建筑工程管理中信息技术的应用探讨

建筑工程管理中信息技术的应用探讨

朱梓涵

山东心志成项目管理有限公司 山东省淄博市 255000

摘要：随着建筑事业的迅猛发展，工程建设类型越来越多样化、复杂化，人民大众对于工程整体质量方面的要求越来越高，施工管理工作也越来越复杂，这样的管理方式已经不能满足现代建设项目管理工作的需要。信息技术在现阶段建筑工程管理中的有效应用显著提高了管理水平，并帮助建筑企业获得市场份额，提高了竞争实力。

关键词：建筑工程；管理；信息技术

引言

建筑工程建设活动的开展，可以为社会民众的正常生活以及社会生产活动的开展提供良好的环境，建筑行业也随着社会的快速发展而实现了自身建设水平的提升，建筑工程的项目数量越来越多，提高了行业经济的建设水平。加强对建筑工程的管理，能够使管理人员对工程的施工建设各个环节进行监管，监督施工人员的建设行为，并对施工环境、施工材料等展开研究和分析，有助于消除外部因素对工程建设质量造成的影响，也能够推动施工流程的进行，提高工程的建设效率。将信息技术应用到建筑工程管理过程中，管理人员可以实现对建筑工程的实时监管，能够及时地发现建筑工程在施工建设过程中存在的问题，要求工作人员做好整改工作，全面提高管理的水平，增强建筑工程的安全性，对于推动建筑行业的健康发展也起到了非常重要的作用。

1建筑工程管理不足之处

在建筑行业，由于管理方式的粗放和合作关系的错综复杂，项目管理常显得混乱无序，效率低下，这不仅阻碍了项目进度，还导致资源浪费和成本增加。项目风险防控也是一大难题。关键环节把控不足使得合同、履约、质量、安全等风险频发，而施工实际进度和变更信息的无法实时共享，使项目领导难以从全局掌控项目进展和风险状况。在追求进度的过程中，施工人员的安全和项目质量常被忽视，工程材料管控也存在漏洞，给项目的成功实施带来严重威胁。项目实施中常因实际情况变更导致成本难以控制，而项目信息的分散和合同履约收款的混乱，使成本管控缺乏科学依据。这些问题不仅增加了企业的财务压力，还可能影响企业的长期稳定发展。因此，建筑行业亟需改进项目管理方式，提升风险防控和安全质量保障能力，加强成本管控，以确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。

2建筑工程管理中信息技术的应用

2.1引进信息管理人才

建筑工程以其复杂性、综合性和系统性为核心特征，对信息数据的有效处理和应用提出了极高要求。为攻克这一难题，构建贴合实际施工需求的信息化管理平台尤为关键，该平台应经过精心设计与技术上的持续改进，确保其运行既专业又高效。实际应用中，信息化平台需扎根于现实工作场景，通过整合各类资源，达到简化工作流程、充分利用信息化数据的目的，从而显著减少信息冗余与无效劳动，大幅提升工作效率。同时，技术人员作为整个流程的执行者，业务能力及解决问题技能同样重要，必须注重培养其解决实际问题的能力。构建专业、高效的信息化管理团队是实现这一切的基石，需要积极吸引并保留那些拥有专业知识和实践经验的人才，以充分发挥信息化管理配置潜能。通过构建统一的管控体系，促进企业内部与外部社会的协调发展，有助于提升施工企业的整体竞争力，并为推动整个建筑行业朝着可持续方向发展的过程中发挥积极作用。对于任何一家建筑工程施工企业，人才都是最宝贵的资产，尤其在信息时代的大背景下，拥有一支高素质、专业化的人才队伍更加重要。为确保企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须将人才的全面培养及高层次人才的引进作为首要任务，并通过定期组织专业培训、分享行业前沿知识等方式，不断提升员工专业技能与综合素养，为企业长远发展提供坚实的人才支撑。除人才引进与培养外，构建高效的信息集成系统也是提升工作效率和管理水平的有效途径。该系统能将项目各个阶段、各个专业的信息数据汇聚在一起，实现信息的实时共享与高效利用。依据准确、及时的信息，管理人员能作出明智、及时的决策，从而进一步提升整个团队的工作效率与管理水平。

2.2实施智能化工程监督模式

在建筑工程中，切实有效地实施现场管理，明确各部门的分工职责，并通过科学的管理方法来开展各项管理工作，保证工程管理的目的性、科学性，将智能化监理的功能充分发挥出来。建筑工程智能化监理能够有效预防建筑施工中的安全问题，智能化监理模式的实施首先要加强对施工人员的培训，不断提高其专业素质水平；同时，还应注重培养其安全意识，提高自我约束能力，使其能够严格遵守施工程序，提高施工操作的规范化水平，防止人为失误等问题的发生。其次，加强对施工过程的控制和管理，加强对施工现场设备的监控，避免盲目操作造成不必要的损失；再次，必须在建筑工程施工进展的地方设立专门的监控节点，对施工质量进行全面的了解和掌握。最后，加强对施工现场环境的监控，确保施工过程的安全稳定。通过对现场环境实施全方位的监控，及时调整设计方案，加强信息技术的运用，建立信息共享平台，实现对施工过程的实时管理。同时，重视工程项目的监督管理，不断优化监管体系，确保工程建设质量进一步提高。智能监控系统的建设，为管理人员提供更加丰富、准确、可靠的数据支持，促进管理效率的提高，进而推动工程管理水平的进一步提升。

2.3科学引进BIM技术

在当今信息化时代，建筑企业为达成高效且精确的建筑工程管理目标，积极推动信息化建设并采纳先进技术，已是大势所趋。其中，BIM技术以其独特的模拟化与可视化等优势，逐渐在建筑工程管理领域崭露头角，引领着行业变革。建筑企业需紧密结合BIM技术与实际工程管理工作，以充分发挥其信息化潜能。例如，借助BIM技术，管理人员能够整合工程数据，结合施工方案构建出逼真的施工模拟过程，不仅有助于预先识别潜在风险与问题，更能为管理人员制订应对策略提供有力支持。BIM技术的模拟化与可视化特性使建筑施工的各个环节直观呈现，使管理人员能深入把握工程进度、资源调配以及安全风险等方面的情况。BIM技术还促进多专业、多部门间协同合作，提升沟通效率，消除“信息孤岛”现象，为建筑工程的顺利进行提供坚实保障。值得一提的是，BIM技术与项目管理软件、物联网技术等融合发展，能进一步提升建筑工程管理的信息化与智能化水平，使工程信息的实时更新与共享成为可能，管理决策的准确性与时效性因而得到显著提高，增强建筑企业的市场竞争力，也为整个建筑行业的持续健康发展注入新的活力。

结语

综上所述，建筑工程管理工作的开展，可以有效地提高工程的建设效益和质量，将信息技术应用到该项工作当中，管理人员能够开展更为高效的管理工作，更好地发挥建筑工程管理的作用。因此，企业一定要采取科学有效的措施来加强管理，确保管理人员可以充分地利用信息技术开展更高水平的建筑工程管理工作，推动企业稳步向前发展。

参考文献

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