农业企业经济效益与社会责任的协同研究

农业企业经济效益与社会责任的协同研究

米晓妍 马丽

      青海农牧科技职业学院     青海   西宁     810000

摘要：农业企业是社会经济体系的重要组合，也是推动国民经济繁荣发展的主要动力。在新时代背景下，提高农业企业经济管理科学化水平，首先要正确认知农业企业组织的社会责任，创新农业企业经营管理模式，合理划分农业企业管理者的层次，发挥柔性管理作用，加强农业企业文化建设，营造良好的农业企业管理环境，科学控制财务风险，做好生产管理、战略管理、营销管理等各项工作。本文将介绍农业企业的社会责任，并分层浅谈农业企业经济管理科学化水平的提升路径。

关键词：农业企业；经济效益；社会责任；协同发展

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

在新时代，农业企业的社会责任更加明确，不仅要创造利润，依法承担对本农业企业股东的法律责任，而且要为本组织员工、生态环境、国家利益、员工、消费者等负责。农业企业在获利的过程中，必须遵守国家法律法规，不能破坏生态环境，不得损害国家利益，要致力于贡献社会，维护员工和消费者的合法权益。

1现阶段农业企业发展存在的不足与问题

1.1长期经济效益重视不足

经济效益既是农业企业关注的核心问题，也是农业企业发展的首要目标。现阶段，大多农业企业仅重视短期经济收益，致使农业企业难以创造共享价值，具体表现在以下几个方面。第一，创新是农业企业创造共享价值的重要举措，更是农业企业实现可持续发展的关键支撑。然而，当前农业企业在发展过程中存在创新意识淡薄、创新能力缺失、创新活力不足的问题，制约了农业企业创造共享价值。第二，数字化转型作为实体经济的强劲动力，可赋能农业企业创造共享价值，培育高质量发展动能。然而，部分农业企业存在数字化认知不足、数字化战略不清晰、数字化基础设施落后等问题，对创造共享价值造成了阻碍。一方面，信息化广度不足。大多农业企业信息化系统相对独立，只限于办公、财务等基础信息化系统，未建立集成生产全流程数据的工业互联网平台。另一方面，智能化水平较低。大多农业企业在生产过程中依旧运用传统仪表及数控系统，未建设集智慧生产、智慧物流、智慧仓储等功能于一体的高端化、自动化、智能化车间，导致农业企业难以创造共享价值。

1.2社会责任动机匮乏

在可持续发展战略背景下，社会不仅能够为农业企业正常经营提供资金、人才、数据等各种要素，而且能够为农业企业营造良好的市场环境。因此，保障农业企业与社会之间的良性关系有助于农业企业提高社会声誉和竞争力。然而，部分农业企业存在员工权益保障不足、社会责任认知薄弱的问题，往往在实现经济效益最大化的过程中忽视了为社会创造共享价值。一是员工权益保障不足。部分农业企业存在薪资制度不公平、保障制度不完善、用人制度不合理的问题，致使员工幸福感差，农业企业人才流失严重，难以充分发挥人力资源的优势。二是农业企业社会责任意识淡薄。部分农业企业对于社会责任的认知较为传统，认为农业企业是在外部利益相关方的压力下，不得以投入成本履行社会责任。在此过程中，农业企业仅是单方面投入，难以获得经济收益，因而为社会创造共享价值的意愿较低。

2农业企业经济效益与社会责任的协同研究

2.1优化农业企业市场营销策略

在市场经济背景下，农业企业面临的竞争压力更大，提升农业企业经济管理效益，必须注重优化本组织市场营销策略。从基本概念来讲，市场营销特指个人或者集体组织将所创造的产品（包括价值）与他人进行自由交换，以此获得一定的效益。在信息时代和市场环境下，优化农业企业市场营销策略，首先要做好市场调研工作，对市场行情进行科学预测。在大数据时代，需要充分借助大数据技术开展市场调研活动，对市场营销相关信息和资料进行收集，深度分析信息内容，预测当今市场状况。农业企业在经营发展过程中，所研究的问题、投资项目不同，运用的市场调研方法也各异，通常会结合发展目标，开展一系列调研活动。目前，农业企业普遍采用五种调研方法：其一，文献调研法；其二，访问调研法；其三，观察调研法；其四，实验调研法；其五，网络调研法。这五种方法经常被综合采用，从而获取更准确、全面的信息。另外，农业企业非常注重完善营销战略，在市场营销工作中，会综合采用市场细分战略、市场定位战略、市场营销组合战略，同时，顺应信息时代发展特征，不断完善信息化营销模式，颇受市场好评，有效提高了营销利润。

2.2提升农业企业管理战略

提高农业企业经济管理科学化水平，理应结合市场环境，不断提升农业企业管理战略。据调查了解，不少国有集团农业企业为了提升经济管理效益，会采取一系列内部改革措施，转变本组织传统经营管理方式，实现资本管理，全面开展并购重组工作，以此创新运营模式，促进资源整合，完善本组织产业结构。从基本概念来看，农业企业并购是由兼并与收购共同组成，所谓的“兼并”是对两个农业企业实施合并，最终发挥一个农业企业的主导作用；“收购”则是指一家农业企业运用购买股票这种方式来获取其他农业企业组织的控制权，使本农业企业的经营规模得以扩大。农业企业重组一般是指对农业企业组织的经营模式与经营业务实施变更处理，通常会对部分业务实施出售，调整和转变农业企业组织结构。在实施农业企业重组期间，最常用的措施有三种：第一，对股份进行合并；第二，拆分股份；第三，对农业企业的名称进行变更。从实质上讲，农业企业并购重组是对两个以上的农业企业进行合并，实施互相参股，进而获取其他农业企业组织的控制权，促进农业企业盘活。

2.3做好农业企业生产管理工作

从农业企业管理学角度来看，现代农业企业生产运作管理模式分为三种类型：第一，MC模式，即大规模定制生产模式，这种模式会结合客户的个性化需求，大批量生产低成本、高质量定制产品。第二，LP模式，即精益生产模式，该模式在产品生产加工中讲究精益求精，确保产品质量，提高用户满意度，为产品销售培养良好的客户资源，以此促进经济效益增长。第三，AM模式，即敏捷制造模式，在该模式应用中，农业企业生产制造系统会在满足低成本、高质量的前提下，迅速反馈市场变化、技术发展与社会环境变化状况，及时采取应对策略，满足市场需求。

结束语

综上所述，提升农业企业经济管理科学化水平，需要明确社会责任，严格履行社会责任与管理职能，优化本农业企业市场营销策略，提升管理战略，对生产管理进行科学管控，辅助农业企业组织获取更高收益，实现可持续发展目标。

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