国企党建与文化建设融合发展的路径研究

国企党建与文化建设融合发展的路径研究

马文芝

新疆圣雄能源氯碱分公司

摘要：本文旨在探讨国企党建与文化建设融合发展的路径，以期构建具有中国特色的国有企业文化体系。通过分析当前国企党建与文化建设的现状与问题，提出融合发展的策略，包括加强党的领导，深化文化内涵，创新文化载体，以及构建评价体系，以促进国企的可持续发展。

关键词： 国企党建；文化建设融合发展；路径研究

引言

国有企业作为国民经济的重要组成部分，其党建与文化建设的融合发展对于推动企业高质量发展具有重要意义。本文通过文献回顾和案例分析，探讨国企党建与文化建设融合发展的路径，为国企改革提供理论支持。

1国企党建与文化建设现状分析

（一）国企党建现状的深度剖析

当前，国企党建在组织建设、党员教育、党风廉政建设等方面取得了显著成效，国有企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。国有企业普遍建立了完善的组织体系，形成了从集团党委到基层党支部的多层次、全方位的组织网络，确保了党的组织和工作全覆盖。党员教育工作也在不断深化，通过定期开展主题党日、党员培训、红色教育等活动，提升了党员的思想政治素质和业务能力。党风廉政建设方面，国有企业坚持全面从严治党，通过建立和完善党风廉政建设责任制，加大监督执纪问责力度，营造了风清气正的政治生态。然而，国企党建也面临着一些挑战和问题。首先，党建与业务“两张皮”的现象依然存在，一些企业党组织在推动业务发展方面的作用发挥不够，党建与业务的融合度不高，导致党建工作的实效性不强。其次，党员教育形式相对单一，主要依赖于传统的会议、讲座等模式，缺乏创新和吸引力，难以激发党员的参与热情和学习动力。此外，随着国企改革的深入，如何在混合所有制企业中加强党的领导，如何适应年轻党员群体的新特点，也是国企党建面临的新课题。

（二）国企文化建设现状的全面审视

国企文化建设在弘扬社会主义核心价值观、塑造企业精神、提升企业软实力等方面发挥了不可替代的作用。国有企业通过制定企业价值观、企业使命、企业愿景等核心理念，构建了具有自身特色的企业文化体系。通过开展企业文化建设活动，如企业文化节、员工技能大赛、志愿服务等，增强了员工的归属感和认同感，提升了企业的凝聚力和向心力。同时，国有企业还注重社会责任的履行，积极参与公益事业，展现了良好的企业公民形象。然而，国企文化建设也存在一些问题和不足。首先，文化内涵挖掘不足，一些企业的文化建设流于表面，缺乏对自身历史、行业特点、地域文化的深入挖掘，导致企业文化缺乏深度和特色。其次，文化载体创新不够，许多企业的文化建设仍依赖于传统的宣传栏、内部期刊等载体，未能充分利用互联网、移动通信等新媒体手段，使得企业文化传播的覆盖面和影响力有限。此外，企业文化与企业战略、经营管理的结合度不高，企业文化建设往往被看作是“软任务”，未能真正融入企业的日常运营和管理中，影响了企业文化建设的实际效果。为了解决上述问题，国企需要在党建和文化建设上进行深入的改革和创新。一方面，要强化党建与业务的深度融合，通过建立党建引领业务发展的机制，使党建工作成为推动企业发展的强大动力。同时，创新党员教育方式，利用现代信息技术手段，如在线学习平台、虚拟现实技术等，提高党员教育的实效性和吸引力。另一方面，要加强企业文化内涵的挖掘和创新，通过深入研究企业历史、行业特点和地域文化，提炼出具有企业特色的核心价值观。同时，利用新媒体手段，创新企业文化传播方式，扩大企业文化的影响力。此外，要将企业文化建设与企业战略、经营管理紧密结合，使企业文化成为企业发展的灵魂和支柱，推动国有企业持续健康发展。

