建筑管理创新改革与思考

建筑管理创新改革与思考

谢丹

沈阳裕发电力工程设计有限公司

摘要：建筑工程作为社会发展的重要支柱和载体，对其施工管理质量有着严格要求。在现代社会，随着建筑工程规模和复杂度的增加，管理中存在诸多挑战。因此，采取创新策略提升工程质量显得尤为迫切。本文将探讨如何通过建立智能监控系统、引入信息化技术、推行BIM技术以及强化团队合作与沟通等方式，有效解决建筑工程施工管理中的问题，提高管理效率，确保工程顺利实施。在适应未来行业发展趋势的过程中，需要从技术、管理以及可持续等多个角度，思考建筑管理创新改革的方向。在此基础上，改变传统的管理和运营模式，积极推广精细化、现代化的企业运营模式，从而有效提升建筑管理在各方面的实施效益，为建筑工程企业的竞争与可持续发展打下良好的基础。

关键词：建筑管理；创新改革；改革思路

引言：作为建筑工程的构成部分，房建管理在施工质量、进度和成本造价均有重要的意义。伴随建筑产业的扩大化，新技术、工艺的推广，加之施工团队、管理人员的变化，房建管理也面临新的难度，其管理质效达不到预期的管理需求。为缓解上述困境，施工企业有必要调整思路，正视房屋建筑管理中存在的问题，做好管理、技术方面的创新。本文阐述了房屋建筑管理现状，并探讨其具体的创新策略。

一 建筑管理现状

1.1缺乏风险管控意识

在建筑行业，有不少企业缺乏正确的风险管控意识，从而导致企业对建筑工程施工中可能存在的潜在风险不具备警惕的意识。通常，建筑企业存在如下几类风险：财产、人才流失以及产品风险。面对上述情况，建筑施工管理人员认为这是只是同行之间的竞争，并未对各类风险做出深层次地探究。由于缺乏风险管控意识，房屋建筑管理工作才会暴露出问题，在危及施工安全、质量的同时，损害企业的效益。

1.2未健全质量监管体系

监管体系是企业发展的重要因素，同时也是建筑工程施工管理开展的重要依据，但是就目前建筑企业的监管体系来看，大多数企业忽略了监管体系的重要性，未建立配套的监管体系，房建施工管理也缺乏应有的保障。据了解，不少建筑工程事故的根源在于管理人员未能在第一时间发现问题，或是监管体系不全面。为此，建筑企业也会蒙受巨大的损失，对其现场施工带来恶性的影响。此外，很多管理人员将管理工作的重心放在财务、人才竞争上，忽略自身体系的问题，同样也会引发后续的连串问题。

1.3施工进度管理不足

大多数建筑工程项目规模大、施工时间长、施工程序复杂，在房建管理相对复杂、庞大。在施工阶段，自然、技术条件均会影响施工进度。因此，建筑企业有必要将控制施工进度作为管理工作的重点，确保建筑项目能够在规定时间内顺利完工。但是，随着近年建设规模的持续扩大，房建工程施工进度管理严重不当，这对项目施工非常不利。

二 建筑管理创新改革的思路

2.1推动管理信息化与管理技术创新

2.1.1 BIM技术的应用。作为具有代表性的建筑管理信息化工具，BIM技术可以将建筑工程的设计、施工、运营等环节的信息集成到统一的数字模型中。利用该数字模型，任何参与建筑管理的人员都可以随时了解建筑工程在某一阶段的具体状态，从而建立针对性的管理策略，提升项目管理的效率和质量。

2.1.2应当积极应用物联网、大数据、人工智能等技术。利用物联网技术，提升建筑管理的信息化水平，并保证数据收集的全面性与即时性。使用物联网传感器，收集设备、施工、能源消耗等方面的数据，从中提取对建筑管理有价值的信息，为建筑管理决策提供科学的依据。而人工智能技术，可以为建筑管理提供快速、智能化的决策建议，有效提升管理决策制定的效率。

