EPC 项目竣工阶段造价结算管理的要点与难点

EPC 项目竣工阶段造价结算管理的要点与难点

韩登宣

程然（天津）建设集团有限公司  天津  301900

摘要：本论文探讨了EPC项目竣工阶段造价结算管理的关键要点与主要难点。EPC项目作为一种集工程设计、采购和施工于一体的总承包模式，其竣工阶段的造价结算管理对项目的最终经济效益和管理水平具有重要影响。本文从工程量清单核实、合同条款对比与变更管理两个方面详细分析了结算管理的要点；并探讨了成本控制与预算差异、竣工资料整理与审核等管理难点。针对这些问题，提出了加强工程量清单和合同管理、提高成本控制和竣工资料管理等具体解决措施。研究结果表明，科学规范的造价结算管理可以显著提高EPC项目的经济效益和管理水平。

关键词：EPC项目；竣工阶段；造价结算；管理要点；难点分析

EPC项目（工程、采购和施工）总承包模式作为一种高效的工程项目管理方式，广泛应用于各类大型工程项目中。在EPC项目的整个生命周期中，竣工阶段的造价结算管理至关重要，因为它直接影响到项目的最终经济效益和各方利益的实现。然而，竣工阶段的造价结算管理往往面临着许多复杂的挑战，如工程量核实、合同条款对比、成本控制、竣工资料整理等，这些问题如果处理不当，将会导致结算纠纷、项目延误以及经济损失。因此，深入探讨EPC项目竣工阶段造价结算管理的要点与难点，并提出有效的解决措施，对于提升项目管理水平和经济效益具有重要意义。本文旨在通过系统分析EPC项目竣工阶段造价结算管理的关键环节，揭示其中存在的问题，并为从业者提供科学、实用的管理策略和方法。

1、EPC项目竣工阶段造价结算管理的要点

1.1 工程量清单核实

在EPC项目竣工阶段，工程量清单的核实是确保项目造价结算准确性的核心步骤。通过详细核实工程量清单与实际施工量的吻合度，可以确保每一项工程都被准确记录和评估。这个过程不仅需要对施工现场进行细致的核查，还要对照设计图纸和施工记录，确保所有工程量都符合合同要求。此外，工程量清单的核实还包括对隐蔽工程和变更项目的仔细检查，确保这些项目在结算中得以正确反映。通过精确的工程量核实，项目管理者可以有效避免因工程量差异导致的结算纠纷和经济损失，从而确保项目顺利完成。

1.2 合同条款对比与变更管理

合同条款的对比与变更管理在EPC项目竣工阶段同样至关重要。在实际施工过程中，常常会出现与原合同条款不符的情况，因此需要对这些变更进行详细记录和管理。对比实际施工情况与合同条款，可以帮助项目管理者及时发现和解决潜在问题，确保所有变更事项都得到合理处理。管理设计变更和工程索赔是其中的关键环节，通过建立严格的变更管理流程，可以确保每一项变更都有据可查，并在造价结算中得到公正合理的体现。同样地，合理的变更管理还能帮助项目团队有效控制成本，避免不必要的费用增加，从而提高项目的经济效益和管理水平。

2、EPC项目竣工阶段造价结算管理的难点

2.1 成本控制与预算差异

在EPC项目竣工阶段，成本控制与预算差异的处理往往是项目管理者面临的一个复杂问题。实际成本与预算成本之间的差异，可能由于多种因素引起，如材料价格波动、施工技术变化、现场施工条件的不同等。因此，分析实际成本与预算成本的差异原因显得尤为重要。通过详细的成本分析，可以识别出哪些环节导致了成本的超支或节约，并采取相应的管理措施来纠正或优化。例如，若发现某一阶段的成本超支是由于材料价格上涨所致，项目团队可以通过更换供应商或批量采购来降低成本。同样地，节约的成本也需要合理分配和利用，以确保项目整体的经济效益。处理预算超支或节约的复杂情况，需要项目管理者具备灵活应变和统筹协调的能力，以平衡项目的各项资源，实现项目的预期目标。

