生产经营与党建深度融合的策略与实践研究

生产经营与党建深度融合的策略与实践研究

谭潇怡

新疆乌鲁木齐市新市区 乌鲁木齐铁路物流中心 830000

摘要：本文深入探讨了在铁路经营管理中，生产经营与党建深度融合的策略与实践，旨在通过构建“党建引领、业务同行”的双轮驱动发展机制，实现党建工作与业务工作的无缝对接与相互促进。文章从四个方面展开论述：一是通过设立“党建+业务”融合项目，强化党建对铁路经营业务发展的引领作用；二是聚焦业务堵点痛点，以党建优势破解业务难题；三是强化党建文化引领与宣传工作，营造积极向上的工作氛围；四是建立党建工作与业务成效挂钩的评价机制，确保党建成果转化为实际生产力。通过这些策略的实施，本文旨在为铁路经营管理实现高质量发展提供有力支撑。

关键词：生产经营；党建融合；双轮驱动；铁路经营；文化引领；绩效评价

引言

在新时代背景下，铁路经营也面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力，如何有效整合资源，提升核心竞争力，成为企业亟待解决的问题。党建工作作为企业的“红色引擎”，在推动企业发展中发挥着不可替代的作用[1]。然而，传统模式下党建工作与铁路经营业务工作的分离状态，往往导致两者难以形成合力，影响了企业的整体发展。因此，探索生产经营与党建深度融合的新路径，成为企业转型升级的重要课题。本文将从策略与实践两个维度出发，对这一问题进行深入探讨。

一、“党建引领，业务同行”——构建双轮驱动发展机制

在铁路生产经营与党建深度融合的实践中，党建工作人员深刻认识到，只有将党建工作与业务工作紧密结合起来，才能形成强大的发展合力。为此，党建工作人员构建了“党建引领、业务驱动”的双轮驱动发展机制。这一机制的核心在于，将党建工作贯穿于业务发展的全过程，确保两者在目标设定、计划制定、执行监督、考核评估等各个环节上同频共振、相互促进[2]。

具体而言，党建工作人员设立了“党建+业务”融合项目，通过项目化运作的方式，将党建工作与业务工作深度融合。在项目推进过程中，党组织充分发挥战斗堡垒作用，组织党员骨干冲锋在前，带头攻坚克难。同时，党建工作人员注重发挥党员的先锋模范作用，通过设立党员示范岗、党员责任区等形式，引导广大党员在业务工作中亮身份、作表率、比贡献。这种模式下，党建工作不仅为业务工作提供了坚强的政治保证和组织保障，还激发了广大党员干部的积极性和创造力，推动了业务工作的顺利开展。

二、“精准对接，痛点攻关”——党建融入业务堵点卡点解决

在业务发展过程中，难免会遇到各种堵点、痛点、卡点问题。这些问题如果得不到及时解决，就会成为制约业务发展的瓶颈。为此，党建工作人员坚持问题导向，将党建工作直接嵌入到业务难题的解决过程中，以党建优势破解业务瓶颈。

在具体实践中，党建工作人员组织党组织和党员深入一线调研，全面了解业务工作中存在的问题和困难。针对这些问题和困难，党建工作人员成立了党员突击队、设立了党员责任区等组织载体，将党建工作与业务工作紧密结合起来。党员突击队和党员责任区成为破解业务难题的“尖兵”和“堡垒”，他们通过发挥党员的先锋模范作用和专业优势，积极投身到业务难题的攻关中。同时，党建工作人员还注重发挥党组织的协调作用，整合各方资源力量，形成攻坚克难的强大合力。在这种模式下，许多长期困扰业务发展的难题得到了有效解决，业务工作的质量和效率得到了显著提升。

三、“文化铸魂，思想领航”——强化党建文化引领与宣传工作

党建文化是企业文化的重要组成部分，是凝聚人心、激发干劲的重要力量。在生产经营与党建深度融合的过程中，党建工作人员注重挖掘和传承铁路站段及车间特有的党建文化，通过举办党建主题活动、编发党建宣传资料、利用新媒体平台扩大宣传影响力等手段，营造浓厚的党建氛围[3]。

