建筑工程管理技术中的工程造价应用研讨

建筑工程管理技术中的工程造价应用研讨

吴钦

湖南省机场管理集团有限公司湖南机场建设指挥部  湖南省长沙市  410000

摘要：近年来，随着建筑工程的规模不断扩大、数量不断增加，造价管理的重要性日益凸显。做好造价管理工作能够合理控制建筑工程总造价，提高建筑工程的经济效益。对于工艺复杂、原材料种类繁多的建筑工程具有重要的价值,在建筑工程管理技术中的应用越来越多。建筑工程管理技术应结合工程现状尽可能高效地分析工程造价,并针对工程造价采取积极的措施进行控制,确保建筑工程的质量。本文介绍了建筑工程造价管理概念与意义,分析了当前的应用的现状,并提出了管理策略。

关键词：建筑工程；管理；造价

引言

在建筑工程项目管理中，造价管理是十分重要的内容，其水平可直接影响项目建设经济效益，同时还可反映出工程建设质量。我国社会经济发展迅速，在基建领域发展中，管理理念与制度已发生显著变化，通过合理确定投资资产，对造价采取全面细致的管控策略，可提高项目建设效益。然而现如今，在很多项目建设中，在造价管理方面存在很多不足，导致投资费用超预算问题十分常见。

1建筑工程造价管理概念与意义

建筑工程造价管理是在整个工程周期内对工程造价进行合理控制和管理，包括工程预算、招投标、成本核算、结算等各个环节。一方面可以有效控制工程造价，确保项目资金的合理利用，避免造价过高或超支情况的发生；另一方面能够提高建筑项目经济效益，实现工程质量、成本、进度等的协调和统一，促进建筑行业的良性发展。在市场竞争日益激烈的环境下，进行建筑工程造价管理能够有效提高企业的竞争力，获得更多的市场机会。通过引入成本管理理论与方法，结合信息化技术，使得建筑工程造价管理更为科学、规范和高效，从而实现建筑工程的经济、社会、环境效益的最大化，对于推动建筑工程行业的可持续发展具有积极的作用。

2影响建筑工程管理技术中的工程造价应用的因素

2.1建筑工程造价管理体系影响

我国建筑工程采用的造价管理模式与国际通用模式不符,导致管理制度相对落后,最终导致建筑工程造价管理难以联系的社会实际发展。造成这种现象的原因是我国有不同形式的项目配额,管理权限的差异会导致项目造价估算程序不同。因此,在实施过程中会有一定的差异,以至于造价控制存在差异。

2.2建筑结构设计影响

建筑工程不同的结构制定的施工方案是有针对性的,如果建筑结构设计不合理,那么其施工方案和相关成本必然会出现问题。所以家主结构设计极其施工方案在特定施工环节的主导作用不容小觑,受此影响,工程造价也必然难以控制。

2.3造价管理从业人员资质影响

真正获得国家造价管理资质认证的人员不足,很多从职业院校毕业,严重缺乏实践能力,无法有效地将知识转化为真正的造价管理能力。导致建筑工程造价管理大部分不由高级管理人员管理,制约了我国建筑业的健康发展。