2国企党建与文化建设融合发展的问题与挑战

（一）党建与文化融合度不高的深度分析

党建与企业文化建设的目标不一致，导致两者难以形成合力。在一些国有企业中，党建工作往往聚焦于组织建设、党员教育、党风廉政建设等方面，而企业文化建设则侧重于价值观塑造、员工行为规范、企业形象塑造等方面。由于缺乏统一的目标和规划，两者往往各行其是，难以形成协同效应。党建与企业文化建设的机制不匹配，影响了两者之间的互动。在国有企业中，党建工作通常由党组织负责，企业文化建设则由企业文化部门或人力资源部门负责。由于缺乏有效的沟通和协调机制，两者在工作内容、工作方式、工作效果上往往存在差异，难以实现深度融合。党建与企业文化建设的载体不兼容，限制了两者之间的互动。在一些国有企业中，党建工作的载体主要是会议、培训、讲座等，而企业文化建设的载体主要是活动、宣传、培训等。由于载体的差异，两者往往难以找到交集，难以形成互动。党建与企业文化建设的评价体系不统一，影响了两者之间的互动。在国有企业中，党建工作的评价体系通常侧重于组织建设、党员教育、党风廉政建设等方面，而企业文化建设的评价体系则侧重于价值观塑造、员工行为规范、企业形象塑造等方面。由于评价体系的差异，两者往往难以形成统一的标准，难以实现深度融合。为了解决党建与文化融合度不高的问题，国有企业需要从以下几个方面入手：一是明确党建与企业文化建设的统一目标，形成统一的规划和战略；二是建立有效的沟通和协调机制，确保党建工作与企业文化建设之间的有效互动；三是创新党建与企业文化建设的载体，实现两者的深度融合；四是建立统一的评价体系，确保党建与企业文化建设之间的有效互动。

（二）文化创新动力不足的深度分析

企业文化建设的思维模式陈旧，缺乏创新意识。在一些国有企业中，企业文化建设往往沿用传统的思维模式，缺乏创新意识，导致企业文化建设的内容、形式、方法等缺乏创新，难以吸引员工的参与，难以激发员工的积极性和创造性。企业文化建设的手段单一，缺乏创新动力。在一些国有企业中，企业文化建设往往依赖于传统的手段，如宣传栏、内部期刊、会议、培训等，缺乏利用新媒体、新技术、新手段进行创新，导致企业文化建设的效果不佳，难以达到预期的目标。企业文化建设的机制僵化，缺乏创新活力。在一些国有企业中，企业文化建设往往缺乏有效的激励机制和约束机制，导致企业文化建设缺乏创新的动力和活力，难以激发员工的创新精神和创新行为。企业文化建设的评价体系不健全，缺乏创新导向。在一些国有企业中，企业文化建设的评价体系往往侧重于形式和过程，而忽视了内容和效果，导致企业文化建设缺乏创新的导向，难以激发企业文化的创新活力。为了解决企业文化创新动力不足的问题，国有企业需要从以下几个方面入手：一是转变企业文化建设的思维模式，树立创新意识，创新企业文化建设的内容、形式、方法等，吸引员工的参与，激发员工的积极性和创造性；二是创新企业文化建设的手段，利用新媒体、新技术、新手段进行创新，提高企业文化建设的效果，达到预期的目标。

结语

国企党建与文化建设的融合发展是实现国企高质量发展的必由之路。通过加强党的领导，深化文化内涵，创新文化载体，构建评价体系，可以有效提升国企的软实力，促进企业文化的繁荣发展。

参考文献

[1] 浅谈国企党建工作如何围绕中心服务大局. 黄剑平.中国盐业,2012(11)

[2] 以党建提质增效赋能企业高质量发展——省国资委党委明确国企党建“1156”工作任务. 本刊编辑部.支部建设,2024(11)

[3] 国企党建质效提升策略分析. 郭宜青.现代企业文化,2024(12)