市政基础设施项目履约管理的精细化实践

市政基础设施项目履约管理的精细化实践

张 淦

中国电建集团贵州工程有限公司

摘要：随着城市化进程的加速，市政基础设施项目作为城市发展的基石，其建设质量和管理效率直接关系到城市的可持续发展与居民生活质量。本文深入探讨了市政基础设施项目履约管理的精细化实践，从理论框架构建到实际操作策略，全面分析了如何通过精细化管理手段提升项目设计、施工、监管及维护等各个环节的效能。通过国内典型案例的剖析，本文总结了精细化管理的成功经验与面临的挑战，旨在为相关领域的实践者与研究人员提供借鉴与参考。

关键词：市政基础设施；履约管理；精细化管理；项目质量

引言

市政基础设施项目，如道路、桥梁、给排水系统、城市照明及绿化等，是城市运行的血脉和骨架，对提升城市综合承载力、优化居民生活环境具有不可替代的作用。然而，长期以来，这些项目在履约过程中常面临设计变更频繁、施工质量参差不齐、监管力度不足等问题，严重制约了项目效益的充分发挥。因此，推行精细化管理，实现项目全生命周期的高效、高质量履约，成为当前市政基础设施建设领域的迫切需求。

一、市政基础设施项目履约管理的精细化实践策略

1. 设计阶段的精细化

1.1 设计方案的精准制定

在项目启动之初，应组织专家团队对项目进行充分调研，了解项目所在区域的地质条件、气候特点、交通状况等，确保设计方案的科学性和合理性。同时，利用BIM（建筑信息模型）等现代信息技术，进行三维建模和仿真分析，模拟项目建成后的使用效果，提前发现并解决潜在问题。

1.2 设计方案的优化调整

在初步设计方案确定后，应组织多方评审，广泛征求专家、政府部门及公众的意见和建议。根据评审结果，对设计方案进行优化调整，确保设计方案既满足功能需求，又符合经济性和环保性要求。

2. 施工阶段的精细化

2.1 施工准备工作的充分性

施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、施工机械及人员配置等。同时，做好施工现场的勘察和测量工作，确保施工场地的平整度和安全性。此外，还需做好材料采购和检验工作，确保进场材料质量合格。

2.2 施工过程的严格控制

在施工过程中，应建立严格的质量控制体系，对每一道工序进行质量检验和验收。采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。同时，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。此外，还应建立健全的进度管理机制，确保项目按计划推进。

3. 监管阶段的精细化

3.1 监管体系的完善

建立健全的监管体系，明确监管职责和权限。采用信息化手段，建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和动态监控。同时，加强与政府部门的沟通协调，确保项目符合相关法律法规和政策要求。

3.2 监管力度的加强

加大对项目各环节的监管力度，特别是对关键节点和重点环节的监管。采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，对项目质量、进度、安全等方面进行全面检查。对发现的问题及时整改，确保项目顺利推进。

4. 维护与运营阶段的精细化

4.1 维护保养的及时性

项目竣工后，应制定详细的维护保养计划，定期对项目进行巡检和维护保养。及时发现并处理设备故障和安全隐患，确保项目设施的正常运行。

4.2 运营管理的智能化

引入智能化管理系统，对项目运营过程中的各项数据进行实时监测和分析。通过数据分析，优化运营管理策略，提高运营效率和服务质量。同时，加强与用户的沟通互动，收集用户反馈意见，不断改进服务质量。

二、案例分析：某市城市快速路建设项目

1、项目背景

某市作为全国知名的大城市，交通拥堵问题日益严重。为解决这一问题，市政府决定建设一条贯穿城市南北的城市快速路。该项目全长约30公里，设计时速80公里/小时，是缓解城市交通压力、提升城市形象的重要工程。

2、精细化管理实践

2.1设计阶段

在项目设计阶段，某市城市快速路建设项目团队充分运用了精细化管理的理念。首先，项目团队组织了由交通规划、结构设计、环境保护等多领域专家组成的顾问团，对项目进行了全面的前期调研。通过实地踏勘、数据收集与分析，结合某市的交通现状和未来发展需求，制定了科学、合理的设计方案。

在方案设计过程中，项目团队采用了BIM（建筑信息模型）技术，构建了项目的三维数字模型。这一模型不仅直观地展示了道路线形、桥梁结构、交叉口设计等关键要素，还通过模拟仿真技术，对交通流量、行车速度、噪音污染等进行了预测和评估。通过反复优化调整，最终确定了既满足交通功能需求，又兼顾环境保护和景观美观的设计方案。

2.2施工阶段

进入施工阶段后，项目团队进一步细化了施工管理流程。首先，编制了详尽的施工组织设计，明确了施工任务划分、资源配置计划、质量控制措施等。同时，建立了严格的施工现场管理制度，包括安全管理制度、环境保护制度、文明施工制度等，确保施工活动有序进行。

在施工过程中，项目团队注重技术创新和工艺改进。例如，采用了预制构件技术，减少了现场湿作业量，提高了施工效率和质量；引入了智能监控系统，对施工现场进行全天候、全方位的监控，及时发现并处理安全隐患和施工质量问题。此外，项目团队还加强了与施工队伍的沟通协调，定期组织技术培训和安全教育，提高了施工人员的专业素养和安全意识。

2.3监管阶段

为确保项目按既定计划和质量标准推进，项目团队建立了完善的监管体系。一方面，依托项目管理信息系统，实现了对项目进度、质量、安全等关键指标的实时监测和动态分析。通过数据分析，项目团队能够及时发现潜在问题并采取相应的纠正措施。另一方面，项目团队加强了与政府监管部门的合作与沟通，定期邀请监管部门进行现场检查和指导，确保项目符合相关法律法规和政策要求。

此外，项目团队还注重公众参与和社会监督。通过设立项目公示栏、发布项目简报、组织公众咨询会等方式，及时向公众通报项目进展情况和重要决策信息，增强了项目的透明度和公信力。同时，积极听取公众意见和建议，不断优化项目管理策略和服务质量。

2.4成果与反思

经过精细化的履约管理实践，某市城市快速路建设项目取得了显著成效。项目按时完成了建设任务并顺利通车运营，有效缓解了城市交通拥堵问题；工程质量得到了广泛认可并获得了多项荣誉；同时项目在环保、节能等方面也取得了良好效果。

然而，在项目管理过程中也暴露出一些问题。例如部分施工环节存在进度滞后现象；部分施工人员对新技术、新工艺的掌握不够熟练导致施工质量波动；公众参与度有待进一步提高等。针对这些问题项目团队进行了深刻反思并制定了相应的改进措施。

三、结论与展望

某市城市快速路建设项目的成功实践表明精细化管理在市政基础设施项目履约管理中的重要作用。通过精细化设计、精细化施工、精细化监管以及精细化维护与运营等措施能够显著提升项目质量和效率促进城市可持续发展。未来随着科技的不断进步和管理理念的不断创新精细化管理将在更多领域得到广泛应用并发挥更大作用。同时我们也应认识到精细化管理是一个持续改进的过程需要不断总结经验教训优化管理策略以适应新的发展需求。

参考文献

[1]江罗庆.城市快速路建设项目精细化管理[J].市政道路工程,2022(5):36-38.

[2]周婉青.城市快速路建设项目精细化管理实践研究[J].建筑工程设计,2024(5):46-48.