建设工程项目管理现状及对策探讨

建设工程项目管理现状及对策探讨

刘建

江苏省泰兴市新街镇综合服务中心

摘要：随着社会经济的快速发展，建设工程涉及到的技术、风险和利益相关者的期望也日益复杂多变。特别是在管理的实际运用过程中，往往需要根据工程建设施工的发展趋势，以及当前的各种技术规范、技术标准来完成，从而最大限度的促使项目管理可靠性、可行性，能够获得更进一步的改善，从而避免工程管理问题的发生。本文对建设工程项目管理问题进行了探讨。

关键词：项目管理；建设工程；质量；进度；监督

前言：

随着城市化进程持续加快，建设工程的规模和数量都在逐步提升，施工项目管理呈现出精细化、多样化等特点，在建造过程中容易 出现各种各样的状况， 增加了工程项目的风险，项目管理的重要性日益凸显出来。为进一步提高建设工程项目管理水平，需要更加关注工程项目管理，深入探讨并研究工程项目的实际应用情况，使工程的各项目标能够顺利实现。

1、建设工程项目管理概述

随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，建设工程数量与规模都在不断增多，如何在数量日益递增的同时保证工程质量，在当前是建设行业相关企业急需重视与解决的问题。随着科技的不断进步和工程建设的日益复杂化，对工程建设管理的要求也越来越高。项目管理是指运用系统的管理方法，对工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程进行管理，在项目实施中运用专业知识、工艺、技术、管理方法，使工程项目能够在有限资源条件下，达到超额的最大价值。项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。项目管理人员可以对各种活动实施控制与监督，以便于达到最终的管理目标。同时，工程项目为多层次管理，要强化不同层次之间的合作关系，明晰了各个工程管理部门的职责，正确把握了技术、标准、费用等多种目标关系，为工程管理提供了良好的条件。在项目建设的过程中通过运用具体工程项目管理体系能够提高项目实施的有效性，具体的管理运用重点表现为建设项目的科学化管理模式、工程项目的模式化管理工作、建设项目实施过程中的环节与管理工作等，通过采用具体的项目管理体系，能够实现各个工作组织之间进行很好的协同互助，从而提升了项目的品质和效益。

2、建设工程项目管理现状

我国城市的迅猛发展，使得城市化进程逐渐被加快，建筑行业更是得到了日新月异的进步。然而，就在此形势下，其问题也是随即而来，事故的增加、效率的降低、质量的堪忧等问题层出不穷。现阶段，建设工程项目之所以会面对一定的风险，一个重要的原因就是管理人员风险意识淡薄，对项目管理也只是片面了解，通常会出现一些问题，部分单位没有充分的重视。一方面是在项目施工管理阶段，很多项目和技术人员对于相关监督管理工作的落实不严格，导致在项目转包或者分包监督管理工作开展不佳。另外，在项目管理中，各个部门的监督管理工作效果不佳，导致各部门无法协调开始现场管理工作，降低了工作效率。同时，部分单位管理意识薄弱，对工程施工现场以及竣工后的管理工作重要性认识不足，管理方法不够严谨可靠，或使用不合格的材料，导致工程项目的资金使用把控不良，且工程质量难以得到保证，甚至最后会导致出现大量的闲置。此外，不同规格、不同种类的建设工程，在建造的特点方面，具有较大的区别。有些施工盲目的为了追求施工效果，所以根据成熟的例子进行套用，虽然外表上可以实现按部就班的目标，但事实上出现了内部矛盾、利益冲突现状，甚至在许多损失的延续过程中，都必须做出更多的努力，最后体现为"得不偿失"的现状。

3、建设工程项目管理的优化措施

3.1提高管理人员素质

建设工程管理涉及到的项目比较多，管理人员要通过认真总结，仔细分析，得出它们相关联的规律，不断提高自身的技术水平和专业素质。首先，工程管理者要提高认识，注意项目管理的必要性，以增强自己的社会责任感和专业能力，加大与合作单位之间的协调力量，及时合理地处理好在项目过程中发生的各种问题。在掌握专业知识的基础上，应积极探索新的工程管理方法和手段，注重实践经验的积累和总结，将理论知识与实际操作相结合，不断提升自己的工程管理能力。其次，加大对施工管理人员的培训和考核力度，不断加强对员工进行专业的职业技能培训,现场法规培训及安全培训,敲响安全警钟，剔除麻痹思想和侥幸心理，使施工队伍掌握现代施工技术的训练方法，及时跟踪施工进度，确保工程质量。最后，要健全管理人才培养机制，在建设项目的过程中，进一步培养工程管理者的专业知识与才能，要联合国内先进单位及院校，共同进行管理人才培养输送项目和培训计划，提升工程管理人才的综合素养水平，为改善工程施工品质与安全提供知识保证。

