市政道路桥梁项目施工管理探讨

市政道路桥梁项目施工管理探讨

赵志明

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摘要：在国家的经济和社会持续发展的同时，城市建设的速度也在加快，人民的生活质量也在不断地提高，他们的钱袋子也在变大，目前的城市基础设施已经不能满足人们对精神和文化的需要，因此，“最后一公里”的交通瓶颈问题变得更加突出。为了更好的为各地的城市文明建设和城市形象的改善，各地主管部门都加大了对交通基础设施的升级、完善和建设的投入，尤其是道路桥梁工程。道路造桥因其技术要求高、协同性强等特点，在日常的施工管理中存在着许多不方便。

关键词：市政路桥；施工管理；测度

1道路桥梁建设中的施工管理

目前，全国各地都在实施道路桥梁建筑工程，施工管理不仅要求施工单位对其进行全方位的控制和执行，还要求建设单位将其主观能动性充分发挥出来，保证整个道路桥梁施工管理的整体水平。受道路桥梁建筑工程特征的影响，其工程种类比较复杂，且不同区域的地质条件、道路桥梁建设标准等都不尽相同，加之施工工艺和施工环境较为复杂，若建设单位不加强对道路桥梁施工过程中的管理与监控，就会造成施工过程中出现较大的安全隐患问题，从而影响到施工管理的效率。在这一背景下，加强对道路桥梁建设的管理就显得尤为重要。

2有效的道路桥梁建设管理对策

2.1增强建筑工程管理的观念

为了更好地提升道路桥梁建设管理的成效，首先，作为建设单位，一定要提升对施工管理工作的关注程度，让他们清楚地认识到管理工作的重要意义，树立良好的施工管理意识。其次，要建立完善的建设管理部门，配备专业的管理人员，选择具有高能力、高素质、高管理经验、严谨工作态度的施工管理人员，并在此基础上，严格按具体规范要求进行施工管理。另外，作为总承包企业，也要加强对分包企业的监管，从而全面提升道路桥梁建设的质量与水平。

2.2健全完善的质控系统

从以上的分析中，我们可以看出，当前施工单位对施工质量的控制还不够严格，因此，在这种情况下，施工企业需要构建一套完善的质量控制系统，同时要让施工企业的质量管理意识持续提高。作为一个施工管理者，要深入到施工现场，对其进行严密的监控，这样才能对施工过程中出现的质量问题进行及时的汇报和处理，对各个阶段的施工质量进行有效的控制，才能保证道路桥梁工程的总体质量。另外，建筑单位要制定一套完善的奖惩制度，对于工作认真、业绩突出的施工管理人员，可以在物质和精神上给予一定的奖励，但物质上的奖励能够更好地激发管理者的工作积极性和主动性，从而提升管理工作的效率。

2.3加强对建筑工程的管理

在道路桥梁建设过程中，施工进度管理是一项非常重要的工作，它直接影响到工程的质量和安全。因为道路桥梁工程的一些特殊特征，通常都是采取分路段分布施工的方式进行，所以在施工进度管理方面，也要实行分段管理，并结合工程项目的具体实施情况，有针对性、有目的性地制订一套科学、合理的进度计划，再根据具体的要求，对施工进度进行有效的控制，在确保施工质量的前提下，按期完成施工。

2.4对建筑物料的质量进行有效的控制

在建筑材料的采购过程中，要有专人负责，并采取责任制对采购人员的行为进行规范与约束，其根本目标是防止从中谋取私利的问题，既要对建筑材料的质量和性能进行严格的控制，也要将采购费用的减少放在首位。所选的材料供应商，必须具备相应的材料资质，并且具有良好的信誉，并且签署了相关的协议。待材料购买完毕后，还要做好建筑材料的存储管理，特别是对于水泥材料、钢筋材料等特殊建筑材料的存放管理，一定要注意，不能为了节约工程费用，而选用不合格的材料。

2.5加强建筑工程管理团队建设

作为道路桥梁建设管理的主要实施者和执行者，施工管理者的综合能力素质对整体建设管理的质量与水平有着重要的影响，因此，要更好地解决道路桥梁管理问题，除以上所说的这些之外，还必须注重对施工管理人员的培养，建设一支素质高、素质高、专业的施工管理团队。建筑企业在日常的建设过程中，要定期举办相关的专业学习或培训活动，其学习与培训的内容，既要涵盖专业施工知识及相关技能，又要涵盖施工安全，从而提升施工管理人员的综合能力，加强他们的施工安全意识。同时，作为施工单位，也要主动引进一批优秀的施工管理人才，在此过程中，可以适当地增加工资，以此来提升公司本身的施工管理能力。另外，建设单位也要定期对其进行考核，通过这种方式，能够及时地发现其身上出现的共性问题，并有针对性地采取措施，有针对性地加以解决，并且能够将施工管理人员日常的工作状况反馈给他们。

2.6 健全道路与桥梁的安全管理系统

当前，我国道路、桥梁工程施工中，因施工企业缺乏安全管理意识，导致各类安全事故时有发生。从施工单位的角度出发，根据道路工程的具体情况，从施工管理方面入手，构建完善的安全管理系统，这就需要进一步提升工程的质量和安全管理水平。在建筑施工之前，必须对建筑工人进行相应的安全训练，并且要通过对建筑工程的实际状况进行分析，并对其进行系统的知识训练，使其增强安全意识，树立起正确的安全观念。为保证

道路桥梁工程的安全平稳运行，必须在施工现场加大力度。在工程建设中，要严格执行既定的工艺方案，加强施工现场的管理。基于此体系，增加相应的新体系，对体系的完善具有十分重要的意义。通过对该项目的研究，提出了一套切实可行的、切实可行的、切实可行的解决方案。

2.7 改进全面的管理

要提高道路桥梁建设的质量控制，必须从观念上改变观念。要建立一套完善的质量检验制度，实行全员责任制，让每个人都具有较强的质量观念和责任意识。另外，工地上经常对建材、施工设备和施工工序进行审核，以保证采购的材料满足工程和路桥工程的要求，切实改善工程的质量。在进行施工管控前，由工程部制定施工进度网路图，找出对工程建设有重要影响的图表，并加以重视。应该根据建筑工程各个阶段的需要，制订一个计划，并对其执行状况进行定期检查。为了在施工技术上有所突破，项目部应组织科技研发队伍。为项目实施提供必要的技术保障。项目启动后，项目部应以项目目标为导向，逐步确立指导方针，确保项目的高质量、高效率地完成工程目标。

结束语

总之，在新世纪的发展过程中，道路桥梁工程的修建不仅促进了各个区域的经济发展与进步，而且还解决了人们日常生活的需要。在道路桥梁建设中，应加强建设管理，根据不同的建设管理问题，有针对性地加以解决。文章从对道路桥梁建设管理的必要性进行了分析，然后探讨了目前道路桥梁建设管理中存在的主要问题和解决方法，以期为提升我国目前的道路桥梁建设管理的整体水平提供一些有益的借鉴。

参考文献：

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[2]喻丞.试析如何加强道路桥梁建设施工技术管理[J].建材与装饰,2020(3):225-226.

[3]陈双喜.道路桥梁建设施工管理工作探究[J].装饰装修天地,2020(13):286.