油田地面工程建设中的难点及策略

油田地面工程建设中的难点及策略

洪梅

新疆油田公司乌鲁木齐明园服务中心 新油房地产有限责任公司  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：油田地面工程建设是油气开发的重要组成部分，涉及油气集输、处理、储存及输送等多个环节。然而，在实际的建设过程中面临着诸多难点，这就会对油田地面建设工程的进度产生严重影响，还会导致资源浪费严重。因此相关人员需要结合实际情况对油田地面工程建设面临的难点进行分析，并提出有效的解决对策，以便提高工程质量，降低成本，确保建设的可持续性，最终推动油田经济的健康发展。

关键词：油田地面工程；建设难点；策略

在全球对能源需求持续增加的背景下，油气行业作为重要的能源供应来源，其开发与生产面临日益严峻的挑战。油田地面工程建设不仅是油气开发的基础，更是整个油田运营的核心环节。在油田地面工程中，涉及油气的集输、处理、储存和运输等多个方面，每一环节都需要高效、可持续的工程建设方案。然而，油田地面工程建设的复杂性决定了其面临的难点。因此，深入分析油田地面工程建设中的难点及策略具有十分重要的现实意义。

一、油田地面工程的建设特点

（一）资源消耗规模较大

通常情况下油田地面工程的建设环境往往处于地质环境相对敏感的地区，这就导致在建设过程中需要工作人员对当地地质环境进行更加全面的勘探，以保障油田地面工程的顺利实施，这需要施工团队在前期勘探上投入更多的精力、人力等资源，进而导致资源消耗规模较大。此外，随着人们环保意识的提高，在油田地面施工中使用新型环保节能材料已经成为重要趋势，这就意味着地面工程建设设备在进一步提升[1]。

（二）建设周期长

油田地面工程项目通常涉及多个环节，需要进行精细的规划与设计。每个环节之间存在紧密的相互作用，任何一个环节的延误都可能导致整体进度的延长。同时，如果在前期勘察过程中，发现施工区域的地质环境比较复杂，还需要对勘测方案以及工程方案进行进一步修订，这就会影响后期的施工，进而延长整体施工周期。

（三）协调与管理复杂

油田地面工程作为一个复杂的系统性工程，需要多个部门协调工作，这就使得项目的协调与管理工作变得更加复杂，这种多学科的交叉合作，会在沟通和资源调配上造成一定的难度。此外，由于工程规模大、涉及的利益相关者众多，如何高效协调各方力量、及时共享信息、解决问题是工程管理的一个重点。

二、油田地面工程建设难点

（一）时间周期长

油田地面工程在建设过程中较为复杂，施工团队通常会将工程划分为不同的阶段，这就会导致工程的时间周期交叉，而且在各个环节衔接过程还有可能出现一定的不可控因素，影响工程的顺利进行，一旦在某个环节出现意外，可能会导致后续整体工程方案都发生变动，因此需要加强对工程的整体管理[2]。

（二）缺乏对施工进度的合理管控

油田地面工程由于工程周期长，所以想要确保其顺利完成还需要对施工进度进行合理监控。但是从目前油田地面工程建设情况来看，许多工程在建设过程中由于不可控因素过多，导致施工计划无法按时完成，在这种情况下就会导致施工进度不够明确，无法对其进行合理管控。而且由于每个施工队伍对进度的控制能力都有所不同，这就会导致油田地面工程的差异性较大，无法在规定时间内完成任务。