3建筑工程管理技术中的工程造价应用策略

3.1优化设计，减少浪费

工程项目的设计阶段，优化设计是降低成本和减少资源浪费的有效手段。设计优化涉及多个层面，包括工程规模的合理确定、材料选择的经济性分析、结构方案的高效评估和建筑布局的综合优化等。优化工程规模意味着根据项目的实际需求、预期功能和客户预算来规划建筑的大小和用途，避免过度设计或过小规模导致的不经济。材料选择上，通过对比材料的性能与成本，选择最合适的材料进行设计，不仅可以降低直接的采购成本，还可以通过选择耐用性更好的材料来降低长期的维护成本。在结构方案的选择上，应充分考虑结构系统的安全性、可靠性和经济性。选择最恰当的结构系统和施工方法，可以减少不必要的结构材料使用和人工费用，同时确保结构的安全性。此外，合理的建筑布局能够有效利用空间，提高能源效率，为后续的运维阶段节约成本。设计的优化还包括对建筑系统如暖通空调、给排水、电气等的整合设计，使之高效协同工作，减少系统间的冗余。同时，应用先进的设计工具如建筑信息模型（BIM）可以在设计阶段就发现潜在的问题，通过模拟分析来优化设计，从而减少施工中可能出现的返工和改动。优化设计的过程需要跨专业团队的紧密合作，通过持续的沟通和协作来处理不断出现的设计挑战，并在满足功能和审美需求的同时，不断追求成本效益的最大化。这样的设计思路不仅降低了工程造价，也为可持续建筑和节能减排贡献力量。

3.2现场管理优化与耗材利用最大化

在施工管理阶段，对住宅建筑工程造价的有效控制策略之一是通过现场管理优化与耗材利用最大化来减少不必要的开支。此策略集中于提升现场作业效率、确保材料得到充分利用，以及通过合理规划确保资源分配最优化。优化现场管理涉及细致的工程进度规划、严格的质量监控、精准的物料搬运与存储，以及高效的劳动力调配，这些措施目标是确保施工过程流畅、无延误，并且降低材料损耗。现场管理团队需运用先进的管理工具和技术，如采用建筑信息模型（BIM）等数字化方案，来实现更高的管理精准度和作业效率。有效的现场管理也意味着要密切监督现场安全，以避免由于意外造成的损失和成本增加。另一方面，耗材利用最大化的目标是确保所有材料得到最高效的运用，减少因材料浪费带来的额外成本。这包括合理计划材料采购，以及在施工过程中注意精确测量和剪裁，从而避免过量购买和减少剩余废料。剩余的材料应当进行妥善管理，通过再利用或回收策略以进一步控制造价。综合来说，现场管理优化与耗材利用最大化是保障施工阶段造价控制的重要工作，需要全面考虑人员、材料、机械以及时间等多个维度的资源配置以及管理。

3.3构建全过程造价管理体系

在建筑工程项目建设中，传统的工程造价管理体系往往存在各种问题，严重影响工程造价管理效果。因此，建筑企业要不断转变自身观念，构建全过程工程造价管理体系，并建立完善的立项、预算、招投标、施工、结算审计造价管理制度，为工程造价管理工作提供可靠依据，提升建筑工程项目造价管理效果，提高建筑工程的经济效益。同时，建筑企业要对工程造价管理部门进行绩效考核，提升工程造价管理人员的综合素质和专业能力，将工程造价管理人员的考评结果纳入建筑工程全过程造价管理体系。

3.4加大对工程造价管理工作的监督力度

建筑企业要想提高造价管理效果，必须加大对工程造价管理工作的监督力度，主要从以下三个方面入手：一是建筑企业要高度重视招投标工作，采用多种措施（如复核文件、多轮审查资质等）加大对招投标阶段工程造价管理的监督力度，严防招投标阶段造价管理工作缺位。二是建筑企业要高度重视建筑工程施工环节的工程造价管理工作，防止材料浪费、非自然损耗等问题出现，严格控制各项费用支出。三是建筑企业要加强对概预算编制环节工程造价管理工作的监督，对每笔资金的使用情况进行复核，确保资金使用合规合法，提高资金使用效率。四是建筑企业要加强合同管理，并按照实际施工情况和工程造价管理效果及时对合同价格进行修正，避免对建筑工程施工造成不利影响。

结束语

在我国经济改革不断深化的过程中,对建筑工程管理技术中工程造价的应用变得越来越重要。相关部门应注重职责,确保各方面工作,制定动态管理方案,强化造价管理、的重要性,并严格按照建筑的施工要求,整合现场施工的各个环节,提高造价管理效率。

参考文献

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