建筑工程施工以及现场建筑工程施工措施

建筑工程施工以及现场建筑工程施工措施

王春玉

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摘要：建筑工程施工现场管理是工程质量的重要条件之一，只有通过有效的现场施工管理对建筑工程的各个条道的严格施工，从而保障各个步骤的施工质量确保施工的进度与科学合理的节省施工成本，建筑工程施工现场管理包括安全管理成本管理以及质量管理等，本文针对建筑工程施工现场管理进行深入的分析。

关键词：建筑工程施工；现场建筑；施工措施

1 建筑工程项目施工管理的概述

施工现场管理是整个建筑项目管理的关键内容，也是重难点内容，在整个建筑项目管理过程中占据着主导地位，同时施工现场管理的水平也能够凸显出整个建筑单位的水平，也是提升建筑项目质量的重要手段，因此管理人员一定要重视施工现场的管理工作。建筑工程项目具有工期长、流动性大和合作要求高的特点，在实际的施工过程中也会遇到各种各样的问题，也会受到外界多方面因素的影响，再加上随着社会经济与科技的进步，人们对于建筑工程质量的要求越来越高，所以加大施工现场的管理力度是必不可少的。建筑单位要加大对施工现场管理的把控力度，为施工现场的管理工作制定科学、合理的管理制度和管理标准，积极引进先进的管理理念和管理方法，并将其作为管理依据，制定相应的管理目标，使建筑工程的工期和质量都能够达到要求，符合人们对于建筑项目的施工标准，以便于提升建筑项目的整体质量，促进建筑企业的持续性发展。由此可见，施工现场的管理是提升建筑项目管理高效性的重要手段，也是提升建筑项目高质量和高标准的重要方式。在实际的施工现场管理过程中，管理人员要严格落实管理制度和标准，确保管理作用可以得到充分的发挥与利用，提升整个建筑项目的经济收益，提高建筑项目的环保性和经济性。

2 建筑施工现场工程管理的重要性

2.1 有利于施工单位竞争力的增强

在当前尤为激烈的竞争环境影响之下，施工单位要想实现长远、健康发展，必须采取有效措施增强自身竞争力。对于施工单位而言，为建筑工程的建设质量提供保证是强化其核心竞争力的重要前提条件，对切实可行的施工现场管理制度加以运用，可以科学优化各项施工技术与手段，做好施工现场各项相关资源的整合工作，通过全面而又细化地分析施工现场质量管理、成本管理以及施工技术等各项要素，可以为施工单位成本投入的降低提供可靠支持，助力施工单位经济效益最优化目标的达成。另外，施工单位自身经济利益及其建筑工程项目建设质量的提升是单位树立良好形象的一个重要前提条件，在市场竞争激烈程度不断增加的宏观背景下，施工单位可以基于这一支持实现长期发展。

2.2 有利于提升施工现场的安全性

在建筑工程施工现场管理中，也存在很多安全隐患，一旦发生安全施工问题，不仅会影响到建筑施工的进行，还会威胁到人员的生命和财产安全。在施工现场的管理过程中，需要针对危险区域进行重点监控，并且通过警示或是看守的方式，使安全防护工作落实到位。而且在施工过程中，要保证施工人员将安全设施佩戴齐全，如安全帽、安全绳等，在检查完毕之后才准许他们进行施工操作。同时，管理人员也需要具有安全意识，对安全隐患进行及时的判断和排查，从而为现场施工人员加上一道保险，保证工程效率。此外，施工现场管理，还需要对施工人员进行全面的培训，做好应急处理措施，避免出现人员伤亡和经济损失。因此，施工现场控制和优化，是保证施工安全的必要措施。

2.3 有利于施工单位科学发展目标的达成

在建筑工程施工作业的实际开展过程中，基于对切实有效的施工现场管理措施的运用，可以全面、有效规范各项施工技术应用流程，为施工行为的规范化提供保证，从本质层面上达到将建筑工程施工质量提升的目的，推动施工单位实现健康与有序发展。在市场经济的发展过程中，建筑行业所处地位非常高，施工单位更加需要与整个建筑行业的实际发展情况相结合，以自身实际发展需要乃至整个建筑行业的今后发展走向为依据，进行针对性的管理体系与管理制度的制定，施工单位内部管理人员同样要持续创新与优化当前管理模式，基于对先进管理理念及管理技术的运用，深入优化施工现场管理措施，为建筑工程项目的有序推进提供切实保证，实现对施工单位、建筑行业乃至整个社会长期发展要求的满足。

3 建筑施工现场工程管理现状

现阶段，建筑施工现场工程管理工作仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：首先，不重视施工现场工程管理工作。部分工程项目管理人员对建筑施工现场工程管理工作缺乏足够的重视，理解不够深刻，没有意识到建筑施工现场工程管理工作的重要性，无法真正了解施工现场工程管理工作的内容与流程，无法有效开展施工现场工程管理工作。其次，缺乏完善的制度体系。在建筑施工现场工程管理中，建筑企业普遍缺乏完善的制度体系。由于我国建筑行业起步较晚，很多建筑企业在发展过程中没有意识到制度体系的重要性，加上各地区建筑市场竞争较为激烈，部分建筑企业为了在市场竞争中获得更多的利益，采取低价中标的方式进行项目施工，在这一过程中，会损失建筑企业自身的利益。最后，施工人员整体素质较低。目前，我国建筑行业人才短缺现象较为严重，且在人才结构上不够合理，导致建筑施工现场工程管理过程中出现一系列问题；加上我国教育制度不够完善，导致很多建筑企业缺乏高素质人才和专业技术人才，致使管理人员专业能力不足、管理制度不够完善等。

