浅谈工程施工中安全管理的问题及解决对策

浅谈工程施工中安全管理的问题及解决对策

梁凤芹

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摘要：建筑工程施工是一项繁琐且需消耗大量人力，物力，财力并且多数是在自然环境中建造的，周期较长，大自然和社会的风险和不确定因素较多。所以在保证工程质量的情况下，必须要抓好安全管理工作，以人为本，落实完善各项安全措施，对于安全生产问题或是事故必须科学高效的予以解决。

关键词：科学施工；安全管理；解决对策

前  言

目前，我国的经济发展高歌猛进，所有行业都处于有史以来最红火的发展及最茁壮的成长之中，房地产行业当然也不例外。但是在这耀眼的数据的背后却还有许多的缺陷与不足。无论是工程建设的质量还是建设过程中的管理技术，都还没有完全到位。远不及发达国家拥有自己的一系列完整可靠的规章制度及法律，特别是安全管理方面。长久以来，将使我国建筑行业的发展处于不利状态。

1.我国的工程施工安全管理现状

施工企业将追求利益放在了最重要的位置上，从而忽视了对安全的重视程度，盲目的追赶工期强调成本，对土建施工过程的安全管理有所淡化投入资金成本不足，因此增加了安全事故发生的概率，造成了极大的安全隐患；对于工程在竞标阶段尤其是土建工程，因为土建工程的造价成本比重较大，投资方要求在考虑有效标的同时会侧重与成本消耗，施工单位为了能够竞标成功，不得不降低成本报价，考虑质量因素无法变动的提前下只能通过采取降低措施费及安全生产相关的费用，从而达到满足中标的条件。但是，往往因为中标后，中标单位过于关注成本利益，不会再额外增加安全方面的资金投入，因此给施工过程安全管理带来极大的安全风险，甚至有些企业为了实现更大的经济效益，将施工中的材料以次充好来减少资金的投入，结果往往出现重大安全事故，不仅利益没有保住甚至连企业都走向衰败。在施工过程中还会存在给建设单位、监理单位送好处的案例，在建设单位及监理单位管理人员收到好处后，就会疏松对工程全过程的管理力度，使得这些工程因为没有管理的监督而变得质量很差，从而导致豆腐渣工程的出现。

2.工程施工安全管理问题产生的原因

2.1企业为了追求片面的经济利益忽视了安全管理

     伴随改革开放后的国内经济建设迅速发展，为建筑业兴起带来了新的机遇，但是有些企业为了追求片面的经济利益忽视了安全管理，甚至是明知安全问题的前提下依然带有侥幸的心理，高层管理不重视安全生产又何谈企业员工对于安全管理上的责任心，从上到下都对安全认识不足，才导致了操作人员野蛮施工。违章指挥、违章作业的事例频频出现，给安全生产，安全文明作业带来了极大的安全隐患，当然确有实例导致了严重的安全问题发生。

2.2建筑施工企业缺少安全生产的专项资金

建筑企业在面临激烈的市场竞争压力下，为了生存积极扩展当下承揽业务，投标阶段采取低价中标原则，加之当前的市场环境物价、人工费用迅速的增长，给建筑业带来了较大的生产成本。在这样的形势背景下企业没有足够的资金落实安全管理，缺乏安全专项资金管理的概念，对于安全防护措施不到位，导致了很多安全问题的出现。专项安全资金的设立并不是平白无故的，对于出现安全风险之后，能够及时的采取补救措施，预防事故发生的未然。安全生产专项资金除了在事故发生之时有财力，满足施工安全必需品得购置或是采取措施处理安全事故外，也能够起到提前预防得作用，当安全隐患出现之处采取果断得切断措施，保证危险事故发生得概率大大得降低得作用。

3.提高工程施工中安全管理水平的措施

现场管理基于生产、管理办法的采用对生产发挥着促进与保证作用，所以，安全与生产所到之处都能体现出管理办法的有效性，比如在安全方面的管理。安全管理的内容是：对施工中的人、物、环境等因素状态的管理，在于有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，以便达到保护劳动者的安全与健康的目的。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”， 安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

预防为主：首先是端正对生产中不安全检查因素的态度和消除不安全因素的产生，选准消除不安全因素的时机，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活中的份理，是一种动态管理，其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应交化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

施工区及环境区的环境卫生理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接资任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、 脚手架架设、安全带使用等相应的施工安全问题， 需设立专门的安全小组日日抓，天天讲、多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个复杂的系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

总  结

施工现场安全管理在建筑企业进行生产施工作业的过程中具有十分重要的作用，片面的追求经济效益而去忽视安全防控是不可取的，加强建筑施工企业的全过程控制，重视安全管理对于企业的发展具有重要意义。通过安全文明生产才能给企业带来真正的经济效益，面对当下激烈的市场竞争环境才能立于不败之地。通过对工程施工中可能存在的安全管理问题的探索，发现隐患存在的方向，提出具有建设性意义的解决对策，为企业在安全管理上可能存在的问题提供针对性的帮助，以期优化管理途径，实现文明工程优质工程，为企业带来更好的发展动力。

参考文献

[1]郝芳芳. 引入安全因素的工程项目多目标优化研究[D].西安理工大学,2019.

[2]窦梦婷. H机场T2航站楼二期建设工程风险管理研究[D].哈尔滨理工大学,2019.

[3]李锦涛. 建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J]. 建材与装饰,2020(02):191-192.