工过程中，监理单位多次提出施工质量问题要求整改，但施工单位以成本和工期为由拒绝整改，双方在沟通中互不相让，导致问题迟迟得不到解决，影响了整体工程进度和质量。在信息化和技术手段的应用方面，监理制度的执行也面临挑战。尽管项目引入了部分信息化管理工具，但由于监理人员对新技术的掌握不够，信息化手段未能充分发挥作用。

二、提高监理工作有效性的措施与方法

在提高建筑工程监理工作有效性方面，必须从多方面入手。以某市地铁项目为例，该项目通过多项措施显著提升了监理工作质量和效率。加强监理人员培训是关键。为此，项目组定期举办专业技能培训和技术交流会，邀请资深专家讲解最新施工技术和监理方法，并组织监理人员参加实际工程案例的现场观摩学习。这不仅提升了监理人员的专业水平，还增强了他们的实践能力，使他们能够更好地识别和处理施工中的各种问题。在完善监理制度方面，项目组引入了严格的考核机制和激励措施。通过建立详细的监理工作标准和规范，明确每个监理岗位的职责和任务，并定期对监理人员的工作进行评估和考核。对表现优异的监理人员给予奖励，对工作中存在问题的人员进行培训和指导。

沟通协调的改进也是提升监理工作有效性的一个重要方面。该项目采取了多种措施加强监理单位与施工单位之间的沟通，包括定期召开协调会，及时通报工程进展和存在的问题，建立透明的沟通渠道，确保各方能够充分交流和合作。同时，设立专门的协调小组，负责处理施工过程中出现的矛盾和问题，快速反应，及时解决，保证施工顺利进行【2】。信息化管理手段的应用是现代工程监理中不可或缺的一环。项目组引入了先进的工程管理软件和监控系统，实现了对施工现场的实时监控和数据采集。通过信息化平台，监理人员可以随时获取现场的最新信息，进行数据分析和判断，提高了监理工作的效率和准确性。利用BIM技术，对施工过程进行全面模拟和预测，提前发现潜在问题，制定应对措施，从而减少施工过程中可能出现的风险和误差。

监理工作中，还应注重风险管理和预控。项目组制定了详细的风险管理计划，识别施工过程中可能遇到的各类风险，评估其影响，并制定相应的应急预案。在施工过程中，监理人员严格按照风险管理计划进行监控和管理，确保在风险发生时能够迅速有效地采取措施，降低风险对工程的影响。

表1：某市地铁项目监理工作效果评估

通过表1，某市地铁项目监理工作有效性显著提升，各项监理指标均达到了预期目标，确保了工程质量和进度控制的双重保障。

三、改进措施的实际应用与成效分析

在某市新建的高层住宅项目中，监理工作的改进措施得到了充分的实践和检验，并取得了显著成效。该项目通过系统性提升监理人员的专业素质，取得了显著效果。项目开始前，所有监理人员均接受了不少于30小时的专业培训，培训内容涵盖最新的施工技术、监理规范和信息化管理工具。结果显示，经过培训的监理人员在项目初期的质量检查中，问题发现率提升了20%，达到了92%，有效预防了潜在施工缺陷的出现。在制度完善方面，项目组制定了详尽的监理工作流程和标准，设立了严格的考核机制。每月对监理人员的工作进行评分和排名，奖惩分明。项目的月度考核报告显示，监理人员的工作效率和质量显著提升，工作中的纠正措施执行率从之前的75%提高到了95%【3】。这一机制有效地激励了监理人员，确保了监理工作的规范化和高效化。

在加强沟通协调方面，项目组建立了定期沟通机制，每周召开一次协调会，及时解决施工中的问题和矛盾。沟通机制的实施，使得施工单位与监理单位之间的合作更加顺畅，有效减少了因信息不对称导致的施工延误和质量问题。数据显示，在该项目中，因沟通不畅导致的施工停工时间减少了40%，极大地提高了施工效率。信息化管理手段的应用方面，项目组引入了先进的BIM技术和施工现场监控系统，对施工过程进行实时监控和数据分析。BIM技术的应用使得施工中的各类问题能够在虚拟环境中提前发现并解决，减少了现场施工中的不确定性因素。项目数据表明，通过BIM技术的应用，施工中的设计变更减少了30%，施工成本降低了15%。在风险管理和预控方面，项目组制定了详细的风险管理计划，并在施工过程中严格按照计划进行监控。监理人员每日进行现场巡视，记录和评估各类风险，并及时采取应对措施。

结语：

通过对某大型商业综合体项目和某市地铁项目的监理工作分析，可以看出，建筑工程监理制度的实施在提升工程质量、控制施工进度和降低施工风险方面发挥了重要作用。改进措施的应用，如加强监理人员培训、完善考核机制、改进沟通协调和信息化管理手段，显著提升了监理工作的有效性。未来，需进一步优化这些措施，确保监理制度的持续改进和有效实施，为建筑工程的高质量发展提供坚实保障。

参考文献：
[1]李开林.探析建筑工程监理制度及施工技术管理 [J].产业创新研究,2020, (24):111-112.

[2]林开鑫.建筑工程施工现场监理管理探讨 [J].陶瓷,2020, (12):140-141.

[3] 完善监理制度提高监理水平——写在《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》即将实施之际 [J].建筑,2002, (09):15.