4 建筑施工现场工程管理策略

4.1 建立健全施工现场管理制度

在进行建筑现场施工之时，足够完善的施工管理制度可以保证建筑工程项目企划顺利完成。工程项目管理等相关人员应建立与不断完善各项管理制度，包括岗位责任制度、实名制考勤制度、定期汇总与交涉制度、限额领料制度、专项检查制度等，以此助力建筑工程项目目标的达成，对质量管理目标、安全管理目标、施工进度目标以及文明施工目标等均有涉及。此外，管理与施工等人员还需要强化自我监督，参考信用评价机制等对相关责任人员进行量化考核，和绩效挂钩，以此达到将责任人员工作积极性、主动性以及责任心提升的目的。在完善的管理制度的支持下，保证整个建筑工程项目施工作业有序推进，最小化施工环节不合理问题以及施工现场安全隐患的发生率，最终达到安全、质量、进度、风险可控的目的，提升施工效率。在管理制度的制定与实施过程中，应确保制度内容与工程建设目标的契合性，以制度的不断完善为支持充分满足社会实际需求，让企业在发展中获利，合理与有效控制成本，最小化不必要的开支，在获取更大利润空间的同时让施工单位获得良好的社会信誉，增强自身市场竞争力。

4.2 增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。管理者对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。

4.3 加强施工现场技术管理

在建筑施工现场的工程管理中，技术管理无疑占据着核心地位。技术管理的水平直接关系到工程的质量和施工的安全性。为此，对于施工图纸的会审工作必须给予足够的重视。施工图纸是工程项目的蓝图，对关键技术要点进行深入研究，确保施工过程中的技术应用是合理且可行的，这是技术管理的基础。现代化的技术管理手段和方法也是提高施工现场技术管理的重要工具。例如，BIM技术能够实现对施工过程的全面监控和管理，帮助管理人员及时发现和处理存在的技术问题。通过BIM技术的运用，可以大大提高施工的精度和效率，减少后期的修改和调整工作，从而确保工程的质量和进度。此外，施工过程中对施工规范和设计要求的遵守也是至关重要的。任何技术的运用都不能背离这些基本要求，否则就可能导致工程质量问题。因此，技术管理必须贯穿于整个施工过程，确保每个环节都按照既定的要求和技术标准进行操作。

4.4 建立合理的施工管理体系

首先，施工方需要建立合理的施工组织架构。施工组织架构是指确定施工各个部门和岗位的职责和权限，并建立相应的沟通和协调机制。合理的施工组织架构可以明确各个部门之间的职责分工，确保施工过程的协调和顺利进行。同时，施工组织架构还需要考虑到施工现场的实际情况，例如现场的布局、通行道路的设置等，以便实施施工计划。其次，施工方需要制定详细的施工计划和进度安排。施工计划是指明确施工工序、施工时间和资源需求的计划文件，是施工管理的重要依据。在制定施工计划时，需要考虑施工工序之间的关联关系、施工资源的供应与需求、施工现场的条件等通过合理的施工计划，可以确保施工进度的准确控制，提高施工效率。此外，施工方要确保施工资源的合理配置和利用。施工资源包括人力、物力和设备等方面的资源。在施工过程中，需要根据施工计划的需求，合理安排和调度人员的工作和任务，确保施工的连贯性和高效性。同时，需要对物资和设备进行合理的调配和管理，确保施工现场的物资供应和设备运转的顺利进行。

4.5 做好日常安全、文明检查与施工质量控制

检查工作要认真负责，检查组成员要制定组织纪律与工作要求，要深入工地现场，认真检查，不能出现差错，要对自己检查的项目负责，服从命令听从指挥，只要做到这几条，检查工作就能顺利开展。质量控制是保障工程质量的有利方法，应该贯穿于工程建设全过程。要运用超前控制，预防为主的方法，避免出现质量问题，要达到预期的质量控制目标。现场材料设备施工器具在指定的地方摆放整齐。保持现场环境的卫生，进出材料后，现场要清理干净。

4.6 加强技术监管

技术监管在建筑工程管理中占据重要地位，其关乎工程质量、安全和进度。技术监管涉及对施工过程中的技术活动进行监督、检查、指导和协调，确保工程遵循规范和标准，实现预期的施工效果和质量要求。具体而言，管理人员需重视施工图纸审查、施工组织设计评估以及施工前的技术交底等工作。这些措施确保施工前技术准备充分，避免因技术问题导致的工程延期或质量不佳。此外，应对施工现场进行巡视，检查施工记录，处理施工过程中的技术问题等，这样能够第一时间发现施工中遇到的技术问题，并及时进行处理，确保项目顺利进行。此外，在竣工后，监督竣工验收、管理质量保修期以及整理和归档工程资料等，有助于确保工程质量问题得到及时发现和解决。同时，为今后类似工程提供宝贵经验和参考。总之，通过加强技术监管，建筑企业能确保工程质量、安全和进度，为企业长远发展奠定坚实基础。

5 结束语

综上所述，施工现场管理是现代建筑工程施工建设管理的基础性内容，有着不可替代的意义和价值。通过开展高质量施工现场管理，更有利于把握建筑工程现场施工中的各个方面，协调其中各个环节、细节与各道工序，把握各项影响因素，然后对其进行针对性管理控制，从而减少工程中的风险和隐患，提高工程整体建设品质。

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