三、油田地面工程建设策略

（一）加强组织结构的保障工作

在油田地面工程建设过程中往往会存在一个基建工程科，这个部门的主要工作就是负责与各阶段工程进行协调，并且需要对施工队伍的资质进行审评，在确定无误之后起草合同。同时还需要对工程进行有效的质量管理工作，并对工程中出现的问题进行协调和处理。因此，相关人员需要重视该部门的建设工作，以便通过合理的组织结构保障油田地面工程的顺利进行。首先，在油田地面工程中基建工程科需要包含各领域人员，最好由公司高层、技术专家和项目经理等关键人员组成，负责项目的整体规划、指导和决策，这样才能够在工程项目遇到困难的时候对项目进行协调管理，缩短施工期限。其次，在该部门中，每个员工的职责必须明确，以确保工程的顺利进行，为了避免在项目实施过程中出现角色混淆，必须针对每个岗位制定详细的岗位说明书，清晰界定每位员工的职责和工作范围。通过明确责任，让每个人都能清楚自己在工程建设中的定位，从而增强工作的主动性和责任感。最后，工作人员需要根据油田项目的复杂性，实施分工合作的模式，根据项目总体目标将其分为若干个小项目，由专业人士分别负责各自领域的工作。此外，定期评估和调整职责分工也是非常重要的。在项目实施过程中，可能会随着情况的变化而需要对职责进行调整。基建工程部门需要根据实际情况，通过反馈和评估，及时调整部门和团队的职责，确保组织结构始终适应项目的需求[3]。

（二）构建完善的工程质量管理机制

为了进一步提升油田地面工程建设质量，管理人员还要建立一套完善的工程质量管理机制。这需要工作人员结合实际工程情况，针对工程中出现的问题制定相应的解决策略。首先，在项目启动前，工作人员需要结合国家与行业标准，制定适合具体油田地面工程特点的质量管理手册。这本手册应涵盖工程设计、施工、验收和维护等各个环节，明确质量控制的目标、要求及具体措施，形成一个系统化的质量保障框架。同时要确保每个项目参与者全面了解各项工序的质量标准，并在施工过程中严格遵守。比如在油田管道焊接以及铺设过程中，需要在质量管理手册中明确焊接工艺、材料性能指标以及质量检查方法等，确保工程涉及的每一项工作均能得到有效监控。其次，在施工阶段，工作人员可以借助BIM技术，对工程进度、质量进行全面监控，通过对施工数据的实时收集，能够帮助工作人员及时发现并纠正问题，并且对质量管理制度进行优化，进而大幅提高工程质量的可控性。最后，在质量管理工作中，还需要加强培训和文化建设，施工企业需要定期开展工程质量管理培训，帮助他们深入理解质量标准的重要性和具体要求。通过系统的培训，使所有相关人员具备相应的质量意识和专业技能，能够在日常工作中自觉遵循质量管理标准，从而保障工程质量。同时要在日常施工过程中倡导质量第一的企业文化，强调员工在项目实施过程中的责任感，可以通过内部宣传、案例分享等方式，使每个团队成员认识到他们的工作与整体工程质量的关系，激励每个人在施工过程中关注细节，防止质量问题的发生。

（三）加强设备管理

在油田地面工程施工过程中，会用到大量的机械设备，如果没有对设备进行合理管控，就会导致设备无法稳定运行，进而影响施工质量。具体而言，因为在油田项目中每个设备的使用频率都有所不同，所以工作人员需要针对使用频率较高的 设备进行合理维护，并在每次施工之前对设备进行操作检查，确保设备正常运行之后再进行施工，避免施工设备出现带伤操作情况。同时，针对处于空闲状态下的设备，工作人员需要对设备进行合理看护，要为其规划出单独的存放区域，避免出现设备乱放的情况。最后，在设备使用过程中还需要注重对设备的正确操作，管理人员需要针对违规操作的情况进行适当处罚。

结语

综上所述，油田地面工程建设是确保油气资源高效开发的重要环节，但同时也面临众多挑战与难点。本文结合油田地面工程的基本特点，对施工难点进行了全面阐述，并据此提出了有效的解决方案，希望能够推动我国油田经济的高效、可持续发展，满足社会对能源的需求。

参考文献：

[1]卢渤. 油田地面工程建设施工中存在的问题及对策探讨[J]. 西部探矿工程,2023,35(3):203-206.

[2]来海雷,方西盛. 油田地面工程建设信息化集成与应用探索[J]. 油气田地面工程,2024,43(2):85-89.

[3]李佳霖. 油田地面工程建设中自动化技术的应用策略[J]. 中国石油和化工标准与质量,2023,43(13):151-153.