3.2强化流程标准化

建设行业特点也必须要受到重视，每个单位都有自己的要求和标准，都有自己的流程和标准。因此此类项目就是要控制工艺，然后在进行规划设计，要对项目的建设进行定位，分档分层，要合理科学，这也是保证项目顺利实施的重要保证之一。在项目前期阶段，招标文件准备和招投标管理也是至关重要的环节。招标文件的准备需要充分考虑项目的技术、质量、进度和成本等方面，明确相关要求和标准，确保各类投标方能清晰理解项目需求并提供符合要求的方案。而在招投标环节，有效管理和评审各个投标方的方案与能力是确保项目选择最优承包商的关键。通过规范的招标文件准备和招投标管理，可以提升项目的竞争力，选择到具备实力和经验的承包商，为项目的顺利实施奠定坚实基础。

在建设工程项目的设计阶段，设计方案评审和优化是确保项目顺利实施的重要环节。通过对设计方案进行全面、系统的评审，可以发现潜在问题和改进空间，确保设计方案符合项目目标和相关标准。通过优化设计方案，可以降低成本、提高效率、优化工艺，实现设计的最佳效果。有效的设计方案评审和优化需要项目团队密切合作，充分考虑各方需求和限制条件，确保设计方案科学合理、可行性强。

建设工程在施工过程中，需要有针对性的开展监督管理工作，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率。建立健全现代化的施工技术管理组织体系,相关单位要明确,把管理制度的落实放在核心位置,重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化,了解到施工技术方案的每个环节,提高工作的效率,加强工程施工作业的细节化管理，协调各专业工程的进度，确保工序的正确执行和质量要求的达成，综合发挥现场管理合力。同时，相关部门建立紧密的合作与交流机制，包括与设计单位、施工单位、专家机构等的合作，定期召开联席会议，对工作进展、问题和困难进行交流，通过沟通解决意见分歧，促进共识的形成，通过互相交流经验和资源共享，提高相关单位专业水平和工作效能。

3.3完善项目管理体系

建立健全项目管理体系是确保工程建设顺利进行和目标实现的关键所在。这一体系涵盖了项目策划、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理以及风险管理等多个方面，通过科学的方法和手段，实现对工程建设的全面管控。项目策划是工程建设管理的起点，通过制定合理的项目计划，确保项目目标的明确性和可行性，通过精心策划，可以确保项目从一开始就具备明确的方向和清晰的路径。进度管理则是确保项目按计划推进的关键环节。通过制定合理的施工计划，明确工作任务、资源投入与时间安排，可以有效控制施工进度，避免延误和冲突。施工进度管理要求对施工过程进行实时监控和调整，及时发现问题并采取应对措施，确保施工任务按时完成。成本管理是项目管理体系中的重要组成部分。通过预算制定、成本控制和核算分析等手段，可以实现对项目成本的全面掌控，避免资源浪费和成本超支。质量管理则是项目成功的核心要素。通过建立科学的质量管理体系和制定详细的施工工艺、工法和操作规程，采用有效的质量检查和验收机制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保项目质量达到预期水平。工程建设安全是工程建设管理的核心目标之一。在工程建设过程中，安全管理的实施直接影响到工程的质量和效益。一方面，有效的安全管理能够预防和减少事故的发生，保障施工人员的生命安全；另一方面，安全管理还能够提升工程质量，避免因安全问题导致的返工和修复成本增加。风险管理则是项目管理体系中的一项重要保障措施。通过识别、评估和控制项目可能面临的各种风险，制定应对措施和预案，可以降低风险发生的概率和影响程度，保障项目的稳健推进。

4、结语

随着建筑行业的快速发展，在客观上也带动了施工项目管理的进一步创新和完善。建设工程管理工作的展开具有非常明显的专业性、 政策性和技巧性特征，伴随着工程规模不断扩大、功能不断完善， 对项目管理提出了更高的要求。因此，在建设项目管理过程中，要意识到项目工作的不足，必须进一步提高各个方面的项目质量和管理水平，进一步优化管理架构，以科学的管理手段和技术措施，推动工程建设事业的持续健康发展。

参考文献：

[1] 唐洪刚，杨海振. 项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J]. 砖瓦世界，2022(02):130-132.

[2] 张川.建设工程项目全过程咨询管理策略分析[J].四川建筑,2023(05):287-288.