2.2 竣工资料整理与审核

竣工资料的整理与审核是EPC项目竣工阶段的另一大难点。竣工资料不仅包括竣工图纸、质量检验记录、隐蔽工程记录、竣工报告等，还涉及到大量的合同文件和变更记录。整理和核实这些资料的完整性和准确性，是确保项目顺利结算的基础。一个完整的竣工资料包不仅能够反映项目的施工全过程，还能为后续的维护和运营提供重要依据。因此，项目管理者需要制定详细的资料整理计划，并严格按照计划执行。此外，结算资料还需经过内部和第三方的审核，以确保其真实性和合法性。内部审核可以由项目团队或公司的相关部门进行，而第三方审核则通常由监理单位或造价咨询公司完成。通过多重审核，可以最大程度地减少错误和遗漏，确保竣工资料的准确性和可靠性，从而为造价结算提供坚实的保障。

3、EPC项目竣工阶段造价结算管理的解决措施

3.1 加强工程量清单和合同管理

建立严格的工程量清单核实机制对于确保EPC项目的造价结算准确性至关重要。项目管理者应制定详细的核实计划，并安排专门的人员进行现场核查。利用现代化的测量工具和技术，如无人机航拍和3D激光扫描，可以提高工程量核实的效率和准确性。通过这些技术手段，可以迅速捕捉施工现场的实际情况，并与设计图纸和工程量清单进行对比。此外，项目管理者还应定期组织各相关方召开工程量清单核对会议，及时解决发现的问题，确保所有工作按合同要求完成。明确合同条款和变更管理流程是提高项目管理水平的重要措施。项目管理团队需要在合同签订初期就详细明确各项条款，包括工程范围、施工标准、付款方式和变更程序等。在项目实施过程中，严格按照合同条款执行，遇到变更事项时，应及时记录并按照既定流程处理。建立系统化的变更管理流程，可以确保每一项变更都有据可查，并在造价结算中得到合理体现。通过这些措施，可以有效避免因合同条款不明确或变更管理不当引发的结算纠纷。

3.2 提高成本控制和竣工资料管理

使用先进的成本控制工具和方法能够显著提升EPC项目的经济效益。在项目实施过程中，管理者应充分利用项目管理软件和成本控制系统，实时监控各项成本支出。通过对比实际成本与预算成本，及时发现异常，并采取相应措施进行调整。例如，可以通过优化施工方案、选择成本更低的材料或技术来降低成本。此外，项目管理者应定期进行成本分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。同样地，成本控制还需要与各相关方保持良好的沟通，确保信息的透明和共享，以便做出及时、合理的决策。实施严格的竣工资料整理和审核制度是确保结算资料准确性的关键。项目竣工后，管理者应组织专门的团队对所有资料进行整理，包括竣工图纸、质量检验记录、隐蔽工程记录、合同文件和变更记录等。这些资料应分类归档，确保完整性和可追溯性。此外，为了确保资料的准确性，项目管理者应制定详细的审核流程，包括内部审核和第三方审核。内部审核可以由项目团队或公司的相关部门进行，而第三方审核则可以委托专业的造价咨询公司或监理单位完成。通过多重审核，可以最大程度地减少错误和遗漏，确保结算资料的真实性和合法性，从而为造价结算提供坚实的保障。

4、结语

EPC项目竣工阶段的造价结算管理，是确保项目最终经济效益和各方利益实现的重要环节。通过详细的工程量清单核实，可以确保每一项工作都被准确记录和评估，从而避免结算纠纷。明确合同条款和建立严格的变更管理流程，有助于项目团队及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保所有变更事项在造价结算中得到合理体现。使用先进的成本控制工具和方法，可以实时监控各项成本支出，及时发现和纠正异常，提升项目的经济效益。同时，严格的竣工资料整理和审核制度，能够确保结算资料的完整性和准确性，为造价结算提供坚实保障。科学、规范的管理措施不仅提升了项目的整体管理水平，还为EPC项目的顺利竣工和成功交付奠定了坚实基础。通过不断优化和完善这些关键环节，EPC项目的造价结算管理将更加高效和可靠，最终实现项目预期目标。

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