党建工作人员定期举办党建主题活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育等，引导广大铁路经营管理人员坚定理想信念、增强党性修养。同时，党建工作人员还编发了大量党建宣传资料，包括宣传册、简报、视频等多种形式，将党建知识、先进典型等内容生动形象地呈现给广大员工。此外，党建工作人员还充分利用新媒体平台如微信公众号、企业网站等，及时发布党建动态和先进典型事迹，扩大党建宣传的覆盖面和影响力。通过这些措施的实施，党建工作人员成功地将党建文化融入了企业文化之中，形成了独具特色的企业文化品牌。在宣传思想工作中，党建工作人员要注重将领导关于党建的重要讲话精神融入其中。通过组织学习讨论、撰写心得体会等方式，引导广大党员干部深入领会领导讲话精神的核心要义和实践要求。同时，党建工作人员还注重将领导讲话精神与业务工作相结合起来进行宣传解读，使之成为凝聚共识、激发干劲的强大动力。

四、“绩效挂钩，成效检验”——建立党建工作与业务成效评价机制

为了确保党建工作与业务工作的深度融合取得实效，党建工作人员要构建科学的党建工作与业务成效挂钩评价机制。这一机制的核心在于将党建工作成效作为评价业务工作优劣的重要指标之一，通过定期评估、考核激励等方式确保党建工作不仅“有形覆盖”更实现“有效融入”

[4]。

在具体实践中，党建工作人员制定了详细的党建工作与业务成效挂钩评价标准和指标体系。这些标准和指标体系涵盖了党建工作的各个方面和环节以及铁路经营业务工作的主要任务和指标。通过定期对这些标准和指标进行量化评估和考核排名等方式，党建工作人员可以清晰地了解到党建工作在推动业务发展中所发挥的实际作用。同时，这种评价机制还注重过程与结果的结合，既考察党建工作的具体开展情况，也关注其最终对业务成效的贡献度。为了确保评价的公正性和客观性，党建工作人员建立了由多部门、多层级铁路经营工作人员参与的评价小组，包括党务工作者、业务骨干以及员工代表等，形成多元化的评价主体。评价小组通过实地考察、听取汇报、查阅资料、问卷调查等多种方式，全面收集党建工作与业务工作的相关数据和信息，为评价提供有力支撑。在评价结果的应用上，党建工作人员坚持将评价结果与干部选拔任用、评先评优等工作紧密挂钩。对于在党建工作和业务工作中表现突出的个人和集体，给予表彰奖励和晋升机会；对于存在问题和不足的单位和个人，则进行通报批评和督促整改。这种奖惩分明的激励机制，进一步激发了党员干部以及铁路经营工作人员投身业务工作的积极性和创造力，推动了党建工作与业务工作的深度融合。此外，党建工作人员还注重将评价结果反馈给相关单位和个人，帮助他们及时发现问题、总结经验、改进工作。通过定期的反馈交流会议、个别谈话等方式，党建工作人员深入了解各单位和个人在党建工作与业务融合过程中的困难和需求，为他们提供有针对性的指导和帮助。这种双向互动的评价机制，不仅促进了党建工作的持续改进和优化，也提升了业务工作的质量和效率。

总结

本文围绕生产经营与党建深度融合的策略与实践进行了深入探讨，从“党建引领，业务同行”的双轮驱动发展机制、“精准对接，痛点攻关”的党建融入业务堵点卡点解决策略、“文化铸魂，思想领航”的党建文化引领与宣传工作以及“绩效挂钩，成效检验”的党建工作与业务成效评价机制等四个方面进行了详细论述。通过这些策略的实施，党建工作人员成功地将党建工作与业务工作紧密结合起来，形成了强大的发展合力。

参考文献：

[1]黄海生.国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索及思考[J].中国煤炭工业,2024,(07):54-55.

[2]段存广,蒋卓文.国企党建工作与生产经营融合的路径与举措[J].现代企业,2024,(07):100-102.

[3]中国中车党校课题组.国有企业党建工作与生产经营深度融合路径研究[J].现代国企研究,2024,(07):92-99.

[4]褚维维.扎实推进国有企业党建工作与生产经营深度融合[J].企业文明,2024,(06):122-123.