2.2推动标准规范化体系建设

标准规范化体系的建设，对于完善建筑管理，实现建筑管理目标具有重要的作用。通过建立一系列的法律、法规、标准，明确建筑管理的法律责任。并通过法律的角度进行有效的监督与控制，提升建筑管理的效率。并在此基础上，进一步建立标准化的质量管理体系，根据建筑工程质量管理的要求，建立相应的标准和规范，从而明确在各个阶段的建筑工程质量管理要求。例如，对隐蔽工程的质量管理，应当从质量问题的检测、整改、验收等角度展开，避免隐蔽工程质量管理工作不到位而引起的安全事故。同时，还需要从建筑安全管理、环境管理、能源管理等角度，建立相应的管理标准和管理规范，明确不同的管理目标和管理内容，有效提升建筑管理的标准化水平，以便于更有效的适应模块化与预制建筑的应用与生产要求。在实现全生命周期规范化管理的同时，提升建筑工程的舒适性、经济高效性以及环境友好性，为提升行业整体的质量水平打下良好的基础。

2.3推动建筑管理理念创新

2.3.1在鼓励跨学科培训和交流的同时，通过国际化的视野，综合看待建筑管理理念的创新与发展，从而满足城市化、综合体建筑建设的专业性要求。此外，还需要鼓励并支持建筑管理领域的创新与实践，例如通过行业内部标准的协商，针对装配式建筑的质量、材料等内容，可以展开装配式建筑标准的实践与创新，从而为建筑工程管理提供具体的方向和指导。

2.3.2为了提升建筑工程市场的国际化水平，建筑管理理念的创新还需要针对国际化的发展要求，学习借鉴国际先进管理理念和经验，并结合中国本土的建筑工程管理特点，不断推动建筑管理理念的创新与发展。

2.4推动绿色建筑管理创新

绿色建筑理念是未来建筑工程可持续发展的核心，也是建筑管理创新改革的重要内容。在设计阶段的管理中，就应当深入绿色持续性的设计原则，最大限度减少筑工程的能源、资源消耗，并通过优化建筑的能源效率，有效减少建筑工程实施对环境带来的不良影响。同时，在管理的过程中还需要推动节能减排与能源管理工作。在做好绿色技术应用的同时，还需要加强对建筑能源消耗、排放量的监测，以便于更有效地展开绿色建筑管理。例如在管理的过程中，要求建筑工程使用绿色围护结构，优化围护结构的保温隔热能力，降低建筑的能耗和碳排放。并通过对建筑能耗的监控，判断建筑能耗中存在的问题，制定有效的节能策略，以满足绿色建筑建设的要求。此外，还需要提倡绿色施工管理。采用可持续的方法和工艺，减少施工对环境带来的不良影响。施工现场需要采取有效的措施防止施工过程对土壤、水源、空气带来的污染。例如建立废弃物管理计划，通过现场垃圾分类，保证建筑废弃物得以快速的循环利用，并及时处理无法直接回收利用的建筑垃圾，有效减少建筑垃圾对环境带来的影响。同时，在绿色施工管理中，还应当重视生态恢复与绿化建设。通过还原或者改善施工对自然环境带来的影响，从而增加工程项目的生态价值。例如在施工完成后，通过种植绿地、修复水体的方式，减少施工对环境带来的干扰，并及时评估施工对环境带来的影响，以便于在后续的施工管理中进行不断的改善、调整，为可持续发展作出贡献。

2.5质量控制创新

2.5.1数字化质量管理。应用数字化工具，如移动应用程序和云平台，实现实时的质量检查和问题解决。

2.5.2质量预测分析。利用大数据和人工智能技术，进行质量数据的分析，预测可能发生的问题并提前采取措施。

2.5.3自动化检测。引入自动化设备和传感器，用于自动检测建筑材料和施工质量，减少人为误差。

2.5.4质量培训与文化。强调培训建筑从业者的质量意识，培养全员参与、质量文化浓厚的团队。

结语

采取以上创新思维可以在新时期建筑管理中推动更高水平的效率、质量和可持续性。在实践中，这些思维需要结合具体项目的特点和行业的发展趋势，灵活应用以取得最佳效果。

参考文献

[1]孙杰,崔宇,王楚君,等.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理思考[J].居舍,2022(17):144-147.

[2]李东平.建筑施工企业“区域链+项目群”项目管理模式研究——基于H公司的案例分析[J].中国注册会计师,2022(06):96-100.