电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制

电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制

乔方亮

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摘要：由于电力工程施工现场安全管控和施工质量控制在实际开展过程中需考虑的要求较多，这就应在全面落实各项要求的条件下制定合理对策，并在完善对策支持下及时解决施工现场安全管控和施工质量控制遇到的问题，彰显施工现场安全管控和施工质量控制的现实作用，使得施工质量水平和整体安全水平有所提高。同时保证施工现场安全管控和施工质量控制对策的合理性和完善性，解决施工现场安全管控和施工质量控制问题，推进工程施工安全开展。

关键词：电力建设；施工现场；安全管理；施工质量控制

1 电力建设施工现场的安全管理

1.1 落实安全生产责任制

安全生产责任制决定着电力工程能否顺利实施，相关管理人员须将具体事务落实到具体个人，明确划分责任区从而保障安全生产责任制的落实。安全责任制的内容具体包括：①电力施工单位须配备安全员，带领落实安全生产责任制；②电力工程项目经理要与施工单位一起，实现对现场的安全管控；③明确落实检查施工现场资料、审核施工安全措施的责任人；④施工前，要求施工负责人签订安全生产协议书。

1.2 加强安全隐患排查

为了改变当前电力建设工程施工现场安全管理状况，需要定期做好安全问题排查工作，施工团队需要将安全问题排查工作落实到位，及时找出施工建设中出现的各种安全问题，采取相关措施进行处理，降低风险给企业及工程建设带来的不良影响。在电力建设工程施工过程中，难免会面临各种安全问题，部分安全问题造成的影响比较严重，不容易被发现，一旦出现必然会给施工企业及施工人员造成影响。所以在实际施工建设中，需要安排专业人员负责施工安全隐患排查并处理，在确定没有施工问题以后，才能进行下阶段施工工作，及时找出危险源，分析作业危险点。以某电力建设工程为例，该企业在开展介绍工作前，根据施工现场实际情况，编制完善的安全风险清查方案，方案中包含了施工现场环境、施工材料、施工设备、人身安全等内容，极大限度的保证了电力建设工程施工现场安全。

1.3 严格把控施工技术

施工管理中，要对施工技术严格把控，全面有效地解决施工技术导致的安全问题。应加强施工技术方案的审查。施工前，要对技术方案予以审查，借助 BIM 技术建立施工模型，对施工方案中的电力线路铺设、电气设备安装等技术方案进行审查，确保技术合理有效。要做好技术交底。技术交底环节，要掌握施工人员的技术情况，通过抽查明确其技术水平，确保施工人员切实掌握施工技术要点。做好施工技术控制。实际施工中，要对施工人员的现场操作进行管理，安排专人对现场施工进行监督，确保施工操作按照技术规程合理进行。

1.4 应用新技术，提高管控质量

电力施工企业要充分利用先进技术创新流程管控方式，通过引入信息化支持系统和监测监控智能系统，将大数据技术融入安全管理工作之中，利用数据对各环节施工展开智能化管控，确保在数据出现异常状况时，系统可以自动报警，及时处理安全隐患，有效提高监控效率，提升工程施工整体质量。电力施工单位和监理单位要借助远程监控系统，做好数据的收集与整理，详细记录工程建设所出现的安全问题与处理措施，以便为后续工程管理提供数据支持，更高效和更高质量地实现电力工程建设的安全管理。

1.5 做好现场管控监督

尽管现场安全管控可及时消除电力工程施工现场潜藏的安全风险，但施工现场安全管控在实际开展时可能会遇到一些阻碍，直接影响施工现场安全管控效果，施工现场规划和安全防护水平也会受到很大影响。为此必须要求有关部门从多个角度出发对施工现场安全管控进行有效监督，方便相关人员及时解决施工现场安全管控过程中出现的问题，彰显施工现场安全管控优势，为施工提供安全合理的现场氛围。藉此保障电力工程建设施工的连贯性，降低电力工程施工过程中发生各类安全事故的几率，这对于提升电力工程施工水平和现场安全管控效果显得至关重要。还应在施工现场安全管控之前对整个现场进行全方位检查，并做好各项特殊环节处理工作，及时处理施工现场潜藏的安全隐患。为控制电力工程施工出现生态环境恶化的现象，还应做好施工现场环境监测工作，控制施工现场环境污染和各项安全问题，藉此降低施工过程中各项安全事故的发生。

2 电力建设施工质量控制

2.1 注重电力工程施工质量管理体系的建立以及健全

在提升电力工程施工质量管理与控制效果时，应当先对相关的管理体系进行建立和健全，以此来为电力工程产品满足技术设计和相关规范规定当中的质量要求提供有力保障。在建立电力工程施工质量管理体系时，应当从多方面的施工要素出发，以此来构成具有较高完善性以及健全性的施工质量管理体系，在这一过程应当充分参考和按照电力工程施工标准以及要求。电力工程施工质量管理体系不仅要为整体施工的顺利进行提供保障，同时还应当针对施工当中不同电力工程项目所存在的特殊情况，制定文件化的质量计划以及质量管理制度，确保所制定的质量管理体系具有高度的可靠性以及坚实度，使其能够为电力工程施工质量管控计划的有效落实提供支撑作用。

2.2 制定质量管理办法

一切工作内容要有据可依，电力项目现场施工管理同样需要细化的管理办法，缺乏科学管控办法的工作内容难以保障其准确性和科学性，因此，在开展施工作业前，要制定好质量管理办法，为推进电力项目施工提供动力。质量管理办法应当包括施工时间、施工图人员结构和质量监管目标，设定具体内容前，要充分研讨项目建设的图纸和客户要求，并实地考察施工环境，运用 BIM 技术，模拟现场条件。对于可能影响质量管理的要素予以核定，输入具体信息和参数，结合软件给出的拟定办法，合理规划施工流程，为施工负责人落实相关管理内容，同时，要求其在施工作业过程中，时刻保持质量控制的紧张感，完善具体管理措施。施工质量目标是电力施工的方向，其具体内容要与客户需求和使用价值相联系，避免出现电力项目施工内容与目标不符的情况，全方位管控施工作业流程，围绕控制目标，优化具体作业内容。

2.3 各施工阶段的管理和质量控制

（1）决策和设计阶段。决策和设计阶段是工程建设的第一步，在决策阶段，需要对项目进行分析，如能源需求、能源利用能力、开关、导体负载电压等，项目的地址、要求、范围和持续时间应在相关的项目报告中明确说明，说明书应规定具体要求、相关标准、工作计划等。（2）施工阶段和竣工阶段。在工程建设过程中，根据决策和设计阶段的要求，管理者应严格监督质量，确保建筑符合国家标准和区域标准，任何不符合规定的情况都必须纠正。要及时调整进度，调整工程进度，保证施工质量，在竣工阶段，项目经理和主要技术人员必须共同对项目和不合格项目进行评审。

（3）运行阶段。施工完成后，必须开始调试，测试文件必须在运行时严格执行，及时报告并纠正问题。寄存器详细记录了整个操作阶段的基本数据，以便日后查找和比较。

3 结束语

电力工程不仅与人们的日常生活工作具 有十分紧密地联系，同时还会对国家经济发展产生间接 影响，因此应当注重每一项电力工程施工安全质量的提升。电力工程施工现场会受到许多因素的影响而引发多种 类型的质量问题，面对电力工程施工现场安全和质量管理与控制工 作当中所存在的诸多问题，在今后的电力工程施工安全和质量 管理与控制工作当中应当注重施工现场的安全管理和施工质量控制措施的完善，以此促进电力建设工程的有效开展。

参考文献：

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